改善人力资源管理 助力员工成长成才

□ 谢 利



改善人力资源管理 助力员工成长成才

□ 谢 利

近年来，国有企业的人才尤其是高层次人才流失严重，给企业的生产经营带来不利影响。国有企业要完善人力资源管理制度，改善人才选用机制，紧紧围绕复合型人才队伍建设和员工成长需要，着力拴心留人，强化思想引导、平台建设、人文关怀，在企业营造以人为本的“家文化”氛围，引领员工树立“把工作当成职业，把职业当成事业来经营”的新职业观。

□ 川维厂职工书画协会会员为职工家属义务书写春联。 王鹏 摄

强化思想引导 增强员工归属感

授人以“欲”，发挥先进辐射作用，引领新生代人才。一是发挥优秀人才的示范引领作用。依托“劳模创新工作室”和“技能大师工作室”等载体，大力培养一批学科和工程技术带头人、高技能人才；激励高层级人员和高学历人才在技术创新、新品研发、市场开发等方面发挥先锋引领作用，深度参与企业建设和发展；吸引、凝聚一批胸怀企业发展大计的员工，沉下心来脚踏实地学技术、练本领。二是发挥战略后备人才的导向作用。根据企业发展目标和人才梯队建设，确定合适的后备人才比重，有计划地开展培训培养工作，储备一批既懂技术又善管理的复合型人才，为想干事创业的员工指明努力方向，为企业发展续足后劲。

授人以“誉”，关爱员工心动力，提升员工心理资本。帮助员工获得精神层面的成长和赞誉，立足企业战略定位及发展需求，适时借助第三方专业机构在企业内部开展EAP员工心理援助项目，及时关注员工（含家属）心动态，从心理学专业角度为员工及家属解决认知、情绪、行为等方面的困扰，提升员工的心理资本和工作绩效，促进员工与企业同步成长。

强化平台建设 助力员工成长成才

授人以“渔”，搭建学习平台，助力员工练就本领。一是交任务、压担子。借助深度参与项目、项目攻关等方式提升员工技术、技能水平，使企业项目与人才队伍配套建设，互动发展，提升企业的自主创新能力和竞争力。二是做好技艺的有序传承。通过开展岗位练兵、师带徒、导师制、技术人员定期讲课、外出培训二次转训等方式做好传帮带，传承接续宝贵经验。三是创新人才培养模式。强调需求导向，明确企业发展的需求和员工成长的需求，进一步优化人才配置结构。一方面采用产学研联合培养、项目代训，借助仿真培训、现代远程教育平台等多种手段开展培训，解决好人才培养和使用脱节问题。另一方面通过轮岗、挂职、兼职等多种方式，让人才在企业转型、深化改革、艰苦环境、复杂条件下接受锻炼，在实践中健康成长。

授人以“遇”，搭建表演平台，助力人才脱颖而出。营造公平公正、让能者敢于胜出的氛围，搭建人人皆可出彩的舞台。一是打破身份限制，将一些技术含量较高、或需要执业资格的岗位进行试点公开竞聘，为人才提供展示的舞台。二是在职位晋升方面，大胆破格提拔、使用为企业做出重大贡献、发挥积极作用的人才。同时，在保持关键岗位骨干人员稳定的基础上，积极探索按需用工、能上能下、能进能出机制，传递有为才有位、先贡献后回报的用人导向。三是构建以岗位为关键点的选聘制度。秉承公平竞争和整体匹配最高原则，把最好的资源配置到核心业务和重要岗位；根据业务特点和岗位重要程度，采用组织选拔、岗位竞聘、社会招聘等方式选拔合适的人才，充分整合内外资源，降低人力资源管理成本。四是引入项目众筹机制。鼓励有想法、有能力的优秀员工以个人或团队名义承包项目，突破传统的工作模式，引入新的项目合作机制，在组织内部营造人人都是员工、人人都参与生产经营的良好工作氛围，激发员工的主观能动性。

授人以“鱼”，搭建考核体系，发挥薪酬的杠杆导向作用。一是加强岗位绩效考核。以岗位职责为基础、以能力和业绩为导向，建立分类分层的绩效考核模式。通过调节考核权重和评估方式实现差异化评价，提升报酬量与岗位贡献匹配度，持续提升员工整体绩效。二是完善薪酬激励体系。持续推进分配制度改革，探索建立工资的正常增长机制，提高关键岗位、骨干人员的收入水平；完善企业年金和补充医疗保险。在参照劳动力市场价位的基础上，使薪酬水平较竞争对手更具吸引力，做好待遇留人工作。

□ 舞蹈爱好者在川维广场上欢快地跳起“百姓健康舞”。 王鹏 摄

强化人文关怀 培养员工忠诚度

授人以“娱”，营造“家文化”氛围，培育员工归属感。一是通过员工入职培训，适时家访慰问，定期召开座谈会等方式，了解员工思想动向及对未来的想法和规划，及时做出回应和引导。二是举办交友等活动，帮助员工特别是新进厂的青年员工组建家庭，增强归属感，传递企业对员工的关怀，把员工的思想统一到与企业同呼吸、共命运上。

授人以“愚”，丰富交流方式，提升员工忠诚度。引导员工不走捷径和投机取巧，大智若愚，作风踏实稳重。一是正面引导。利用拓展训练、专项培训、主题沙龙、借助新媒体开展微课堂等多形式的活动，丰富员工业余文化生活，增强员工对企业的荣誉感。二是对比教育。适时组织员工到周边企业参观学习，通过工作环境氛围、工作环境、人文关怀等多维度比较，激发员工珍惜岗位、热爱工作，从而提升对企业的忠诚度。

（作者单位：四川维尼纶厂）