电力多经企业财务管理中存在的问题及对策

刘俊强

【摘要】多经企业是我国国民经济发展的重要组成部分，但是由于行业限制及其自身对甲方的依赖性，极大限制了多经企业的进一步发展。近年来由于国家对特殊行业的监管力度增大，企业发展的内外部环境都发生的较大的变化，只有针对当前多经企业生存环境的现状，对企业的管理进行变革才能保证多经企业的良性发展。本文主要结合当前多经企业发展的现状，对电力多经企业财务管理中存在的问题进行了梳理，最后从政府、市场和企业三个方面提出了提升电力多经企业财务管理水平的对策。

【关键词】电力多经企业;财务管理;问题分析;解决对策

电力企业是我国经济发展的重要支撑，电力多经企业是电力企业的重要组成部分，其稳定发展对于电力行业的发展起着举足轻重的作用。然而电力多经企业组织形式不够完善、组织规模也相对较小、技术水平较低并且对于业主的依赖程度较高，故此电力多经企业的财务管理受传统机制的影响较大，在当今市场经济环境下电力多经企业在财务管理方面存在自身发展不能很好适应社会发展的问题。所以，本文基于当前电力多经企业财务管理现状，提出在财务管理方面存在的问题，同时提出了相应的解决策略，本文的研究在电力多经企业财务管理方面具有一定的现实意义。

1、电力多经企业财务管理的现状

多经企业是我国经济机构形式中重要的组成部分，电力多经企业的良性发展对于社会稳定和经济的发展起着较为重要的作用。而目前我国电力多经企业管理受传统模式的影响较为严重，大部分企业忽略了企业财务管理在企业发展过程中的核心作用，依旧将全部精力放在电力多经企业的经营性管理中，财务管理在多经企业管理中的作用完全没有得到发挥。从电力企业发展历史来看，电力多经企业对于企业财务管理不够重视，主要是由于电力多经企业对于业主的依赖性太强。电力多经企业的业务来源主要是业主电力施工、电力设备的更换及其后勤保障等等，未能在当前市场经济环境下完全融入到市场竞争中;其次电力多经企业体制内部的平均分配主义意识较为严重，没有建立完善的员工激励奖惩机制，从而致使员工的忧患意识淡薄，从而削弱了电力多经企业管理层对于企业财务管理的重视程度;最后多经企业体制主要是为了企业的员工增加收入分流人员，从而导致电力多经企业的产权分划不清晰，大多是电力多经企业关注企业的短期收益，从而弱化了企业财务管理的作用，也制约了电力多经企业的长远发展。所以，电力多经企业应该结合自身企业的实际情况，多多关注企业的财务管理，从而适应市场经济的发展。

2、电力多经企业财务管理中存在的问题

2.1 电力多经企业发展资金短缺。当前我国的电力多经企业是以集体所有企业性质建立的，该性质的企业规模相对较小，从事主业的人员相对较少，相应的电力多经企业积累少，从而造成企业不具有自身担保的能力，融资困难。这些都是制约电力多经企业发展的影响因素。而造成电力多经企业发展资金短缺局面的根本原因是电力多经企业负债较高，对该企业进行投资的风险较大，久而久之形成了电力多经企业资信较差、融资成本高的局面。

2.2 电力多经企业投资能力较差。电力多经企业的规模小融资成本较高，用于投资的资金短缺。电力多经企业设立目的就是为员工谋求更多的利益，大家看中的都是短期利益，对于企业的长期发展考虑的较少，因此对于一些收益周期较长的项目，电力多经企业一般会较少的考虑。由于电力多经企业的经营项目局限性较大，对于企业的投资项目和投资方向不易把握，投资缺乏一定的科学性。

2.3 电力多经企业财务控制薄弱。首先，电力多经企业由于受传统机制影响较大，所以部分电力多经企业管理者认为，现金多才能保证企业的正常运转，从而导致企业的现金闲置，而企业的流动资金运转较少。有的企业缺乏对企业资金的使用计划，过量的购置固定资产，当企业急需资金时，无法保证资金的迅速到位;其次一些电力多经企业没有建立完善的财务管理制度，导致企业的资金周转率较低，应收账款不能很快的完成兑现。还有的电力多经企业对于企业存货的控制也存在较大的缺陷，有的存货占用资金的量超过其收入的两倍，造成企业资金呆滞;最后由于电力多经企业历史遗留体制问题，企业的管理层往往会关注企业的现金，而对于企业物的关注度不足，所以造成了电力多经企业的原材料、固定资产等资源浪费较为严重。

2.4 电力多经企业的管理模式有待进一步完善。当前电力多经企业大多的经济管理模式是管理权和经营权的高度分离，电力多经企业的持股人大多会委派专业技术人员作为企业的经营管理者，这些经营管理人员对于财务管理方面的知识较为匮乏，从而造成企业的财务管理较为混乱，财务监管不到位;另一个方面，电力多经企业的管理人员素质良莠不齐，管理理念较为落后，无法将财务管理机制引入到电力多经企业的管理当中，从而导致电力多经企业在经营过程中形成惯性思维，缺乏相应的资金管理预算。

3、解决电力多经企业财务管理中存在问题的对策

当前电力多经企业财务管理存在的问题是由多方面原因造成的，本文主要从政府、市场、企业三个方面对电力多经企业财务管理中存在的问题提出解决对策。

3.1 政府加大对电力多经企业的扶持。电力多经企业是我国经济体制中不可或缺的一部分，电力多经企业的发展对社会经济的发展有着重要的作用。一方面政府应该根据电力多经企业融资难，市场风险承载能力差等客观现状尽快出台相应的财务制度，在相应的财务制度上对电力多经企业进行扶持;另一个方面政府也可以通过拓宽电力多经企业的融资渠道，为电力多经企业的发展提供充足的保障资金。

3.2 电力多经企业要多融入市场。在当前市场经济形式下，电力多经企业要积极面向市场发展，完善投资规划，对所要投资的项目进行可行性研究，对于切实可行的项目进行投资，降低投资风险。同时，电力多经企业应该摒弃传统的影响，积极开发新产品，进行技术设备的升级改造，分散投资，在企业资金能够承受的范围内进行多元化经营，降低投资风险，最大限度的保证资金回笼和企业的利润。

3.3 完善電力多经企业财务内部控制。财务管理在企业经营管理中起着极其重要的作用，财务管理制度和管理手段不完善，将会对企业的发展造成致命性的打击，所以结合电力多经企业财务管理的实际情况，应苦练内功，完善企业的财务管理。首先，电力多经企业应积极引进预算管理。电力多经企业在进行项目投资或是开发新产品过程中应设立专门的预算部门，对所要进行的项目进行项目预算，提取专家的项目预算审核意见，争取在项目建立之初降低项目风险;其次，提升企业管理层的资金管理意识。电力多经企业的管理者大多是以技术为主导的管理者，在财务管理方面的意识较为淡薄。所以企业应该积极组织相应的管理者进行资金管理的相关培训，从思想上转变其资金管理的意识，从而实现企业财务管理制度的全面贯彻实行;最后引进财务信息管理系统，运用先进的信息管理系统来维护电力多经企业流动资金、固定资金、应收账款和存货的管理，降低企业资金流转的风险。

利用财务信息管理系统做到财务管理的透明化，便于相关人员的监督，增强大家的监督管理意识。

4、总结

近年来由于国家对于特殊行业的监管力度增大，企业发展的内外部环境都发生的较大的变化，只有针对当前多经企业生存环境的现状，对企业的管理进行变革，才能保证多经企业的良性发展。

参考文献：

[1]陈春阳.电力多经企业财务管理中存在的问题及对策[J].企业管理，2015（3）：33-35.

[2]张嵩.我国多经企业财务管理中存在的问题及对策[J].重庆工学院学报，2014，（3）.