展望篇

2006年2月，公司举行特级资质揭牌仪式。省建设厅翁副厅长和泉州市建设局领导以及县五套班子领导亲临公司祝贺。

同年3月，苏副省长在福州召开的全省建筑业工作会议上，为公司荣获“全省总承包20强”向邱仅生授牌。

5月，公司在深圳召开第二届股东大会。选举产生13位董事和9位监事，邱仅生连任董事长，杨炳桂、许明金、许培辉、庄建文、艾建财为副董事长；陈灿辉为监事长，陈辉跃、邱经荣为副监事长。与会股东和公司领导共商发展大计。

2008年5月12日，四川汶川发生8级大地震，造成6.9万人死亡，3.7万人受伤，1.8万人失踪。

消息见报，全国震惊。省建委在下达抗震救灾任务时，直接指定闽建公司组织驰援。

邱仅生当晚召集紧急会议，说国家遭受大灾难，这是我们闽建人回报社会的时候，我们应走在救灾的前面。邱仅生带头捐献5000元，同时代表家里四名党员捐5000元，带动全公司员工捐22万多元（其中特殊党费33700元）。公司立即组织救灾突击队支援汶川。邱仅生表示要亲自带队，同事们都认为他身体支持不住。宣委、副总经理杨银枝主动请缨带领。

在动员民工时，有些人担心灾后重震和瘟疫感染。为消除顾虑，邱仅生耐心解释，并动员自己三位亲属带头参加，带动了一批民工报名，组成一支包括工程师、技工和民工一百多人的“支援灾区突击队”，迅速赶往四川彭州灾区。

地处龙门断裂带的彭州市，五月的风温润而柔和。通桥镇和丽春镇附近的小河，流水潺潺，天空却是阴沉沉的。走过通济桥，就是桥楼村，眼前的村落一片废墟。各处灾民拥挤在几个临时安置点，正急需住房。

彭州抗震指挥部交给的任务是，尽快为灾民搭盖1000座临时安置房，同时考虑到难得有特级资质的单位来援建，希望闽建公司为通济镇建造二幢林业综合服务中心大楼。

突击队员在选定的旷野临时搭盖安顿之后，立即平整土地。惠安女手锄肩挑，铲高填低，工程师技工规划用地，开沟渠以利泄水，突击队员从早到晚轮班不停歇。

第三天，邱仅生以68岁的病弱之躯，亲携六百多万元，也赶往彭州，参加抢建，让突击队员更加振奋。

正当暑天，时而烈日当空，地气蒸发，时而暴雨阵阵，泥水遍身。敢于担当的惠安人为了让灾民早日住进安置房，心往一处想，劲往一处使，争朝夕，保质量，仅用十多天就完成1000套搭建任务。

此时，因本省相邻的兄弟地区无法派人援建，需要突击队马上承担代建任务，突击队在杨银枝带领下，连续作战，加班加点，终于在6月4日完成搭盖总计1880套临时安置房，超额80套，让一万多灾民顺利入住。

发展林业是通桥镇重要的经济项目，突击队完成搭建安置房时，林业综合服务中心二幢楼房还在抢建中，杨银枝调配了全班人马再投入，一幢二层另一幢三层的中心大楼也于8月中旬建成。

工程结束，林业综合服务中心被四川省建设工程质量安全与监理协会评为四川省优质工程，获“天府杯”金奖。四川省政府授予闽建公司“优秀参建单位”称号。

彭州市丽春镇党委和政府授予突击队“援建先锋”红旗一面。杨银枝荣获“彭州市荣誉市民”，还被泉州市团委授予“抗震救灾新长征突击手”。

经过七十多天艰苦奋战，突击队于8月中旬凯旋。

8月26日，彭州市委市政府又寄来感谢信。

感谢信写道：

“因为有你们，我们克服了重重困难；因为有你们，灾区群众基本生活得到保障，社会秩序稳定正常；因为有你们，我们全面启动了灾后重建，正奔向美好的新生活。”

国家住建部授予公司“抗震救灾先进集体”称号，邱仅生荣获“福建省抗震救灾先进个人”称号。

这年12月23日，国家住建部齐副部长在省住建厅周总工陪同下，亲临公司总部湖街视察指导，对公司率先支援灾区的精神给予高度肯定。

为了满足特级资质重新就位的条件，邱仅生继续充实公司的科技实力。经过二年筹备，这年年底，公司经省经贸委、科技厅、财政厅、国税局以及福州厦门海关联合核准，正式建立了“省级企业技术中心”，大大加强了公司建筑技术开发能力，及时服务工程建设。

2009年4月，公司总工室参与编写的国家标准《地下防水工程质量验收规范》一书作了第二次修订。

同年5月2日，公司在合肥召开第三届股东大会。选举产生15位董事和13位监事，组成第三届董事会和监事会。邱仅生续任董事长，杨炳桂、许明金、许培辉、艾建财、庄建文、黄荷山、邱伯荣、陈灿辉、陈坚等九位任副董事长；陈辉跃任监事长，杨国兴、康江明、康章平、陈灿跃、周上伟等五位任副监事长。

5月15日，国家住建部陈副部长亲临惠安县视察，亲切接见邱仅生。随后省政府分管领导也亲临公司调研，对公司的发展给予肯定和鼓励，给邱仅生和闽建公司全体员工很大鼓舞。

这年11月23日，福建省人民政府决定在闽侯鲤鱼洲建造一座体育馆，面积10558㎡，总造价4746万元。省领导在先已有了实地考察，便决定由闽建公司承建。由于时间紧迫，省政府要求短时间高质量完成任务。

公司迎难而上。

邱仅生以“不惜一切代价，先做后算”的气慨和敢于胜利的决心，派出强有力的项目经理，同时提供了强大的技术和资金保障，审批手续化繁为简，工程建造分工到人，责任到人，全力营造。省委要求务必于2010年1月15日峻工。邱仅生四次到场督战，邱伯荣、黄荷山、陈其兴、杨银枝四位副总吃住在工地，带领全班人马昼夜施工，终于赶在49天完成任务，提前三天交付使用。

这座体育馆因其精湛的装饰技艺，中国建筑装饰协会授予“全国建筑工程装饰奖”，省体委也来信表扬。

2010年2月，惠安县委大楼前，数十户居民在静坐示威，要求政府还民以居室。

原来惠安城关大改造期间，南门C地段的居民房屋被规划部门限期拆建，可是新房屋的开发商却因资金断链而停顿，引起拆建户的强烈不满。政府不得不为拆建户按月支付租金，由其另行租住。为此拖延了三年，县财政不胜负担。而拆建户由投诉而静坐，得不到解决，又组团上访。

县上领导陷入困境，急需有实力的建筑公司接手承建。可是找了几家公司，谁也不肯接下这个烂尾工程。县上党政领导请来了邱仅生，书记、县长都恳切要求说：

“现在政府有困难，希望贵公司能伸出援手。”

为政府解困，为民解忧，邱仅生慨然答应下来：

“行！”

有人泼冷水，对邱仅生说：“你就不怕拿不到工程款吗！”

邱仅生笑着说：

“我相信政府的话。要是拿不到，我一家人就搬进来住好了。”

人们在关注事态进展，邱仅生既已答应，就决不食言。

由于闽建公司良好的声誉，县上两家银行主动增加贷款额度（按特级资质公司的信誉度，可以贷款至五亿元）。不上半年，近百套安居房如期保质建成。拆建户满意入住。

烂尾工程成了民心工程。这个工程便是“君临世纪”小区。

君临世纪小区如期建成，又让闽建公司在本地区声誉大噪。

一直以来向外拓展的闽建公司部分人员陆续回师本地区营建，惠安科山花苑即是一处。开发商把长红布条拉在大楼前，大大字的“闽南建筑工程（集团）公司承建”，引人注目。售楼时，推销者总是一句话：

“我们的楼房是闽建公司承建的，特级资质，质量上乘。”

首日开盘600套，当日即被抢购一空。

闽建公司发展至今，邱仅生总在想，公司根植于家乡这片沃土，承载着与惠安建筑业共同发展的重大责任，最好能在本地区建一座“惠安建筑业发展中心”。邱仅生开始构想建一座能象征惠安建筑业发展的优秀工程。

再说自特级资质到位以来，闽建公司每年所承接的工程量呈大幅增长趋势，每年完成的施工产值也大幅增长。

据统计，公司近七年年度完成施工产值如下：

2006年20亿元。

2007年22亿元。

2008年25亿元。

2009年30亿元。

2010年38亿元。

2011年45亿元。

2012年55亿元。

逐年增长的施工产值约在20%～30%之间。

公司占领的市场，由广东深圳、江苏苏州、山东烟台、湖北武汉、拓展至上海、北京、广西、云南、河南、湖南、四川等省。其中以省内工程量增长最快，已由过去占公司总工程量的15%，提升至50%以上。特别是晋江市（县），2012年工程量约占晋江市的七分之一，建筑面积达200多万平方米，总产值在40亿元以上。

随着公司的发展，作为市优秀共产党员、支部书记的邱仅生不忘抓紧党建，不断吸纳新党员。2011年5月，公司党支部升级为党委会，已第二次被评为泉州市优秀共产党员的邱仅生任党委书记。

党委会下辖六个党支部、三个临时党支部，一个党员服务站，党委会还设专职副书记。73位党员在公司总部和各分公司里成为中坚分子，对工程质量和安全操作，发挥了保证作用，同时也为历次捐资于当地慈善事业的活动中起了带头作用，为家乡的基础建设、教育及养老等慈善事业做出贡献。2012年公司党委被市委评为“创争优先进党组织”。

2012年11月，经过部、省主管部门审批通过，特级资质第二次就位。

十三

特级资质二次就位以后，不少员工觉得公司的发展到顶了。邱仅生看出了大家的心思。

一天，邱志章向父亲汇报自己办公室的事务，建议再加强制度建设，让制度管人。说我们民营建筑企业，更应该这样做。

邱仅生听了说：

“光靠制度管人怎么行！公司管理文化是怎么订的？”身兼工会主席的志章，平时积极倡导“关爱职工就是关爱企业”的理念，自然懂得管理文化，他正想解释，邱仅生却又转了个话题，突然问道：

“大家认为公司发展到顶了，你看了一些书，有什么想法？”

“认为到顶，这是对施工总承包的特级资质说的。目前国内几家顶级大公司，都在做结构性改革，延续施工总承包产业链，做工程总承包，搞强强联手，走集群化的科技发展道路。我们也可以试试往这方面发展——”

邱仅生本想肯定儿子这想法，却没有说出肯定的话，反而甩了一句，

“你懂，谈何容易！”

志章又突然给嘎住了，就没有往下说。

这段父子对话可以看出邱仅生心中已有蓝图。

乘着特级资质二次到位这股东风，邱仅生忙着筹备第四届股东大会，他要在这次会上部署二次创业，再掀创业高潮。

这次大会是在国家这样的经济背景下举行的：

我国改革开放几十年来，建筑业随着国民经济迅猛发展而突飞猛进。据国外讯息统计，我国建筑业总资产已经超过美国，跃居世界首位。现在国内大量住房滞销。随着国民经济发展必然到来的增速放慢，建筑业下行压力不断加大，不少中小建筑企业萎缩，有的企业有了工程也不做，只能转让权益。国家住建部提出2014年要继续抓调控措施，保持调控政策的持续性和稳定性。

在这样的大背景下，作为建筑大企业的闽建公司还面临着苏浙地区建筑大公司的激烈竞争。苏浙地区的建筑大企业，在产业规模、资本经营和施工技术都有较大实力。如何竞争过对手？邱仅生必须理出新思路，开拓新天地。

有什么样的胸襟气度，便有什么样的前瞻性与行动部署。凭着他一贯的“务实创新，志在一流”的企业精神，他认定要顺应世界建筑业往现代化发展的总趋势，必须走集群化工业化的科技创新道路。

邱仅生在二次创业大会上，在分析当前大形势之后，这样号召全体职工：

我们必须逐步转变施工总承包为建筑总承包，也就是要逐步实现设计、施工、装饰装修一条龙服务，为了达到这个目标，目前，我们必须做好下面各项工作：

第一，逐步实行强强联手。保持与世界建筑业科学发展总趋势的一致性。眼下，要开展与规模化生产的建材厂家联手，尝试工业化施工。

第二，坚持实行科技兴业。进一步利用国内建筑科学资源，开展建筑科学技术研究，加强科技创新，广泛吸纳科技人才，培养科技人才和新型管理人才。对有创新的公司员工，实行特殊的奖励政策。我们不但要提高自己的省级企业技术研究中心的研发能力，还要建立院士专家工作站，利用中国建筑智库为公司的战略目标服务。

第三，从我们内部的情况看，必须进一步发挥市政工程一级资质的应有绩效。提高钢结构、装饰装修、土石方，园林古建和起重安装等五个专业的资质水平。可以先把石雕产业与建筑企业结合起来，这是我们的优势。提高市政工程的绩效，不但是市政工程自身所必需的，也是实行建筑总承包所不可缺少的。在投标时，要紧抓园林古建、幕墙、道路这些绩效明显利润空间大的项目。

第四，弘扬企业文化。让企业文化成为公司员工的精神食粮，提高我们科学文化素质和对公司远景目标的认知度，不断鼓励大家的工作热情，培育自豪感，这是实现公司二次创业成功的保证。目前，我们必须解决的一个问题是建立一套完整的信息化管理平台，以提高科学管理水平。

邱仅生关于二次创业的部署，为股东及全体员工指明了发展方向，也列出近期必须实现的目标，给了股东及全体员工极大信心。此后，公司广泛开展“我为‘二次创业当先锋”活动。公司总工黄荷山和邱伯荣、陈其兴二位高级工程师以立项、技改、攻关形式，带动员工加大专利和工法的创新研究，有力地促进二次创业。

这次大会根据公司发展需要，选举产生17位董事和17位监事，组成第四届董事会和监事会。邱仅生续任董事长，杨炳桂、许明金、黄荷山、艾建财、庄建文、邱伯荣、陈灿辉、陈坚、许培辉、邱志章、许坤泉、杨银枝为副董事长；陈辉跃为监事长，康章平、杨国兴、康江明、陈灿跃、周上伟、邱荣泉、杨剑英为副监事长。

公司回师泉州本地营建以来，邱仅生所酝酿筹备的“全县建筑业发展中心大楼”，于2011年兴建。

惠安建筑业发展中心工程，位于惠安螺城镇世纪大道西侧，是一座全县建筑业行政办公大楼。一号楼12层，二号楼21层，地下室一层，总高度87.5米，总面积56960.12平方米。

该工程应用了国家住建部推广的环保节能十项新技术中的16个子项，是福建省建筑业科技示范工程。主要项目有：

复合土钉墙基坑支护；

纤维混凝土裂缝控制；

高强度钢筋及直螺纹连接；

清水混凝土模板；

管线综合布置及预分支电缆；

铝合金断桥及外墙保温。

公司派出强有力的管理骨干和技术骨干。由监事长陈辉跃任项目经理，高级工程师陈其兴为工程技术负责人。2013年9月峻工。

工程获得2014年度“全国AAA安全文明标准化诚信工地”称号，质量达到国家最高标准，取得国家最高奖项“鲁班奖”。

营造惠安建筑业发展中心，公司发布了二项QC成果：《提高砼楼板表面的施工质量》被评为2011年度福建省QC成果一等奖和全国QC成果二等奖。《提高卫生间器具安装观感质量》被评为2012年度福建省QC成果一等奖和全国QC成果发布二等奖。

这些绿色环保新技术都取得明显的社会效益和经济效益。

营造惠安建筑业发展中心工程期间，公司还根据我国沿海地区多风大风的特点，申报了公司自己的科技开发新课题：《闽南近海多风地区混凝土结构施工风作用影响分析及安全控制》。

这个开发课题是闽建公司与重庆大学土木工程学院合作开展的。它涵盖了风影响下的六项关键技术，即混凝土结构施工、模板支架、外脚手架架设、机械运作、混凝土养护及施工安全控制等专项方案。课题完成后所提出的技术防护措施是一项技术创新成果。经省建设厅组织的包括国家级专家的评审组评审，达到国际先进水平。

惠安建筑业发展中心取得国家鲁班奖，展示了公司特级资质名至实归的可喜成就，极大鼓舞了闽建人继续向着科技兴业的宏伟目标推进。

时隔不久，就在惠安建筑业发展中心大楼附近，又一座投资二亿元的闽南建工集团总部大厦1号办公大楼也动工了。它的目标是再摘鲁班奖。

公司派出优秀共产党员邱志祥任项目经理主持营造，历经一年五个月精心施工，业已封项，将于2016年底完工。

1号办公大楼总建筑面积42798㎡，地下一层，地上21层，总高度90.4m，框架核心筒结构。公司成立多个QC质量管理小组，推广建设部十项新技术中的九项计23个子项。目前，双刀矿山切割机开挖岩石基坑已获年度省工法，并申报国家工法。此外还获得一项发明专利和两项实用新型专利，QC小组也被中国建筑业协会评为优秀QC小组二等奖。

大楼从设计到施工处处体现“四节一环保”，在城市中心树立了高效、低碳、绿色的大型建筑形象，已引起省建设厅和建筑协会高度关注，拟定召开现场观摩会，向全省建筑企业推广创新技术经验。

2013年4月13日，公司与同济大学孙钧院士的团队合作，建立了“院士专家工作站”，聘请中国科学院孙钧院士为公司高级专家顾问，这是福建省首家建筑业的院士专家工作站。

工作站成立大会暨学术报告会上，省科技厅等有关单位代表参加。孙钧院士作学术报告，上海建工集团副总经理、上海市建筑工程设计院院长胡玉银教授以及同济大学土木工程学院教授、上海市高等教育设计院院长徐伟等就各自领域的专长也作了学术报告。

学术报告让公司管理层和技术干部开拓了眼界，吸纳了当代世界先进的科技知识，看清企业发展的方向，坚定了企业走科技发展道路。

院土专家工作站根据公司目前大量高层建筑业务的需要，决定先开展两项技术研究：

一、超深地下室基坑支护成套设备关键技术研究；

二、高层建筑泵送混凝土浇筑和质量控制关键技术研究。

2013年公司接受二家建筑企业权益转让，参与惠安嘉惠片区、紫山高铁片区新一轮城市建设。

2013年度，公司产值达到70.8亿元，回乡缴纳所得税1.0653亿元，占全县建筑业回乡纳税总额三分之一强。2014年，公司实现双突破，即当年施工产值突破百亿大关，当年承揽工程总量突破500亿大关。

2014年，公司为实现管理的现代化，投入大笔资金，建成一套完整的信息化平台，实现总部、区域公司与项目经理三位一体的实时沟通，各分公司的每一项进行中的工程进度和资金流向，都可以由总部掌握管理，不劳再奔忙就实现了法人监控项目，保证业务健康有序运转，给公司现代化管理水平带来了一次飞跃式的提升。

为逐步实现公司二次创业所提出的向建筑总承包的目标发展，公司必须先实现与生产标准化现代建材的企业联手。

邱仅生决定在本省先行先试。

他取得与国内一家生产标准化钢结构构件的现代建材企业联手，在福州某工地进行装配工业化的施工演示。

2015年6月15日，施工现场：

这是一次有9度抗震，5倍节能，20倍净化的新型装配实践。

只见一支大吊臂从大卡车上吊起长约16米宽约4米厚50公分的拼装楼板，这个钢材主板，在现场工人指挥下，缓缓移动到对应位置才慢慢放下，再由工人进行安装。

这块主板包括了一个房间的所需——楼地板、天花板、空调通风、给排水管路、电器照明线路等。

这些大小构件都是在工厂实行模块化、流水线生产制造完成，然后再运回施工现场进行安装的。其材料都选用新型建筑节能环保材料，综合运用外墙厚保温、多层玻璃窗、窗外遮阳、新风热回收等多项建筑节能和可再生能源技术。

安装工人只需完成拧螺栓、刷漆等工序，便实现了从建造房屋到装配房屋的转变。这种工业化施工，可使一幢一万二千平方米的九层宿舍楼，在五天中完成封顶。其施工之便捷，简直令人难以置信，而且比传统的建造模式更节能更环保。

当日，惠安县住建局组织了本县24家一级以上建筑施工企业负责人前往现场观摩，全省各地不少建筑业也派人观摩。

闽建公司这次建筑产业现代化的先行先试，为建筑行业向环保节能的科学发展探索出新思路，将促进本省同行业新发展。

闽建公司2015年在经济下行压力下，紧抓转型升级这一主题，保持了继续稳增长。

这一年公司主攻高端项目，从重“量”向重“质”转变，峻工单位工程，无论是28层以上，100米以上高层，或是钢结构单跨30米，单项工程合同额二亿元以上的，都比去年多。目前在建工程，28层以上的还有153幢，其中100米以上的84幢，五万平方米以上的26幢。当年完成的施工产值100.2亿元，比去年增长5.4%，完成税利5.3亿元，比增5.4%，其中回乡缴纳企业所得税1.1亿元。施工产值和回乡纳税额分别占我县建筑业的30%和26%。闽建的龙头企业作用更加凸现，被省住建厅评为“2015年福建省建筑业龙头企业”，中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”和“中国工程建设诚信典型企业”，进入全国工商联2015年中国民营企业500强。

2016年正月初八日，闽建一年一度的总结表彰大会，定期于净峰镇湖街的公司总部举行。邱仅生向参会股东和全体员工作工作报告时，列举了上面这些成就，并公布了品牌工程。

惠安建筑业发展中心荣获住建部2014——2015年度中国建设工程最高奖项鲁班奖，河南鸿宝园林玉苑A区（一期）A13等七幢及3#车库获河南省中州平安杯，其工地同时获该省安全文明工地称号。泉州市东海学园获国家AAA级安全文明标准化工地和2015年度十项新技术示范工程。

邱仅生还列举公司荣获的多项国家工法、省工法、发明专利和国家QC小组一二等奖。高层混凝土浇筑和超深地下室施工技术也已具备优势。省科技厅因此授予公司“2015年9月至2019年9月福建省科技型企业”。

为了服务于转型升级，公司大力实施人才强司战略，又获评为高工的两人，工程师13人，一级注册建造师14人，转注3人，增项10人，2级建造师6人，八大员67人，并有水泥班组长黄方标入选全国优秀农民工。

公司在党建方面，推行“1+×”创新发展模式，把既懂党建又懂技术的五名副总经理和两名技术人员选进党委班子。这种“双向进入，交叉任职”，使党在工程建设活动中的政治核心作用得到充分发挥。公司发展了包括11名分公司经理和7名项目经理共26名新党员。公司党建发展模式已入选泉州市委组织部《培源提质工程案例》。2014年人民日报《非公有制企业党的建设》也刊登公司党建事例，邱仅生还被评选为全国非公有制企业党组织的“年度书记”。2015年，公司党委被省委组织部确定为“非公企业党建联系点”。

报告中既总结成绩也找差距。邱仅生检讨了不少因管理不到位而产生的薄弱环节，要求采取切实措施加以改进。

他在部署2016年工作时，提出要实施“营改增”新税制，实施PPP国际承包模式。讲到继续推进产业现代化时，强调要进一步落实到位，指定由总工室牵头成立专门机构并积极申请厂房用地，注意充分发挥公司现有两个有利于投资合作的钢结构公司和商品混凝土公司的优势。

总结表彰大会以闽建2016.9号文件，公布了获国家级、省级的优质工程和文明工地，重奖了鲁班奖等三项工程人员。

又以中共闽建委2016.1号文件，表彰两个先进党支部和11名优秀共产党员。

还以闽建2016.10号文件，表彰先进单位和先进个人。计有10个先进单位，38个先进施工单位，49个质量管理先进单位，41个安全管理先进单位，12个文明施工单位，49名优秀项目经理，155名先进工作者。

十四

回顾闽建公司六十年发展历程，作为民营建筑企业，公司从一个几十个工匠的乡镇小企业，发展到如今拥有26个分公司八万员工（包括各地的农民工）的大型有限公司，从“三级待批”提升到如今国家特级资质的大型施工企业。闽建分公司遍布大江南北，每年一百多个在建项目，年工程总承包量已达500亿元，为国家提供大额税款。事业辉煌，有目共睹。

如此巨大成就，是公司践行“务实创新，志在一流”企业精神的硕果。邱仅生亲自题写的“务实创新，志在一流”企业精神，一直指引着员工奉行“质量第一，用户至上”宗旨，遵循着“自我约束，自我调整，自我激励，自我发展”经营机制，抱负着“品牌战略，科技战略，人才资源战略”和“立足建筑，钜阵发展”的总体构想，上下一心，奋发拼搏，终于达到目前国内建筑业的一流水平。

六十年来，特别是改革开放三十八年来，公司员工在长期实践中，已经形成了一系列先进的经营理念。在这一系列理念中，让我们一眼就能捕捉到的是公司的标识设计，它特点鲜明，含义深刻，有着强烈的象征意义。

公司的标识设计，摘取“闽建”两字拼音首个字母Mj，采用大海的蓝色基调，塑造了两座相连的高层建筑和抛物线上的红太阳。

它象征闽建人正满怀着夸父追日般的信心和激情，以跨越“九州”“七舍”的果敢和刚毅，周而复始，昼夜不息，向着企业的“红日”冲刺，务必要达到企业的最高境界。

而邱仅生这位追日的领军者，将会以其丢下的拐杖，生发出“弥广千里”的桃林，以遗泽后世。

通观闽建公司的成就，特别引人注目的，是其中的四个亮点：

其一、与时俱进的敏锐眼光和勇气。邱仅生在国家改革开放的历史转捩关头，以其艰苦创业的精神自觉地参与推动这一强大的社会潮流。他先在企业内部多次调整了经营机制之后，又力排众议，果敢地在全省民营建筑企业中率先示范性地推行体制大改革，实现政企分开，改公司集体所有制为股份制，突破了资金和人才的瓶颈，让资金和人才源源不断地得到了充实，公司的规模因而得到空前的大发展。

其二、胸怀社会责任感和使命感。邱仅生初始奋斗时，我们就已经看到，他除了个人迫切的脱贫愿望，同时也有了为本地区工匠和剩余劳力谋出路的强烈意识。他接手公司后，随着公司的发展，能以一个共产党员的担当，把一已之外的社会需求作为自己的应尽义务：四川汶川大地震，他视为政治任务，组织突击队赶赴灾区，超额完成任务。省上急需建造体育馆，他不惜一切代价，按时高质量完成施工任务。县城居民区改造资金断链，引起民怨，他应县上领导的恳切请求，把民怨工程建成民心工程。为了引领惠安建筑业，他营造了惠安建筑业发展中心大楼，以带动全县建筑业共同发展。从全国、本省至县上的这一连串举措，充分说明了邱仅生能够做到急国家之所急，把同行业的需求视同公司的共同责任。这是一种先义而后利的精神，这种精神符合了我们的时代需求。这些都传递着时代的正能量。

其三、强烈的科技创新意识。他不但建立了公司省级企业技术中心，还利用国家建筑智库资源，建立了省内第一家建筑业的院士专家工作站。他不只主动推广国家住建部的科技新成果，还适时提出公司本身的科研课题。他的公司不但编写有国家级省级多项建筑规范和工法，还在省内率先实施工业化施工，作出现场示范，带动省内建筑业走绿色环保的科技发展道路。

邱仅生确实不同于一般建筑企业的经营者，他是一位有远见能创新有胸怀有毅力的优秀企业家。

其四、实行农民工实名制，银行代发工资。

据2016年1月21日《北京青年报》报道：

目前国务院办公厅印发了《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》，人力资源社会保障部副部长邱小平就相关问题作出解释称，按照《意见》要求，努力实现到2020年基本无拖欠的目标。

邱小平表示，施工总承包企业对农民工工资支付负总责，坚持让农民工先签劳务合同后进场施工，全面实行农民工实名制管理制度。在工资发放上，推行银行代发工资制度。

国务院的这一规定，闽建公司早在其三级资质时期就已作了先行先试。

那时，公司已把农民工工资从工程款中划拨出来，保证有款可发。其后又实行农民工工资实名制，工资直接由银行输入卡，一人一卡，每月25日各地张榜公布每个人工资额，经本人核对后由银行统一发放，不许组长或项目经理代发，避免拖延和克扣。得到国家住建部和省住建厅等领导部门的多次肯定。闽建公司的这一先行先试证明了这一制度的优越性。它体现了公司在解决这个问题的自觉性，是公司一个大亮点。

邱仅生所领导的闽建公司之所以能取得巨大成就，有着下面四个主要原因：

一、从小就养成的吃大苦耐大劳，在艰苦环境中奋斗谋发展的良好素质，是其事业成就的原动力。

二、改革开放的社会背景，为其提供不断发展的广阔空间。他来自草根阶层，广接地气，在改革开放的潮流中，他不是个弄潮儿，他是个搏击手，善于在风浪中搏击前行，所以在市场激烈竞争的操控之中显得游刃有余。

三、惠安建筑之乡为其提供源源不绝的基本人力资源，是其事业成就的社会基础。本地区大量的农民工、工匠、众多的项目经理和企业家，最初都经由他的吸纳而参与公司的经营活动，有的成为其得力助手，公司由此而发展壮大。

四、自身强大的凝聚力。凝聚力的前提条件是共同致富理念。邱仅生的这一理念是其身为少儿队长、团支书以至党委书记这一路成长过程所接受的教育而自然形成的。共同致富的理念要付诸实施得有个附加条件，这就是包容性。俗话说“宰相肚里能驶船”“有容乃大”。他用人只用其所长，并不求全责备，也不计较个人得失。这种包容性可以从其发展过程中看出来。

邱仅生强大的凝聚力最集中地体现在其为公司制订的组织路线。

公司的组织使命是这样规定的：

“把生命意识融入建筑，打造知识型职工团队，让更多人才参与到本企业中来，使他们能够获得人生价值的最大发挥和财富的最大满足。不断提高企业在市场竞争中的优势，让公司成为最优秀的经济组织，从而拉动整个行业的进步和发展。”

公司里逐渐形成的这支知识型团队来自于三个方面：

一方面出自于公司自身培养。从1981年开始，邱仅生即能抓住各种培训机会，向包括省内有关高校的各种培训机构输送员工，接受专业培训达千百人次。这部分人员，既有实践经验，又增长了专业知识，大多成为公司基层和中层的技术和管理骨干，少部分人成为公司高层管理者和技术主干。另一方面是来自于建筑专业院校的毕业生和延揽的科技人员。这方面人才所占比例正在逐步增长。他们德才兼备，在为公司做出贡献的同时，也能取得一份相应的报酬，并且得到均等的升迁机会。

第三方面来自于原来社会上的工程承包者。改革开放以来，惠安工匠走遍全国，这是惠安建筑业伸向全国各地的根须。惠安建筑业的发展壮大，是与这些难以计数的根须不断吸纳工程分不开的。而具备特级资质企业的闽建公司，自然就成为他们赖以集聚和发展的对象。公司通过他们集聚了大量工程项目，提供规范的工程管理、高水平技术力量和充足的资金开展工程活动，体现了民营建筑企业的特点和优势。这部分人因其多年的社会历练，原来就对工程管理具备一定经验，进公司以后又能进修业务提高资质，逐渐成为各分公司的管理骨干和技术骨干。这些人员是闽建公司这个民营建筑企业最具特色、也是最为活跃的部分。由于邱仅生巨大的包容性和驾驭能力，不少人成长为副总经理，是邱仅生得心应手的助手。杨炳桂就是这部分人才的代表。

杨炳桂作为早年的工程承包者四处奔走并不顺利。可是他并不泄气。80年代初，他终于在深圳接到台湾首富郭台铭的厂房建设工程，因为手头缺乏资金而求助于邱仅生。邱仅生的为人本就重情义，他看出杨有事业心也有经营能力，虽然那时自己事业才起步不久，手头并没剩余资金，便从银行贷款支持他。杨因此而能购置到机械设备，按时启动施工，并且利用外来技术，成功地解决了厂房30米跨度的技术难题，完成厂房建造。此后，杨的事业蒸蒸日上。杨也重情义守信用。他感恩于邱仅生在关键时刻的这一支持，终于成为邱仅生的知心的合作伙伴，以至副董事长、副总经理。如今杨已是致富一方的企业家和房产商。

邱仅生公司的组织路线是根据民营企业和市场经济的特点制订的。民营企业面向市场经济，具有较大的灵动性可供双向选择。邱仅生在推行其组织路线的同时，又能执行利益驱动机制，因而能逐步形成一支知识化专业化的团队，保证在市场竞争中发挥优势，并在行业中起引领作用。

展望篇

惠安县改革开放三十多年来，各项事业取得长足进步，已步入全国百强县行列。惠安县各项事业的发展是与建筑这一支柱产业的带动分不开的。以2014年为例，全县建筑业所纳外来企业所得税总量近三亿元，其中闽建公司交纳1.08亿元，占三分之一强。这仅是公司贡献的一方面。

闽建公司下设两个劳务公司，每年其全国各分公司雇用的农民工在八万人以上。公司的用工制度规定：“广招人才，共创大业，按劳取酬，保障待遇”，通过按时足额发放农民工工资，每年仅本地发放的就约2.5亿元。不少农民工温饱有余并走上致富道路。

而至今还活跃于各地建筑界的惠安知名企业家，在其早年事业艰难起步时，不少人得到了邱仅生的支持或资助。这些人无论加入公司或独立经营，也一样带动一部分农民脱贫，过上温饱有余的生活。

大批农民工的收入直接促进农村经济发展，也促进城镇化发展，这是公司贡献的另一方面。

走进惠安城关，经过拆迁重建的县城，已今非昔比，因各种途径致富的农村人口不断涌入城区，使城区规模大扩展。街道宽阔，两旁商铺高楼鳞次栉比，已很难见到昔日低矮的旧商铺。世纪大道上，惠安建筑业发展中心大楼高高耸立在过往行人的视野之中。大街两边的绿荫道绿意葱茏，景观花圃不时出现在十字路口，花团锦簇，生气盎然。这里交通便捷，动车站贯通福厦，高速公路四通八达。

由惠安建筑业发展中心大楼经由石雕绿荫大道，可直抵净峰镇和小岞半岛。净峰至小岞之间的七里湖岸，早已是宽阔而严实的通途。它的北边还有一条宽百米长近二千米的防风林带，这是条由当地十多名惠安女经几十年辛勤营造的绿色屏障，挡住海上刮来的风沙，阻止了大片农地的沙化进程。湖街是净峰镇区中心，已经扩大的十字街道也颇宽阔，商铺内的货物应有尽有，道旁惠安女的摊位排满各种海鲜，购物的人们熙来攘往，相当繁荣。放眼公路两旁各个村落，有着数不清的别具闽南风格的新楼房，它们的主人大多是工匠或农民工。旧日的房子已少有人居住。

走进新农家，多层各具特色的新楼房大都在几百平方米，不少楼房还有庭院围护。他们的卧室、客厅和厨卫，布局合理，地板墙壁用的是磨光石板材、花瓷砖或马赛克，显得宽敞而亮丽。家家除了用上自来水电灯，不用说都有电视机，摩托车已是常见物，手机也早已普遍使用。如果主人是土木石工班组长的话，说不定还有自己的小车和车库。这些昔日以地瓜苦度时日的农民，已不愁温饱，个个衣着讲究。他们转而对子女的教育十分重视，总想让孩子进个好学校，希望将来成为出息人才，只要能进个好学校，舍得多花点钱。

这里就是闽建公司的发祥地，是公司工匠和农民工最集中的地方。

邱仅生在公司发展过程中，还为当地的基础设施和慈善事业做了不少贡献。

他接手公司之初就为家乡的水电设施提供贷款保证金，之后又带头捐资，为乡村和小学铺设水泥路。

他作为副董事长，为中学母校慷慨捐资，并积极筹措奖教基金。

他以首捐带动致富户，建成一座颇具规模多功能的镇老年活动中心大楼。

他为发展家乡旅游业，倡导修缮了景区景点。

他作为镇慈善总会会长，代表公司捐赠一千万元，作为基本金。

2016年，邱仅生因其突出的社会贡献，被推选上“福建好人榜”。还因为他常为邻里排难解忧，不吝扶贫济困，自己儿孙满堂，家族兴旺，且构筑有宏丽的楼房，被泉州市文明办和市妇联评为“最美家庭”。

从公司总部湖街往北十里，就是斗尾港。这里水深40米，是不淤不冻的世界级良港，因其介于广州与上海之间，交通便捷，已被国家交通部定为国内四大中转站之一。斗尾港是在建的可拥有1200万吨吞吐量的现代化港口。青兰山上已经建成的四个各15万立方米大型储油库正不时地吸纳着从海上丝绸之路运来的中东石油，再由海底和陆上的管道分别输入福建炼油厂和中石化炼油厂。

斗尾港沿岸往南，是国家级中心渔场崇武港和宋元以来历经兴衰的泉州湾刺桐港。想当年，满载丝绸，瓷器和茶叶的庞大船队，停满港湾，桅杆林立，首尾相接，连绵百里，何等气势。它们正是经由这里驶向中亚与西非，与沿岸四十多个国家地区的人民进行贸易交往。外国客商也经由这个东方大港云集刺桐城（泉州），使有“市井十州人”之称的泉州呈现空前的繁荣。时过千年，在改革开放新时期，国家提出的新战略部署，正在使这条古丝绸之路重新焕发青春。

邱仅生是位有战略眼光的企业家。在企业现代化征程中，他已把“立足全国，放眼世界”作为公司的战略目标。几年前，他就亲自到东南亚国家考察过建筑业。如今新的海丝之路为中国企业展现无限发展的空间。具备了天时、地利、人和的闽建公司如果发展需要，在充分逮取国内商机的同时，邱仅生或将砺兵秣马，进军海外。

这是一条和平友好的蓝色丝路，也是一条充满阳光的金色丝路。

Mj山上，艳阳高照，追求永无止境。