浅谈基层变电站安全管理

洪志刚

摘 要：本文简单介绍了变电站在设备更新后，面对人员结构的变化及新技术在实际工作中的应用，改变新的管理模式，改变过去的变电站人员为单一的值班模式的思维方式，从变电站人员安全、设备安全及安全可靠运行做一简述。

关键词：安全；制度；检修

基层变电站是整个电网的毛细血管，管理好其设备的安全运行是保证电网运行的基础。近几年来，随着新科技的应用，广播电视行业电力设备更新越来越频繁，新技术、新设备在工作中得到具体应用，当然从事该项工作的人员素质和技术业务水平也在不断提升，人员结构发生了变化，知识化、年轻化是其特点，面对新的设备，要改变变电站改变传统的管理模式，即站内人员既是值班人员，又是检修维护人员，在新的条件下实行值检分开的管理模式，值班人员人员做好巡视、记录和调度工作，检修班人员做好设备维护及试验工作。

一、新旧设备使用特点对比

2000年以前，大部分的基层变电站使用的高压开关柜多为开放式柜体，其中断路器分为少油式和多油式两种，并且在35kV开关柜的两端都设计了线刀闸、母刀闸等设备，在操作过程中有明显的断开点，便于值班人员直观发现有误送电可能，而且在电站的运行维护过程中，管理方式为值检合一，检验有无带电均采用直接验电法，使误带电的操作的可能性大大降低。

而在新电站改扩建中，无论是10kV开关柜，还是35kV设备，都是全封闭的柜体，在维护操作过程中只能采用间接验电的方法，即通过断路器本体的指示位置、综合保护装置显示及开关的分合闸指示等来统一判断有无带电，保护装置使用微机保护装置，采用模块化结构，各模块经接插件联接，构成一个整体。

为提高数据交换的可靠性，保护模块和管理模块通过插座已对接成为一个整体模块。用这种设备简化了设备操作难度，但是提高了值班人员的技术水准，因而使得安全管理和技术培训尤为重要。

二、统一思想，提高认识，提高人员安全防范意识

随着变电站的建设和自动化技术的日益发展，特别是变电站采用综合自动化系统后，传统的远动装置（RTU）被取消，保护与监控设备紧紧联成一体，使得继电保护、自动化、通信专业分工已渐趋模糊，尤其是继电保护与自动化、自动化与通信之间要人为地分清职责界限已很困难，不能完全依赖传统的端子排分界，因此为理顺管理关系，加强设备的运行管理和维护检修，杜绝工作中的扯皮现象，必须对管理体制进行调整。

结合机构和人员调整，在充分酝酿和广泛听取意见的基础上，开拓思路，打破当时的组织结构关系，人员进行了优化。这种新的尝试对于各专业人员来说，开始时思想放不开，压力很大，认为要掌握各专业的知识不太可能，工作中容易出差错。

基于这一认识，及时组织各专业人员进行思想剖析，指出变电站实行有人留守不仅是全台管理改革发展的必然趋势，也是创建一流电站的必备条件，而以后无人值班变电站运行又客观要求将继保、自动化、通信专业综合管理，因此这种管理模式对无人值班变电站可靠运行影响很大，必须打破常规，更新观念，坚持管理和机制创新。经过大家的讨论，统一了思想，提高了认识，明确了目标。

三、完善制度，规范管理，提高设备运维水平

无人值班变电站是近几年迅速发展起来的，是自动化技术在电力系统应用的体现，是通信、自动化、继电保护、计算机各专业共同发展的必然趋势，也是电力行业实施减人增效的一种技术手段。

将继保、自动化、通信专业合并管理并不意味简单地人员合并就能发挥作用，同时为以后无人值班变电站打好基础，而同时需要不断完善和修订相关的规章制度及管理规定，通过规范化、标准化管理提高工作效率和质量，确保变电站设备可靠运行。

1）根据《国家电网公司电力安全工作规程》2013版的相关要求，结合电站新设备的工作实际运行情况，及时制定和修改了《安全制度》、《设备定期测温规定》、《设备检修细则》和《巡视检查制度》 《反事故措施管理制度》等，明确了各岗位职责和协调配合，并做到班组具体工作分工不分家。应充分认识到工作票和操作票是电站工作中一个重要环节，任何疏漏将会发生技安事故，在原来管理的基础上，新增加《两票管理制度》 ，做到每月对工作票和操作票执行情况进行检查，查漏补缺，落实到每一个细节，避免同类问题的出现。

2）部门依据电力规程规定和上级文件精神，结合实际情况，重新制定和完善相应的规章制度。如值机留守人员的《双电源系统运行管理规程》、《变电站自动化设备自动切换管理规定》等；检修班人员的《变电站二次设备职责分工》、《继电保护及安全自动装置管理制度》、《继电保护定值管理制度》、《继电保护装置现场检验规程》、《设备缺陷管理制度》等，并汇编成册，从源头上保证设备安全运行。

3）各专业人员牢固树立大安全意识，严格执行现场规程和反事故措施要求；并积极开展安全性评价与整改、危险点分析与控制工作，定期召开事故分析会，开展身边无事故活动，树立“没有预防不了的事故”的安全理念，没有消除不了的隐患。

4）加强巡视、查看力度，从技术手段提高维护设备水平，设备运行坚持科学化管理，严格执行设备消缺制度，并从设备运行率、动作正确率入手，高标准、严要求促进各专业管理水平的不断提升；各专业人员立足自身，做好通信、自动化、继电保护设备不正确动作的检查分析工作，通过检查分析，不断提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。

5）加强设备维护 自从新设备投入运行以来，根据新设备的特点进行了分类，制定了详细的检修周期表，如年检、半年检、季检、月检、冬防、渡夏大检项目等，在检修前开好检修例会，明确检修任务，分工到人、检修、复查、设置专职安全员，检修结束后，特别强调要做好专人清点检修工器具，做到不留安全隐患，并做到量化管理 按照计划周期性检修，严格要求检修质量，检修后的复查制度落实到位，不出现检修负效应，从而保证了设备的安全运行。

6）认真对待供电局每年下发的春季检查、秋季检查通知精神和要求，及时对检查内容进行自查整改，做到不走过场、不留死角；对存在的缺陷及时进行整改，做好相应记录，便于复查，从而保证设备一直处于良好的运行状态。

四、以人为本，强化培训

针对变电站新设备的应用、计算机信息管理系统的发展，工作人员的技术业务素质明显滞后。坚持技术培训和安全生产教育相结合已成为搞好安全生产的关键，为此强化以人为本的原则，认真开展技术培训、事故预想，做好事故分析会，坚持“四不放过”，即事故原因没有查明不放过，事故责任者没有处理不放过，没有防范措施不放过群众没有受到教育不放过，在有效地提高职工安全技能水平的基础上，增强自我安全保护意识。

针对新的设备和技术安全要求， 在变电站的运行和维护中，需要有一支训练有素、工作热情高、专业素质过硬的技术队伍，落实变电站综合自动化和变电站无人值班等先进技术和管理模式，需要有坚实而广泛的基础力量和后备队伍，只有建立相应完善的培训制度，才能使我们的技术水平和管理水平处于领先。

为此，按照学习计划组织各类专业技术人员進行专业技能培训，为了做好此项工作，电站组织业务技术骨干人员编写了题库，每周固定时间安排专人开展理论学习，同时结合设备进行实际操作演练，对于疑难问题讲解，并将与无人值班有关技术内容列为年度重点培训计划和考核指标。

四、存在问题和改进措施

1）继保和电站调度合并后，变电一次与二次作业的协调配合问题变得突出，传统的变电一次检修往往对主变本体非电量保护装置、有载分接开关、主变系统及断路器分合闸等二次回路有着依赖性，无法正常开展工作。

改进措施：

a.严格按照《变电站二次设备职责分工》和相互配合的原则进行；

b.变电检修人员应加强了对相关二次回路原理知识的学习。

2）变电站设备检修作为一个整体，一次、二次分开后增加了设备检修时间和工作量，不利于设备综合管理。

改进措施：制定全台高压设备设备检修计划，部门统一协调平衡。按照各自检修的内容和安全措施，办理工作票，各自承担相应的检修责任。

3）继电保护装置检验是按照《供电电气设备检修及预试周期的规定》和《继电保护及安全自动装置运行规程》执行。

改进措施：预防性试验工作中，继保和自动化人员统一协调配合，继电保护检验的同时检验自动化设备遥测精度，设备联动试验一起配合完成，两者结合起来使资源得到了充分的优化配置，提高安全工作系数。

五、主要体会

（一）专业管理水平得到进一步提升

针对当前工作中存在的重点和难点问题，深入研究，认真分析，提出对策解决问题，为我所用，务求实效，有力地提高了专业管理水平。

（二）锻炼和培养一专多能的复合型人才

变电站综合自动化装置的应用，使传统的单一专业知识在一定程度上显得不适应，客观上要求采用多种形式的技术培训和岗位练兵，着力提高专业人员各方面的知识，努力造就一专多能的复合型人才。

（三）增强了各级管理人员的整体素质

合并管理不仅是对专业人员的一种机遇和挑战，同样也是对管理人员的一种机遇和挑战，促使各级管理人员自觉加强学习，不断提高整体素质。

（四）经济效益和社会效益明显提高

变电站经过多年来的可靠运行，不仅达到了减人增效，提高劳动生产率的目的，还减少了人为误操作，降低出错的机率，简化了管理的环节，电网安全、经济运行水平得到明显提高，取得了明显的经济效益和社会效益。

变电站实行值检分开以来，电站管理水平有了明显的提高，对电网的安全、稳定、经济运行也起了积极的作用。通过对值检分开管理模式不断探索和完善，初步形成了继电保护、自动化、通信专业合并综合管理模式，这一切合实际、行之有效的管理模式，充分发挥了专业统一管理、资源优化配置的优势，进一步提高了专业管理水平，确保了变电站稳定可靠运行，为创建一流标准化电站和全面提升站内管理水平奠定了良好的基础。

参考文献：

[1] 张全元主编.变电运行现场技术问答.

[2] 湖南电力学校主编.发电厂变电站电气设备.