增强建筑工程管理新技术的推广

王青峰（中国南方航空股份有限公司基本建设工程管理部，广州　510000）

增强建筑工程管理新技术的推广

王青峰
（中国南方航空股份有限公司基本建设工程管理部，广州510000）

随着现代科技的逐渐发展，可以肯定的是之前的模式由于有局限，并且相比较现在比较传统，所以导致一些施工单位很难顺利保质保量的完成，是的建筑工程施工管理并不科学，不能与建筑工程管理相对应，同时，建筑工程管理离不开工作人员的努力，但由于这一建筑工程管理包含的内容之多，所以需要现在的技术可以创新发展，只有这样，才能对于建筑工程管理的质量进行保障。

建筑；工程；质量；管理；新技术

1　建筑工程质量管理的关键因素

1.1技术因素

随着现代技术的不断发展，尤其是对于建筑工程的施工来说，对于技术的要求越来越高，不仅需要技术不断去创新，还需要对于一些容易产生问题的技术方面去做到最全面的考虑，只有这样才能保证在施工过程中不会出现问题，这也需要与其他方面的技术以及各种专业相结合，根据各种技术自身的各种优势，不论是各种技术的技术要求或者是特定位置空间，都有严格的规定，需要相呼应与之相结合的施工的空间位置以及时间顺序，只有这样全面考虑，才能避免出现一些经常出现的问题。

1.2人员因素

在施工管理过程中，总是避免不了会出现一些技术上的或者工作人员产生的错误，造成一些不必要的损失，就比如在建筑施工管理方面来说各种工序之间会相互联系，然而各种工序只见一旦有了联系，他们之间的衔接就会容易产生问题，如果施工工作人员相互配合出现一些失误，这就会造成严重的后果，所以，一线工地上的建筑施工人员之间的相互协调也是同样需要重视的地方。

2　建筑工程质量管理的薄弱环节

2.1施工人员违规操作

对于建筑工程来说，质量是所有人关心的问题，因为只有建筑工程质量有了保证，不论是施工方还是分包单位都会得到益处。但是现在的问题就在于目前我国正是需要专业技术人员的时候，但是现在我国虽然发展很快，对于极度需要的专业技术人员却极度缺少，正是由于这样，所以导致现在建筑工程施工中农民工就是主要的建筑组成人员，《建筑法》第58条明确规定：建筑施工企业对工程的施工质量负责。《建设工程质量管理条例》第26条也规定施工单位对建设工程的施工质量负责。即使有以上这些规定，对于建筑施工中人员的选用还是在于施工单位如何分配，由于以上提出的技术人员比较少的问题，所以一些对于专业的建筑知识不太熟悉的建筑工人就会成为建筑的主要工作人员，由于这些农民工文化程度不高，尤其是对于工地上的建筑施工技术不精通，这就会对工程的质量造成影响。这就需要施工单位在对于人员的选用上严格把关，对于技术人员的选用不可以大意，不能因为工程的进度就随意选用人员。

2.2工程质量事前设计缺乏监督

对于现在国内的高速发展，虽然经济发展比较快，但是相比国外的建筑师而言，国内的建筑师从根本上就有着很多差别，比如对于一些建筑的设计方面，国外建筑都在外形上很创新，这就吸引了大部分人，所以国内建筑师在设计方面通常都会对于一个建筑的外形格外在意，比如建筑的美观，更加创新。但随之而产生的问题就是有创新型的大楼质量是否可以符合规定，对于设计是否科学都存在很大问题。建筑管理就是建筑工程施工的具体工作的展开，只有完成建筑管理，才能正式开始对建筑设计阶段，在进行设计时，设计师应该注意的就是对于建筑物的一些性能，比如在考虑实用性的时候注意建筑物的抗震设计，以及后期需要的整改难度。

2.3竣工验收不达标准

对于一个建筑来说，最看重的就是质量问题，质量是否达标是一项施工项目的最终检测，通常建筑物外表看来并没有什么质量问题，而且，建筑单位对建筑物进行检查时也通常只是注重外露的建筑物的质量检查，很少对于内部的质量进行检查，这就是为什么一些施工项目通常会出现质量问题的原因，不过这也是归因于政府质监部门在项目完成后对项目进行最后检查的时候的不科学严谨，由于施工现场的人员的随意选用，不能真正的应用检测技术，从而对于一些施工项目的内在质量问题都不了解，所以造成一些施工项目总会在竣工时还不能及时去除安全隐患。

3　建筑工程质量管理技术的创新策略

3.1组建专业项目质量管理团队

一个建筑单位想要做好一个建筑项目，就必须对项目的管理有一个相当协调的管理机构，这些机构的组成人员对于一个建筑项目是及其重要的组成人员，人员之间相互协调好就有利于工程项目管理的顺利进行。

3.2推动工程管理技术的创新

现代建筑行业发展非常迅速，不仅是在于建筑的创新方面，技术也同样发展很快，随着现在建筑业的发展，涉及的方面越来越多，工程管理也需要进一步的发展，由于建筑业涉及的人员众多，必须需要进一步的管理，所以必须要进行创新，因为过去的管理模式无法适应现在的复杂工序以及合理分配众多人的工作。

3.3实现现代化的投资成本与施工进度控制手段

在建筑施工过程中，不论是工程施工的的哪一方都对工程的进度有严格的要求，都希望工程可以快速进行，但是施工方希望可以在保证工程进度的时候可以做到利益最大化，所以在一个工程被承包了之后，施工方就会要求快速将工作进行，与此同时，建筑施工中施工成本也是一个需要进行控制的工作，因为只有成本可以得到控制，那么企业的盈利就不再是问题。

4　结束语

建筑施工中，对于成本的工作及时地进行落实以及进行控制，这就需要运用在建筑施工中经常运用的方法，比如经济核算方法，这种方法对于工程的成本控制可以有效的对于建筑单位是否盈利产生影响，不仅如此，一个企业对于施工的控制工作要及时完成并且作出最后的总结，只有这样，这一个建筑单位才能在建筑行业中生存下去，并且如果在建筑施工中，企业要想不断壮大，将利益做到最大化，在管理控制工作中，就必须做到人人有责，将成本目标进行控制，做好计划，以便最后工程的顺利实施，这也关乎企业是否可以在建筑行业中地位稳固。如果一个企业可以很随市场形势发生改变，那么施工方就完全可以在以后的生存中发展下去。

［1］余晓峰.建筑工程施工管理措施分析［J］.商品与质量，2012（09）.

［2］吴敬东.建筑工程施工管理现状与对策分析［J］.建筑科学，2012（06）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.10.111