从财务视角谈油田企业的薪酬激励

汤博伟

摘要：薪酬激励不仅是企业人力资源管理的重要问题，也是财务管理关注的问题之一。财务管理的目标是提高企业价值，为股东创造财富。而有效的薪酬激励有利于实现财务管理目标。本文从财务视角对油田企业的薪酬激励进行探析，阐述了薪酬激励的基本理论、油田企业薪酬激励的现状及问题，探讨了油田企业改善薪酬激励、提升企业效益的有效途径，以资借鉴。

关键词：财务视角 油田企业 薪酬激励

2015年，国际原油价格持续低位运行，给油田企业的经营管理带来巨大挑战，几大国有石油企业纷纷采取措施应对石油低价的挑战，调整了工资总额额度和分配政策，将效益和薪酬紧密联系起来。财富最大化是企业发展的目标，只有企业实现更高的效益才能不断积累财富。员工的绩效和企业的效益是相辅相成的，员工的绩效高可以为企业创造更大的效益，从而才有更多可供分配的薪酬。同时，提高员工薪酬具有激励作用，促进员工提高业绩，为企业创造更大的价值。因此，研究如何通过薪酬激励提高员工的绩效，从而提升企业价值具有一定现实意义。

一、薪酬激励的基本理论

（一）薪酬激励的含义及目的

薪酬激励就是通过改善员工的薪酬来提高员工工作的积极性和工作效率，最终提升企业价值。薪酬激励旨在激发员工的潜在能力，调动其工作积极性，从而提高绩效，提高企业效益和竞争力，最终实现战略目标。

（二）薪酬激励机制

薪酬激励通过完善员工的薪酬制度，调整员工的薪酬结构、数额或范围等手段实现激励的目的。薪酬激励机制主要有以下几方面。

1.绩效工资激励机制

该激励方式以绩效为基础，企业可以根据自身特点和需求选择具体激励方法，设定绩效考核指标，根据绩效考核结果决定奖惩，确定绩效工资。以此激励绩效高贡献大的员工，激发员工的工作热情，将员工的努力方向和企业的发展目标协调一致。

2.岗位工资激励机制

岗位工资是员工薪酬的基本构成之一，不同岗位对企业的发展具有不同作用，相对价值也不同。该激励机制考虑了岗位的相对价值，对企业贡献大的岗位给予更高的薪酬进行激励。

3.股票期权激励机制

该激励机制属于长期激励机制，通过向管理者和员工发放股票期权，将员工利益和企业利益紧密联系起来，从而激励员工努力工作，创造更大的价值。

4.协议工资激励机制

协议工资引入市场工资机制，即根据有关政策和当地劳动力市场工资指导价位，与特殊人才对工资分配、支付办法等进行协议，以此确定工资安排。该协议为吸引人才降低人才流失率发挥了一定作用。

5.风险年薪激励机制

风险年薪包括基本年薪、风险年薪和奖励年薪。该机制是针对经营者设定的机制，当经营者经营效益好时，可以获得全额年薪，效益不好时只能获得部分年薪。该机制有利于提高经营者的风险意识，使其灰色收入明朗化。

在企业建立薪酬激励机制的实务中，企业根据自身经营管理目标、业务和人员需要综合运用上述薪酬激励机制，以充分发挥薪酬激励的作用。

（三）薪酬激励的作用

薪酬激励的作用主要体现在以下几个方面：对于员工，有效的薪酬激励可以满足员工对薪酬的需求，提高工作的积极主动性，激发员工的潜能从而实现自身价值；对于企业，有效的薪酬激励的直接作用就是员工绩效和管理效率的提高，企业效益的增加；同时提高员工的忠诚度有利于减少人才流失率。

实现上述薪酬激励作用的前提就是建立有效的薪酬激励制度，实施有效的薪酬激励措施。实务中，企业的薪酬激励往往存在一定问题，不能充分发挥作用，达到激励的预期目标。因此，研究如何制定和实施有效的薪酬激励机制具有重要意义。

二、薪酬激励在油田企业的应用

（一）油田企业薪酬激励现状

近年来，我国油田企业的薪酬分配制度逐步进行了市场化改革，各大油田企业的薪酬分配制度基本有以下几种形式：岗位技能工资制、岗位等级工资制、技术等级工资制、年薪制。一些油田企业推行“岗位绩效技能工资制”，向知识密集、技术高、责任重、贡献大的重要岗位和关键岗位与一线岗位的薪酬分配更高，从而激励对企业贡献大的员工。上述薪酬制度具有一定的激励作用，但在具体运行过程中存在一定问题，整体激励效果并不明显。

当前在国际油价低位运行的大环境下，我国几大石油公司对工资分配政策进行一定调整，突出强调绩效与工资的关系，落实“效益高工资高、效益低工资低”的分配政策。如何处理好工资分配与绩效的关系，调整工资分配制度，充分激励员工是油田企业面临的重要问题。

（二）油田企业薪酬激励问题

从工资结构的角度分析，油田企业基层员工的薪酬主要由基本工资、效益工资、津贴补贴及福利组成。

基本工资中，岗位工资、工龄工资根据政策制定，与绩效无关，基本没有激励作用。技能工资具有一定激励作用，鼓励员工提高技能和业务素质，提高工作效率，从而为企业创造更大效益。然而在工资分配实务中，部分油田企业技能工资没有发挥应有的激励作用，基层职工的技能工资存在平均化问题，导致职工提高业务素质技能的积极性不大，安于现状，降低了经营管理效率。津贴、福利以及相关生活性的补贴具有相对均等分配的特点，其激励作用不明显。效益工资奖励绩效高贡献大的员工，具有重要的激励作用。在油田企业，效益工资主要体现为兑现奖、安全奖、年终奖、技术项目奖等。在实务中，油田企业根据当年企业效益分配年终兑现奖，员工个人获得的分配额与企业效益成正比关系，还与员工岗位及级别有关。一线员工的兑现奖高于管理机关员工，管理层的兑现奖高于基础员工。而同一层级和岗位的员工的效益工资往往没有区别，缺乏对同一层级和部门员工的绩效考核，不能进一步对员工个体实现激励作用。

总而言之，上述薪酬分配结构中，员工的主要薪酬与绩效脱钩，无法有效实现薪酬激励作用。

从激励模式的角度分析，油田企业的薪酬激励主要是物质薪酬激励，缺乏精神薪酬激励。物质薪酬激励以货币要素为主，缺少其他物质激励模式，比如股权激励。

从激励机制角度分析，未建立完善的市场薪酬机制，员工的薪酬与市场价格不相符，导致优秀员工的流失。未建立完善的绩效薪酬机制，导致薪酬与绩效脱离，使一些高技能贡献大的员工丧失了进取的积极性。未根据用工岗位特点及层级建立完善的薪酬机制，对经营管理岗、技术岗及操作岗等不同层级和岗位相应的薪酬激励设计不足。

（三）改善薪酬激励提高企业效益的有效途径

薪酬激励的目的是改善员工业绩，提高企业效益。通过对油田企业薪酬激励存在的问题进行分析发现，目前油田企业薪酬激励的应用不多，没有发挥出重要作用。在油价持续走低，油田企业效益受到冲击的背景下，油田企业应当对薪酬制度进行调整，在控制人工成本的同时，运用薪酬激励的手段激励员工，降本增效，提高企业效益。

（1）针对工资结构存在的激励问题，应考虑增加激励作用显著的项目并充分发挥激励作用。技能工资具有一定激励作用，可以将技能等级和工资等级挂钩。根据员工的岗位职责、工作任务及内容、技能要求设定技能等级，技能等级的评判标准可以是相关岗位的技术鉴定证书对应的等级。技能工资的薪酬激励可以提高员工学技术的积极性，提高职业技能，为生产经营创造更大效益。效益工资的激励作用明显，针对部分油田效益工资薪酬激励存在的问题，应建立员工绩效评价体系，可以引入EVA为基础的绩效评价方法。盈利部门根据EVA的结果分析不同部门绩效，绩效高的部门员工可以分配更多的薪酬。非盈利部门可以根据企业的具体目标和要求设置相应的指标进行绩效评价，根据评价结果分配薪酬。部门管理人员可以根据部门EVA的评价结果结合管理评价指标进行考核和分配。各部门不同岗位设定不同的评价方法，管理技术岗根据岗位职责和业务需要设定管理技术评价指标作为考核标准，操作岗设定对效益效率有重要影响的相关业务指标作为考核标准，月底年终时根据考核结果分配绩效工资，对于不达标的员工降低绩效工资，业绩较好的员工适当提高绩效工资。

（2）针对激励模式存在的问题，应从以物质激励模式变为物质和精神激励结合的激励模式，同时物质激励模式应当多样化。当前物质激励主要是工资奖金为主的货币激励模式，在工资总额一定，企业资金有限的情况下，如何有效分配薪酬发挥激励作用面临着挑战。如果合理引入非货币激励则可以减少企业现金流出，同时有效激励员工。股权激励是应用广泛的激励方式，股份公司制的石油企业可以考虑利用管理者或员工持股的方式进行激励，员工和企业的利益一致，促使员工以提高企业效益为目标积极工作。

此外，精神薪酬同样可以作为对员工劳动的报酬激励员工。具体可以实施以下几点：①建立完善的精神激励体制，对于员工的进步和成就及时给予鼓励、嘉奖及宣传等精神激励，提高员工的积极性；②根据不同员工的心理和工作需求，采用多层面的精神激励手段，如荣誉激励、参与管理激励、晋升激励和培训激励，充分发挥精神激励的作用；③注重激励的公平和公正。激励的目的是提高员工工作积极性，然而不完善的薪酬激励会造成员工的不满和消极怠工。因此应当建立公平和公正的薪酬激励体系才能真正实现激励作用。

（3）针对激励机制的问题，应建立市场激励机制，参考市场薪酬价格确定员工薪酬。建立绩效激励机制，确定绩效评价体系，根据评价结果分配薪酬。建立多层次的薪酬激励机制，分别对管理层、员工层面的不同岗位设计激励方案。

（4）从财务的角度考虑薪酬分配的激励问题，薪酬激励的最终目标是提高企业效益增加企业财富。企业价值评价的指标主要是净利润和经济增加值，上述指标可以转化为提高净利润和控制投资成本两方面。从薪酬的角度切入，实现上述目标的有效途径就是在控制人工成本，降低相应的成本费用的基础上激励员工提升产量效益和经营管理水平，具体有以下几方面建议。①降低总体薪酬水平，该方案直接降低了人工成本费用，但容易挫伤员工的积极性，产量和效益受到影响，导致企业的效益并未增加。目前受到油价影响，部分石油公司实施了减薪降薪的方案，控制成本，减少现金支付。为了不挫伤员工的积极性，应当结合绩效薪酬激励的模式，重新分配有限的薪酬，对绩效高贡献大的员工给予更高薪酬。②薪酬分配向生产一线员工倾斜。对于技能高，生产效率好的一线员工给予高薪酬激励。一线员工直接参与生产，他们是提升企业效益的主力军。只有企业的主营业务产品质量好，生产效率高，销量高，才会有更多收益流入企业。管理部门员工可以通过考核评估管理绩效，将绩效与薪酬挂钩进行激励。③企业鼓励员工节约成本，在保证生产质量和效率的前提下降低生产和管理成本，从而提升企业效益。可以通过对降本增效的员工进行薪酬奖励的方式实现上述目的。④建立薪酬激励效果反馈机制，通过对薪酬激励后的财务、管理指标进行分析比较，评价当前薪酬激励机制的有效性和合理性，不断修正和完善薪酬激励体系。

三、结论

薪酬激励是激励员工提升绩效的有效手段。目前部分油田企业的薪酬激励机制并不完善，未充分发挥激励作用。在油价持续低迷的形势下，油田企业的薪酬总额有限，建立以绩效为基础的薪酬激励体系势在必行。油田企业应当确立财务以及非财务的绩效评价指标，考核部门和员工的绩效，并根据绩效考核结果合理分配薪酬，激励员工创造更高的绩效，同时建立公平公正、多层次、多种模式的薪酬激励体系，充分激励员工降本增效，提升企业价值。

参考文献：

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（作者单位：中国石油冀东油田分公司）