APP下载

华为高层:华为会保持合作共赢的狼性

2016-06-16

环球时报 2016-06-16
关键词:狼性任正非华为

本报赴法国特派记者 谢戎彬

持续热卖的多款手机、在欧洲市场上坚挺的地位,再加上总裁任正非在全国科技创新大会上发言时谈到的“迷茫”,这些都让各界对今年的华为欧洲创新日充满期待。当地时间14日,华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟在法国巴黎接受包括《环球时报》在内的媒体采访时,对这些坊间热议话题一一进行了梳理。

徐文伟当天主动回应前一阵诸多媒体炒作的华为总裁任正非的“迷茫论”,这也是华为高层对这一话题的罕见发声。任正非不久前在全国科技创新大会上发言时,罕见点评华为目前面临的“迷茫”。实际上“迷茫”指的是什么呢?徐文伟表示,在他看来,华为在某些领域已经逐步走向了无人区,无人区的第一个意思就是竞争对手少了或者看不到竞争对手,第二个是没有领路人,第三个是可能没有跟随者。所以在这种情况下,前面有一种不确定性,或者叫迷茫也好。徐文伟认为,对未来行业的变化,因为没有领路者,需要我们一起来共同探索。未来几年,网络技术一定会面临一个比较大的变革,时延和带宽是两大挑战。这个变革实际上就是一个不确定性,华为会选择多路径探索开发。而进行探索的前提是要有很强的基础技术研究。华为原来的基础研究费用只占研发费用的10%,现在要逐步增加到20%,甚至到30%。

坚持在研发方面的高投入,似乎已经成了华为的一个标志性符号。徐文伟透露说,华为坚持厚积薄发长期投入,目前华为有8万多研发人员,每年将销售收入的10%至15%用于研发。未来几年,华为研发经费将逐渐提升。

合作共赢,这是徐文伟在采访时说的最多的一个词。在这位业界资深人士的眼里,未来的科技发展,一定是你中有我,我中有你。华为整合产业链的能力很强,在P9手机上与德国徕卡相机的合作就是一个范例。未来的竞争,不是简单地分蛋糕,而是要跟行业里很多伙伴合作,要共赢,让大家享受做大蛋糕以后的收益。

在徐文伟眼里,欧洲显然是华为的一个要地,华为的数学、芯片、家庭终端和无线标准四个研发中心都在法国,去年华为在全欧洲的创新研发方面投入超过3亿美元。华为在全球的26个研发中心,其中大部分也在欧洲。徐文伟说:“华为在欧洲已和200多位科学家、150家科研机构合作,赞助超过80个研究项目,投资7500万欧元在100所大学开展学术研究。”他还特别强调华为在欧洲严格遵守当地法律法规,不管是税务还是用工,抑或别的方面都是如此。

《环球时报》记者1999年到2002年曾担任驻南斯拉夫的特派记者,那时候华为刚刚进入科索沃战争后的南斯拉夫市场,在欧洲市场上也开始崭露头角。现在华为在欧洲市场已经是一言九鼎的主角,记者很想知道在这种情况下,华为还能用什么方式在欧洲市场,乃至在全球市场上保持“狼性”。对此,徐文伟回答说,“狼性”是媒体给华为戴的一顶帽子,华为为什么讲狼呢?首先是团队精神,团队合作。第二个是认准目标,坚定不移地去实现。但不能简单地把华为文化当成狼性文化。华为的核心是以客户为中心,并不是以竞争为中心。包括华为今天在欧洲的成功,实际上靠的是以客户需求为中心。

相较于非常成功的欧洲市场,华为在美国市场的表现并没有那么耀眼,甚至华为美国分公司前不久还被美国商务部行政传唤。那么,华为在美国是否可以复制其在欧洲的成功策略呢?徐文伟认为,在任何市场,都必须按照规则来运作。在美国,华为严格遵守当地法律法规,这样才能保证业务安全。美国运营商市场非常大,华为在美国虽然不是最大的运营商设备提供者,但一直是存在的。另外,美国企业业务和消费者业务的规模都非常庞大,华为在这两方面还是有很多机会。▲

猜你喜欢

狼性任正非华为
现在的余华为谁写作?
赛力斯华为智选SF5
华为承诺函的批评话语分析
疯狂动物城你的狼性呢?——你的狼性呢?
疯狂动物城——你的狼性呢?
站在矮处得人心
任正非:站在矮处得人心
焦点任正非
员工吃草,狼性何来?
站在矮处得人心