我国中小会计师事务所现状的分析

赵航海

【摘要】：会计师行业是提供知识型劳务的服务行业，而会计师事务所则是注册会计师的从业场所。目前中小型会计师事务所在中国的会计师无论在从业人数、事务所数量等方面都占到会计师行业的绝大多数。

随着国内会计市场的进一步开放，国内中小会计师事务所要面对国内会计服务市场越来越激烈的竞争，还要面临国外强大对手的竞争压力，发展形势较之大所更为严峻，但这并不意味着其没有生存空间和存在的必要和可能。

本文在对国内外主要研究成果进行综述的基础上，结合中国中小会计师事务所现状，运用SWOT分析法进行优劣势、机会和威胁的分析。同时借鉴“四大”会计师事务所的发展历程，探讨适合我国中小会计师事务所健康发展的有效策略。

【关键词】：中小会计师事务所;现状;SWOT分析法;发展战略

一、我国中小会计师事务所的发展历程

我国注册会计师行业在20世纪初就诞生了，但是快速发展阶段却只有短短的二十几年时间，注册会计师行业虽然很早就诞生了，却只在这短短二十几年间才得以迅速发展，由此而带来的目前很多问题，因此有必要简单阐述一下我国注册会计师行业的发展过程，让我们能从历史方面了解一下会计师事务所之所以会呈现现在这样的状态。

从1978年12月，党的十一届三中全会后，为顺应改革开放，注册会计师行业得以开始了恢复重建，之后一系列财政政策的推动下，在1978-1998年期间，中国注册会计师行业得到了一定的发展，但这一时期的注册会计师行业能够发展不是得益于市场的需要，而是政府需求，这就导致在这一时期，一些不良风气和现象严重影响了注册会计师行业的健康发展，因此对注册会计师行业的改革与推新势在必行。

二、我国中小会计师事务所现状的分析

（一）我国中小会计师事务所行业 SWOT 分析

1.优势分析

（1）地域优势：小事务所大多接受当地中小企业的委托，为企业长期提供各种服务，中小会计事务所与客户间逐步建立起了长期、良好的合作关系，使得客户的转换成本很高，因而他们的客户群和业务承接较为稳定。

（2）成本优势：出于对价格和服务的考虑，很多中小企业更愿意寻找中小会计师事务所合作。对于中小会计师事务所而言，为中小企业提供这些服务的成本不高，但却可以使事务所与企业之间形成长期的稳定合作关系，能够促进事务所与企业一起成长。

（3）灵活性：中小会计师事务所规模较小，人员少，使得内部人员交流比较频繁，信息畅通。所以，中小会计师事务所的灵活性上要胜于规模庞大、分工严谨的大所。

2.劣势分析

（1）规模小，先天抗风险能力不足。因为无论从事务所规模、执业人员素质、服务领域还是技术水平等方面来考察，我国中小事务所与国际事务所相比都存在着很大的差距。

（2）执业范围单一，业务类型过于雷同且执业质量低下。目前，中小型会计中介的主要收入来源于传统的审计收入，非审计业务只占极少数。另外中小会计师事务所由于受到市场、收费和市场环境的诸多局限，整体审计质量不高。这既与收入问题相关，也与人力资源数量、质量的欠缺和专业标准缺失相关。

（3）人力资源成本较高。中小会计师事务所的费用主要包括市场开拓和维持费用、人力资源成本等内容。由于市场竞争激烈，中小会计师事务所为开拓市场、争取客户、留住客户所投入的较高人力资源成本主要包括人力资源使用成本和人力资源维护成本两个方面，中小所的单位人力资源使用成本较高，而且在吸纳人才、留住人才、培养人才方面心有余而力不足，因此人力资源的维护成本也很高。

3.机会分析

（1）强有力的政策支持，市场经济不断发展。随着我国国民经济的飞速发展，注册会计师行业的收入也呈增长趋势。

（2）国内市场全面开放，中国的会计市场已经向国际事务所全面开放，国际事务所的进入给国内事务所带来了国外先进的服务产品、理念和管理经验外，还将推动中国会计服务市场从目前以价格战为主，逐步转向以服务型和提高服务质量为核心的深层次市场竞争为主的改变，从而在整体上提高中国会计服务的质量和竞争力。

4.威胁

（1）行业竞争日益激烈，并呈现出复杂化趋势。国内同行间恶性竞争造成审市场的无序和混乱，国内所的规模化，合并就成为会计师事务所满足不断增长的市场服务需求最快速有效的方法。

（2）審计风险因素日趋复杂，审计风险加大。执业环境严峻也是审计风险因素日趋复杂化的重要因素。除了事务所之间的低价竞争之外，事务所出卖审计需求、企业购买审计需求的现象普遍存在。

（3）人才流失威胁。随着会计服务市场的全面开放，注册会计师行业的人才竞争也变得越来越激烈。根据中注协近两年发布的前百家事务所排名信息可见，在学历构成上，“四大”拥有大学以上学历注册会计师达到 94.43%，而太原 86 家国内事务所只有55.54%。注册会计师行业是一个以“智力资源”为生产资料的特殊行业，要提供高质量的服务，就必须具备高质量的人力资源。高素质人才的缺失必将对中小会计师事务所的发展产生极大的负面影响。

三、我国中小会计师事务所的发展战略

对于我国中小会计师事务所来说，劣势和威胁要远远大于优势和机会，如果想要在市场竞争中发展下去，就必须制定和选择适合自身特点的发展战略，并加以实施。

（一）做专做精战略

2008年财政部出台的《若干意见》明确指出小型会计师事务所发展的关键是突出服务特色，真正做精做专。要做专做精，中小所就要合理定位，通过市场细分深度化，在一个很窄的市场上将自己的相对竞争优势极致化，集中资源与精力专注于某一两个产品，专注自己的目标市场，专注自己的产品，专注自己的技术专长，保持并不断提高.在一个细分市场中的竞争力，在客户心目中占据一個特定的位置，形成有别于竞争者的价值，形成自己的市场、人才、技术优势和品牌。

（二）联合战略

联合战略亦即合作战略，指中小事务所为了实现自己在某个时期的战略目标，通过合作协议方式和其他事务所结成松散的联合体，以达到资源互补，风险共担，利益共享。组建战略联盟的基本出发点是弥补单个企业战略资源的有限性。2010年中注协的《关于印发〈财政部关于科学引导小型会计师事务所规范发展的暂行规定〉的通知》也指出：“鼓励信誉良好、成长快速的小型会计师事务所重组联合，成为中型会计师事务所或其分所，提高为市场服务的能力和水平。”

（三）服务多元化战略

服务多元化主要适用于中型事务所，但小事务所在实施联盟战略的基础上还可以考虑实施服务多元化战略。客户已由过去单一的会计审计服务向多元化、全方位需求转变。管理咨询、资产评估、投资咨询等非审计业务成为新的需求热点。

（四）人才戰略

专业人才是会计师事务所发展的根本。对于事务所来说，人是第一生产力。事务所要发展，必须树立以人为本的观念，所以，中小所更要高度重视人才，建立健全招募人才、培养人才、留住人才、储备人才、激励人才成长的人力资源制度，创造良好的人才成长氛围。

参 考 文 献：

[1] 叶陈刚; 骆琼芳  中小型会计师事务所审计质量控制机制构建——以京华ZYD会计师事务所为例    财会月刊  2012（05）

[2] 王仁平 會计师事务所品牌建设中的文化内涵——基于会计师事务所与一般企业的比较分析[J].    中国注册会计师  2012（08）

[3] 陈景庚  “十二五”时期中小型事务所“精、专、优”品牌创建的探索[J].  中国注册会计师 2012（05）

[4] 杜仙玲  本土会计师事务所“壮”了多少[J].     财会通讯  2010（12）

[5] 徐朝霞 风险导向审计阻碍因素分析——基于国内中小型会计师事务所的思考[J]. 财会通讯  2012（06）

[6] 王靖; 王治  我国会计师事务所竞争力分析及其战略选择 [J]. 会计之友 2012（02）

[7] 孙晓辉  中国本土会计师事务所做大做强 [J].  会计之友  2012（11）