投资有风险，“烧钱”须谨慎

点评：中国物流与采购联合会网络事业部主任晏庆华



投资有风险，“烧钱”须谨慎

点评：中国物流与采购联合会网络事业部主任晏庆华

冠明物流作为作为一家传统冷链物流，在连续15年转型改制中，经历了从生产商、服务商到今天向平台商迈进这一重要阶段，从线下物流专为O2O模式的电商物流，有许多优势：

1.有丰富的冷链物流专业知识，合适的解决方案，成功的经验以及优秀的专业人才。2.有上下游的客户资源，成功的案例，这是启动电商物流的关键。3.原有的配送网络，也为生鲜电商的成功运作提供了保障。

但也有许多问题，否则会成为发展的障碍。

1.如果是做企业的供应链平台，首先要做到的是为本企业的生鲜产品提供O2O服务，提高整个链条的效率，降低成本，提升管控水平，这是正确的方式，促进本企业生态链的形成，最终让本企业做大做强。2.如果是做社会化的生鲜电商平台，一开始可能启动会快。但就会产生一个问题，别的厂家的生鲜产品会在你这儿交易吗，即使交易了，会用你的物流及门店渠道吗。如果既做运动员又做裁判员，平台是做不大的。3.如果非要做社会化的服务平台，还是要与原企业剥离关系。

关于投资问题。1.如果是做本企业的生鲜电商平台，属于信息化水平投入，不属于烧钱。要做的工作是要综合评估一下，做电商产生的效益与投入的关系，要做到平衡，不要因为一下子投入太多，影响企业的发展。2.现在社会上做生鲜电商平台的企业已经很多，我们还是要做差异化的服务，如果我们确实提供的是别人没有的服务，有自己的特色，我觉得在理顺产权关系的同时，可以一试。如果仅仅是跟别的平台做同质化的竞争，我认为风险很大，别到头来只是本企业的货在上面跑，平台做不大。