浅论农机化管理工作的创新

尹绍银

摘要：文章结合笔者实践工作经验，首先分析了农机化管理工作的难点，之后提出了创新农机化管理工作的几点建议，希望对农机化管理工作的创新有所帮助。

关键词：农机化管理工作；创新

新形势下，如何克服来自多方面的困难。走出一条适应新形势的农机化管理工作新路子，是值得各地农机部门深入研究思考的问题。随着我国农业的发展，对农业机械化提出了更高的要求，农业机械化管理工作在农业发展中的作用逐渐凸显出来，同时也存在一些问题。那么农业化管理工作如何才能做到与时俱进，如何才能在实践中不断的完善和创新，下面笔者谈谈自己的一些看法。

一、农机化管理工作的难点

1.管理弱、人才少

农机技术人才短缺是农机化管理工作面临的主要问题。乡镇机构改革后，乡镇农机化管理工作受到了很大的影响，人员总数上减少了30%，有的乡镇甚至没有农机人员。另外，目前农机管理人员整体素质水平有待提升，非专业人员较多，这对农机化管理工作的创新产生了严重的影响。

2.农机技术推广难

目前，农机化作为农业科技发展的主要载体。农业科技在农业粮食生产中做出的贡献约为60%，其中农机化科技所做出的贡献占到一半以上。由此可见，农机化对于我国农业发展的重要作用。但是，绝大部分农机推广部门的资金非常有限，缺少专项推广资金，个别乡镇甚至都没有一个独立的工作场所。这使得新机具、新技术推广速度十分缓慢。使得好的农机化技术只能停留在试验中，加之经费的不足，使得农机人员无法及时的掌握最新的技术，这也对农机新技术的推广产生了严重的影响。

3.农机投入与需求差距大

当前，虽然各级政府部门对农业机械化的发展给予了足够的重视和支持，但农业生产需求与农民需求间仍然存在很大差距。农民方面在购买农机的热情是有的。但由于国家补贴十分有限，补贴限制多、补贴比例小，最后得到补贴的农民并不多。农民所获得的补贴额度较小，这一定会逐渐削弱农民发展机械化的积极性。

二、创新农机化管理工作的几点建议

1.树立农机管理部门新形象

机关是一个单位的门面，更是单位形象的综合反映，加强农机管理部门形象建设，能够为农机管理部门工作的创新打好基础，因此要创新工作，就要在农机内部开展创新型、学习型、等活动，树立农机管理部门新形象。“创新型”活动，创新是发展的基础，单位领导更要强化自身的创新意识，确保各项工作开展的实用性，农机化管理工作中，各部门干部要在工作中努力的寻找到工作发展的新亮点，不断的推陈出现，开展创新型的机关活动。“学习型”活动，要求各位领导要不断的加强理论知识的学习，提升自身的综合素质，深入研究农机知识，掌握新时期发展要求，通过学习提升农机化管理工作水平。

2.探索农机化管理工作新路子

农机化管理工作要创新。就要满足四项新要求即认清新形式、树立新意识、采取新措施、促进新发展。第一，认清新形式。中央农村工作会议指出，全面建设小康社会要将工作重点放在农村的农业上，要实现富民强国，缺少农业现代化是不行的，农业现代化的实现离不开农业机械化的支持。因此，农业机械化是社会进步的重要标志；第二，树立新意识。农机管理工作为了能够更加适应市场环境，就要强化竞争意识、创新服务意识，以此来适应新时期的新要求。同时，还要树立责任意识、团队意识，更新观念，改变老思想，紧跟时代发展步伐。第三，采取新措施。农机管理工作要找到切入点，彻底打破传统思维定势，采取多样化的方法提高农机管理工作水平。第四，促进新发展。促进新发展，就要不断的创新、不断的突破、不断的挖掘潜力。

3.创新农机化服务体系

创新农机化服务体系应从以下几方面入手：一是，建立农机技术，推广服务网络。建立农机技术推广服务网络的主体是县级农机技术推广站和农机技术学校。以此为龙头辐射到各乡镇农业服务中心的农机工作组。通过宣传、推广新机具、新技术来加强农机推广服务体系的建设，提高农机技术的推广应用能力和农机培训能力，实现农机化服务体系教育质量推广目标。二是，建立农机物资供应服务网络。农机物资供应实质上就是农机产品、农机技术和农机服务的一种宣传推广形式，也是农机化推广一种有效载体，农机物资供应服务网络的建设就是要发展和壮大农业生产急需、广大农民群众接受的农机物资供应网络组织，使这种网络组织形成整体联动、实力强大的网络链条。三是，建立农机维修服务网络。加强农机维修网络建设要坚持立足农机，而向社会，高标准、高起点、建立自负盈亏、自我积累、自我发展、自我约束的运行机制。要树立“以民为本，服务大众”的思想。逐步形成以县农机维修中心为龙头、乡镇为骨干、维修点为基础的多层次、多功能、多形式的覆盖全县城乡的农机维修网络体系。

结束语：

综上所述，做好农机化管理工作，还需要在实践中不断的总结和创新，相信在各部门工作人员的不断努力下，我国农机化管理工作水平会得到不断的提升，从而促进我国农村经济建设的发展。