试析精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

常江

摘要：在当前错综复杂的经济环境下，煤炭企业要想很好的生存和发展，就必然要降低企业生产成本和提高管理水平。煤炭企业要想很好的控制住成本，仅仅依靠成本本身是很难达到的，要将煤炭企业成本控制和精细化管理进行有机的结合起来。本文简要介绍了煤炭企业成本控制实施精细化管理的必要性，并介绍了在生产管理过程中成本管理所存在的众多问题，进而给出了相应的解决对策，为煤炭企业的成本控制提供了一定的借鉴作用。

关键词：精细化管理；煤炭企业；成本控制；对策

0.引言

随着我国改革开放的深入和经济发展速度的加快，很多企业面临着极大的发展机遇，但是在发展的过程中，也不可避免的会遇到很多挑战，煤炭行业也不例外。煤炭企业要在发展的过程中，实施精细化管理，要加强重视精细化管理在煤炭企业中的地位和作用，要将粗放型的成本管理模式转变为精细化管理，只有这样，才能够更好的节省企业资源，降低生产经营成本，实现企业的可持续发展。

1.煤炭企业成本控制实施精细化管理的必要性

（1）精细化管理是煤炭企业发展必然要经历的一个阶段。管理进步不是瞬间能够完成的，往往是需要一个较长的时期，同时这个过程也是提高精细化的过程。现在，很多煤企的生产经营过程中，毫无精细化的基础，如果直接的由粗放型的管理方式转变为精细化管理，很难达到预期的效果。

（2）实施精细化管理是煤炭企业安全生产的保障。受到市场供需的影响，煤企在开采的过程中，超采现象比较严重，煤炭企业所开展的安全防护措施往往满足不了企业的发展速度。通过精细化的管理，能够及时准确的发现煤企中所存在的问题，从而制定相应的措施，确保煤企能够安全生产。

（3）煤炭企业实施精细化管理能够提高其核心竞争力。随着市场经济的逐渐完善，企业要想在竞争激烈的社会中，取得生存和发展，单纯依靠提高产品质量以及无法满足客户的需求，要时刻具有创新精神，精细化管理能够为其创新提供相应的支撑。

（4）实施精细化管理能够有效提高煤炭企业的执行力。煤企在很长一段时间中，都存在着生产效率低下和各个环节的执行力不强的现象，而这种现象产生的最为根本原因是管理的过于粗放，在实际工作中无法做到精益求精，严重制约了煤企效率的提高，通过精细化管理，能够极大的提高煤企的执行力，促进企业的快速发展。

2.煤炭企业在成本管理中所存在的问题

煤炭企业成本管理模式发生了很大的变化，已经由传统的粗放型转向为精细化的方向运转，并且在很多企业中取得了很好的成效，极大的提高了企业运作效率和节约了资源成本。但是，煤炭企业在成本管理中，依然存在着众多的问题，主要表现如下：

（1）成本控制管理的观念不够强。很多企业在生产经营过程中，往往过分的控制成本，容易造成产品质量的急剧下降，凡此种种，都是煤企生产和经营中的不协调所导致的。此种情况不是一朝一夕所形成的，需要采用科学的方法和手段来转变煤企管理者的观念，强化成本控制的大局意识。

（2）成本控制的手段传统落后。煤企的成本控制手段也比较传统落后，煤炭企业中，有不少的预算方式依然是采用原有的历史数据为依据，同时结合现有的设备和工具等多种因素和条件综合完成的。成本控制手段传统落后，最重要的是思想认识不到位，进而造成了行动上的缺失和偏差。

（3）煤炭企业成本控制的深度和范围都没有到位。目前，煤炭企业的成本控制深度和范围都没有到位，对于成本的外部影响因素考虑的不够全面。从深度上来说，往往过于重视生产过程中的成本，忽视了在销售和存储等过程之间的成本节约，没有很好的将成本与生产、安全、技术和质量等方面进行很好的配合。在煤炭企业中，成本控制的落实情况往往不够理想，控制措施很多都是事后控制，很少进行相应的事前预防，事中协调。进而造成了某些环节的脱节现象时有发生。

3.煤炭企业成本精细化管理的具体措施

（1）建立和健全煤炭企业的生产成本管理体系。煤炭企业要想很好的控制住成本，就需要将成本控制贯穿在煤企生产经营的整个过程之中，要量化到每一个过程。煤企要在整个企业的范围内，宣传成本控制的重要性，要提高整个企业员工的成本节约意识，让每一个员工都参与到成本控制中来。要积极主动的完善煤企相关管理体系和制度，将强管理措施和将相应的责任落实到个人，做到有奖有罚，奖罚分明。要积极主动的对煤企进行生产成本的分析，采用科学合理的方法进行预测和预算，针对生产经营中的重点工程要采取一定的措施，如目标管理，要确保煤企能够在满足数量和质量的前提下，科学合理的配置煤企各种资源，最大限度的降低各种消耗和损失，严格控制煤企的各种成本开支。

（2）切实做好预防性方面的成本管理，力争做好煤炭企业的物资供应工作。煤炭企业的管理者要做好生产经营过程中的科学决策，要确保生产经营成本能够沿着决策方向发展，要事前做好成本预算，事中加强监督控制和事后分析，要建立矿处、区队、班组和个人所构成的各级管理体系，要确保成本控制过程中，每一个员工都能够参与进来，要将权、责有机的统一起来，加强煤企的成本管理控制。煤炭企业还需要做好各种物资供应和采购的工作，要加强对于供应物资的管理，要深入到市场，详细了解各种生产材料和设备的相应信息，切实把握住市场价格波动，要做到货比三家。在生产材料投入的过程中，要明确各种物料的投入和产出，严格的控制各种物料，加强现场物料的管控，严禁将物料进行重复的使用。

（3）煤炭企业在考核和管理的过程中，要实行规范化和标准化。在煤企管理中，要将传统落后的粗放式管理模式转变为精细化管理，更好的实现煤企成本管理的标准化和规范化，要充分的利用先进的科学技术和管理理念，针对企业管理中的一些重复性和概念实行统一的规范标准，力争最大限度的提高煤炭企业的工作效率，实现经济和社会效益的最大化。同时，煤炭企业还要进行相应的考核，煤企中的各级管理人员要以身作则，从管理的细节中出发，对管理内容进行量化和细化，将相应的目标内容进行分解，明确相应的责任人，力争实现煤企管理考核过程中的达标和创标。

（4）加强技术创新。针对煤炭企业的精细化成本管理，要增强其技术创新，只有持续不断的技术创新，才能够不断提高精细化成本管理的效率。要积极主动的采用先进的科学技术手段来为我所用，从而更好的实现精准地质勘探，为煤炭企业的成本控制提供更加准确的数据，这样，能够帮助企业的管理层做出正确的决策，避免重大决策失误的发展。要充分的利用科学技术，加强煤炭企业的安全生产经营管理，要建立和健全相应的安全防护措施，只有这样，才能够确保煤企不会发生重大的安全事故，在一定程度上降低煤企的成本支出。

4.结语

总之，在当前的经济环境下，要想促进煤企成本更好的控制，就要实施精细化管理，要在管理的过程中，解放思想，加强创新，要积极主动的采用先进管理经验和科学技术来为我所用，要在管理的过程中，将权责有效的结合在一起，建立和完善相应的管理制度，促使煤企走可持续发展之路。