关于电力物资管理相关问题的思考

张思清

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，我国电力体制不断的进行改革，现代化企业管理理念逐渐的深入电力企业管理中。其中电力物资管理作为电力企业日常经营管理中极为重要的组成部分，必须要积极的引用先进的管理理念，从根本上提高其管理水平，做好物资管理。本文主要讲述了电力企业物资管理的重要意义，在进行物资管理过程中所面临的问题以及提高电力企业物资管理的主要对策。

【关键词】电力企业;物资管理;措施

目前，我国电力供需矛盾得到了有效的缓解，但是，随着市场经济的不断变化，进而会导致燃料价格不断的上涨，从而会造成整个电力企业经济效益的下降，甚至会出现亏损的状态。电力企业在进行经营管理的过程中也会出现诸多变化，管理人员已经认识到物资管理的重要性，提高物资供应效率，才能够有效的降低成本，从根本上提高自身企业的竞争力。

1、电力企业物资管理的意义

1.1 资本增值的需求。电力企业的物资作为我国社会的重要资产之一，其主要任务就是提高国有资本的价值，所以，物资管理水平的高低会直接影响到其增值，如果无法保证物资管理水平，就会导致诸多风险的出现，比如资产损坏、挪用以及流失等风险，从而会直接降低企业的经济效益。如果无法保障物资的有效利用，也会因为占用现象而导致物资价值的持续性降低，通过科学、合理的物资管理措施，才能够提高物资利用效率，将报废的资产进行充分的利用，不仅能够充分的发挥这些物资的剩余价值，也会进一步提高企业的经济效益。

1.2 资金周转的需求。企业的物资也包括了存款、债券以及现金等流动性比较强的资产，如果无法做好物资管理工作，也会直接降低企业资产的流动性。但是，企业转化流动性较差资产的最终目的就是不断的创新产品，进而达到提高资产价值的目的。所以，电力企业必须要不断的加强物资的管理工作，加快其流动速度，不断的完善和创新产品和服务，从而才能够有效的提高企业的流动性资产，促进电力企业资产流动的良性循环。

2、电力企业物资管理所面临的问题

2.1 部门分配混乱。虽然我国大部分电力企业选择了实物管理模式，但是，其本质上依然是由财务部门对其进行管理，从而会导致管理模式的分割，虽然可以有效的提高电力企业物资管理的效率，但是会导致财务部门不能对物资进行实际记录，从而造成物资实际数量、规格等与记录之间具有一定的差异性，最终会导致电力企业财务部门并不能有效的对物资部门起到监督和制约的作用。

2.2 物资采购缺乏全面性。随着我国城市现代化进程日益加快，我国社会对电力要求越来越高，为了能够满足社会日益高涨的需求，必须要不断的扩大自身的规模，提高电力企业的资产，但是，资产在进行扩建和改建的过程中必须要由不同的部门进行协调和配合，从而会导致在进行物资采购的时候仅仅以自身角度进行采购，并没有对实际情况进行详细的了解，更无法及时的掌握库存的实际情况，最终就会出现物资浪费的现象发生。

2.3 报废物资得不到有效管理。目前，我国大部分电力企业对于报废物资的回收大部分选择的依然是比较粗放式的管理，并没有科学、合理的回收机制，更没有做好资产回收的记录工作。报废后的物资在回收的时候，往往仅是由物资部门对其进行管理，并没有形成报废物资回收登记以及监督管理等工作，进而就会出现报废物资私自挪用以及盗用等现象，如果企业并没有对报废物资进行有效的管理监督工作，不仅无法充分的发挥报废物资的剩余價值，还会给电力企业的经济效益带来较大的影响。

3、提高电力企业物资管理的主要对策

3.1 建立健全物资管理制度。电力企业本身的物资就比较复杂，不仅具有账内物件，还具有诸多工程剩余物资等账外物资。物资管理制度必须要包含所有物资，能够对各种物资进行详细的记录和统计，将其落实到各个环节内，从而才能够保障电力企业物资管理的透明、公正性，为电厂的稳定运行打下牢固的基础条件。

3.2 推广拉动式供应链。目前，我国供应链运作管理模式中主要包括了推动式供应链以及拉动式供应链，其中推动式供应链管理主要就是以传统的生产为中心，并且通过各种渠道将其推送到客户，比如电力物资管理来讲，往往会按照年度总计划通过分配方式将物资直接送达到现场，由于其本身属于上游推动下游的需求，进而导致上游无法掌握供应链的下游，必须要采取提高库存量安全的方法。

3.3 物资集中化管理。电力企业应该积极的应用物资集中式管理方法，其不仅能够提高电力企业资金的利用效率，还可以降低电力企业不必要的浪费现象。物资管理部门必须要及时的掌握物资的情况，进而能够及时的发现物资缺失的情况，能够严格的按照相关规定和标准安排物资采购和验收工作，积极的促进电力企业物资回收管理工作的开展，通过物资管理部门职能的提高，能够为决策人员在作出决策的时候提供有效的科学数据，最大程度上发挥物资的作用和价值，能够有效的控制物资资源的浪费，进而作出科学、合理的预算，优化人员的配置，将更多的精力投入到生产过程中，最终才能够提高电能的质量和稳定性，实现电力企业的最大化经济效益，促进电力企业实现可持续性发展。

3.4 物资信息化管理。随着信息时代和网络时代的来临，我国信息技术和网络技术得到了空前的发展，并且逐渐的普及我国各个领域，电力企业必须要积极的引用先进的信息技术和网络技术，在进行物资管理的时候积极的应用信息化管理，不断的规范管理流程，从而能够真正的实现物资统一采购、自动化采购，不仅能够提高企业物资信息的准确性，实现各种物资信息的共享，才能够从根本上优化和改善电力企业的物资管理模式和水平。

4、结语

随着我国电力体制改革不断的加深，必须要积极的引用先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新我国电力企业物资管理模式，才能够避免电力企业物资浪费现象的发生，进而才能够充分的利用物资的价值。通过物资管理的不断完善，才能够提高企业的竞争力，从而获得最大化的经济效益。

参考文献：

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