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“互联网+”时代电网企业做好新闻管理的措施研究

2016-06-08喻明明刘旭闵丽

科技视界 2016年14期
关键词:电网企业互联网+措施

喻明明 刘旭 闵丽

【摘 要】在新的时代条件下,电网企业要坚持正确的舆论导向,团结稳定鼓劲,创新开展媒体合作,深化新媒体运用,发动全体员工参与,讲好国网故事,唱响主旋律,传播正能量。

【关键词】电网企业;新闻管理;措施

在新的时代条件下,电网企业肩负着重大的社会责任,更要承担起“高举旗帜、引领导向,围绕中心、服务大局,团结人民、鼓舞士气,成风化人、凝心聚力,澄清谬误、明辨是非,联接中外、沟通世界”的新闻舆论工作职责和使命,必须自觉坚持党性原则,坚持正确的舆论导向,思想上高度重视,工作上精准有力。团结稳定鼓劲,正面宣传为主,讲好国网故事,唱响主旋律,传播正能量。

“互联网+”时代,电力已成为社会舆论关注的焦点之一。从电网企业与媒体沟通的现状看,有些领导和部门存在害怕与记者打交道、不愿意提供新闻线索等做法,容易造成企业与新闻媒体、社会大众之间的信息隔阂,影响企业形象。从电网企业新闻宣传开展的现状看,有些部门对内因缺乏有效宣传难以实现与员工间的有效沟通,无法凝聚员工的精神动力;对外采用的模式与方法过于单一且陈旧,多表现为一些老套的安全生产“四季歌”,同时由于电力新闻专业性较强、专业术语多,与社会和百姓的关注点不合拍,因而电力新闻出现在地方媒体上的少,形成了内热外不热的局面,影响企业的竞争力。要使电力新闻更多,更好满足社会发展的需要,必须内外宣传坚持两手抓、两者同等重要,既侧重电网员工、又面向社会大众,既不要外冷内热、也不能墙内开花墙外香,应该做到里应外合、相得益彰。当前,面对电网企业的新闻管理中这些亟待解决的问题,需要我们制定切实可行的应对措施。

1 创新开展媒体合作

注重外部传播的量质并举,融入中心,充分利用各种高端传播平台,做好深度报道和重大专题的宣传策划,形成宣传强势。一是,集中力量深入报道公司深化改革、发展战略、主营业务等方面的新举措,在巩固国家基本经济制度和维护国家经济安全方面发挥的关键作用,重视宣传基层干部、员工事迹,挖掘一线“最美”典型让他们登版面、上头条,宣传电网员工风采。保持高密度、常态化的宣传态势,努力扩大宣传效果。二是,加强宣传分析预判,编制策划方案,组织媒体编辑记者赴基层体验采访,本着典型化、故事化、数据化、浓缩化等原则,挖掘资源,精心选材,实现精准传播。三是,晓之以理,动之以情。变灌输式宣传为启发式宣传,变训导式宣传为诱导式宣传,综合运用权威信息和理性思考,突出思想力量和情感力量,增强正面宣传的亲和力、感染力和说服力。展示承担社会责任,参与社会公益活动,主动进行新闻发布,注重新闻发言人素质培养积极运用人性化、个性化语言,增强新闻发布的权威性、及时性和有效性。四是,公司各层级的负责人保持开放心态,勇于面对媒体,多和记者交朋友,多撰文解读社会关切的问题,拉近与公众的距离,增进理解与支持。巩固传统媒体宣传阵地,抢占网络媒体新兴宣传阵地,树立电网企业良好形象。

2 深化新媒体运用

加强外宣联动机制、媒体沟通机制、完善信息反馈机制等建设,统筹对外传播资源,发挥整体优势,凝聚传播策划的内外合力,增强与网民互动,提高新媒体传播的质量和效果。一是,规范微信、微博等新媒体运用新媒体发布信息要很多都具有自媒体特征,每位员工都可随时随意发布信息。要制定专门的规章制度,对员工发布涉及企业的内容规范、审核和管理。二是,积极采用图解、漫画、微电影、电子杂志等表现形式,网言网语、群众语言等表达方式,克服模式化、呆板化现象,做到鲜活生动、亲切对等,营造健康向上的文化氛围。三是,运用新媒体传播典型人物,要将事件本身原原本本呈现给大家,将评论和褒扬的权力交给员工,让员工积极参与新闻事件,在参与新闻事件过程中,不断感悟和反思,将这种感悟转化为自我教育,达到教育人的效果,在公司广泛营造扎根平凡的岗位,做出不平凡的业绩的良好氛围。四是,利用新媒体好互动性强这一特点,不同于以往报纸、广播等单一的灌输模式,应该让每位员工都成为电网企业宣传的自媒体主角,号召员工接力转发企业官方微博、微信等新媒体的宣传信息,进而形成一个正面宣传快速传播的有效途径。

3 发动全体员工参与

电网企业的新闻宣传工作要改变过去依靠新闻部门自身采写稿件的单一工作模式,转变为协同相关部门超前策划,完善通讯员队伍建设机制,组织新闻写作、摄影摄像培训,加强兼职通讯员的业务沟通,发动全员参与宣传,扩大电网新闻的影响力和辐射力,提升传播效果。一是,建立通讯员管理制度。实行从内部宣传职责分工、队伍建设、流程、管理、考核、奖惩等方面明确要求,核定月度发稿量任务,对于没有完成任务单位及人员给予公开通报,反之对于完成任务的单位及人员将给予表扬和增加稿酬等奖励,并作为评选优秀通讯员的依据,这样既保证通对于优秀的通讯员人才,我们还要及时加以表彰奖励,并建议企业宣传系统内部优先任用,通讯员队伍积极性又让通讯员有危机意识,让通讯员投入更多的精力去进行新闻宣传报道。二是,组织优秀通讯员到新闻专业部门培训实习,推荐通讯员新闻稿件参加评比。还要通过座谈、QQ群、微信朋友圈等形式长期保持与通讯员的沟通,让通讯员能和有经验的专职新闻工作人员和前辈老同行进行交流,促进公司内部形成一个良好的新闻宣传工作氛围。三是,在全公司范围内开展摄影摄像、新闻写作的知识普及性培训,组织新闻、摄影爱好者团队。还要以作为一线宣传人员的通讯员带动同部门、同班组的同事深入挖掘真实、积极的宣传素材,让一线工作人员作为“亲历者”参与组编思想性和艺术性俱佳的优秀稿件,全方位塑造良好的电网企业品牌形象。

[责任编辑:王伟平]

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