工程项目财务管理问题探析

兰永锋

摘 要：加强工程项目的财务管理工作，并且有效的实施成本控制，是企业正常运行必不可少的关键点。对于工程项目来说，进行项目管理、个别项目独立核算与全面预算管理等，这些都是有利于施工企业加强工程项目成本的控制、提高工程项目资金的使用效益、实现企业的价值最大化与使企业在竞争中立于不败的地位，并且使企业不断发展壮大的重要举措。本文针对工程项目中出现相关的财务管理问题，进行简要阐述，并提出相关措施。

关键词：工程项目；财务管理；问题；措施

一、工程项目中财务管理的重要性

随着经济的发展，加强工程项目对财务的管理，有利于保障企业资金的安全；有利于保障企业对项目成本的控制与核算以及有利于保障工程正常运转。合理的规范和监督，既保护了资金安全，防止了资金流失或者被个人挪用等，又保护了企业成本核算准确性，为投标的成本报价打下坚实基础。同时也为企业长期稳定健康发展提供有力保障。

二、工程项目中的财务管理问题

随着科学技术水平的提高，使得中国的经济快速发展，国家对基础设施的建设也是越来越重视。工程项目也越来越多，工程项目的顺利实施、安全竣工和质量安全保证等，财务管理在其中都起了重要作用。目前虽然工程项目的财务管理制度都很齐全，但在实际财务管理中存在的问题仍然不少，以下就项目出现的常见问题进行透析：

1.粗放型的经营，财务管理工作滞后

对于项目而言，经营管理的工作还处在生产型和经验型这两个阶段之间，各级管理者，对财务管理的工作虽然是非常的重视，在口头上作为重点抓的项目，但是做起来却成了次要，使得财务管理中的反映、监督与决策的职能在实际工作中没有得到足够重视。

2.资金的管理不集中，相当的分散

企业施工的特点就是施工地点多、流水线长、流动性的作业，这使得企业的资金难以集中性的管理、进行统一的调配。虽然在这些年，实行了工程项目管理责任人负责制的办法，但是仍然发生了资金分流出去、管理资金责任和权利分离、管理十分松散的情况，严重的还有就是一些人，利用公司规章和法律的空隙，挪用资金，造成不必要的损失。

3.工程的成本核算管理状况差

成本核算本是每个施工企业，在工程项目确立之后的首要任务。从而得出公司是否能在该项目中获得利润，以及获得的利润多少和公司承担的风险等，然而，在实际操作中，在成本的管理和成本核算上，虽然有相应的约束机制和内部控制制度来约束企业施工者的行为，但是施工者对成本的管理意识淡薄，约束机制和内部控制制度在实际操作中很难发挥应有的作用。在工程项目中，成本管理的重要性被管理者弱化了，片面的认为，企业的各项支出就是成本，成本控制制度形同虚设，从而致使工程的成本开支范围不断地扩大，从而也造成项目成本核算越来越不准确，使得管理者不能明确项目每项工程的实际成本。

4.施工人员素质有待提高

现在财务会计基础工作不正规、不标准，有的会计人员是临时借调的，甚至是没有经专业技术培训的人员，会计工作做的糊里糊涂，账簿设置也不合理、不齐全，以及对项目成本核算理解不到位，都会导致项目工程成本核算不准确。

三、工程项目中的财务管理问题的具体解决方案

1.工程项目中应实行独立的财务管理体制

项目独立的财务管理体制是指从项目接手到项目完工这一施工生产的过程，一直到工程保修期结束后的财务管理体制。因此，企业应该根据项目规模、施工特点、核算力量和项目地理位置等，实行独立的核算财务管理体制，责任明确到个人，并授予相应人员一定的权利，进行独立的绩效评价，每个项目负责人都必须为该项目负责到底。这样不仅可以优化组织结构，而且可以更好的利用人才，減少人才浪费，从而达到高效率的要求，提高资源利用率和公司盈利的最优化。

2.工程项目中的资金应当实行预算管理

在独立核算财务管理的体制下，通过预算、控制、监督、分析、和考核规范资金使用情况。对工程项目资金的使用应当严格的执行项目资金的需求预算，减少资金的浪费和损失，在保障工程项目施工正常运转的情况下，提高资金在项目中的使用效益，降低资金的占用率，提高资金的流动性。在工程项目建设中，要尽可能的避免浪费、减少周转、节省成本，为筹集和投入资金提供基本保障。当意外情况发生时，应该及时的调整资金的预算，必须严格按照内部控制制度执行，新的预算必须要经过项目部行政办公会议讨论最终决定，并且后续要将执行的情况，及时的向主要负责人或主管部门汇报。财务管理负责人要每天对资金的预算，进行审查和平衡，然后上报相关的领导进行批准和资金的拨付。

3.工程项目在财务管理活动中的注意要点

工程项目具有价值大、周期长、结构复杂等特点，因此，在每个工程造价时存在着很多不可预见的因素。为避免造假失控现象出现，就要建立一套完整的、科学的、有效的工程项目财务管理控制措施贯穿在项目建设之中。由此，着重需要注意以下几个要点：

（1）在设计阶段，财务控制要严格执行。对于科技发展的中国，在发展潮流中仍然坚持的企业，必定在发展的过程中，不断革新，因此，设计作为项目建设中提高效益、节省投资、缩短工期的重要条件，只有抓住设计阶段的造价控制工作，就抓住了整个工程建设的造价控制的核心。

（2）必须要建立统一领导、归集管理、责任到人的监督体制，逐步培养和建立起一支具有高素质资产管理团队。从而逐渐建立一整套的财务管理体质，依靠制度来规范工程建设开支，依靠监督来约束管理者在工程中预算和实际的开支。

（3）要运用科技的发展，科学的优化和配置资产和人员，实现工程项目中，有形资产和无形资产的最优化使用。

四、结语

面对社会的发展，科技创新是必不可少的条件，财务管理的手段也需要随之不断创新。虽然我国目前在项目建设财务管理中存在着诸多的问题，只要我们在不断地实践和开拓的过程中积累经验，运用先进的技术手段，就能克服财务管理中的各种问题。从而使得项目财务管理水平上一新台阶，为企业发展打下坚实基础。

参考文献：

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