关于水利工程管理中存在的问题分析与对策探讨

董飞

【摘要】文章主要阐述了加强水利工程管理的重要性，分析了水利工程管理中存在的问题，同时探讨了强化水利工程管理的对策。

【关键词】水利工程；工程管理；重要性；问题；对策

随着我国经济水平和技术水平的不断发展，水利工程已经成为我国经济建设的重要组成部分。水利工程在快速发展的过程中，水利工程的安全问题、质量问题、成本问题也逐渐引起人们的高度重视。做好水利工程管理工作，可以保证工程质量，提供施工效率，保障进度目标的实现，实现水利工程企业最大化的经济效益和社会效益。

一、加强水利工程管理的重要性

加强水利工程管理工作，不仅可以及时维修和养护竣工之后的水利工程，而且还可以保证水利工程建设过程中的各项设施的正常运行，最大程度的充分发挥其工作效率。水利工程需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。水利工程必须高度重视水利工程施工安全、施工质量、施工成本、水利工程的运用、维修以及养护工作。为了有效保证水利工程可以充分发挥自身作用，就一定要合理的、系统的管理水利工程，确保水利工程可以正常运行。在水利工程中，工程管理质量的好坏不仅会直接影响水利工程的经济效益，而且还与水利工程是否可以正常安全运行息息相关，因此，必须加强水利工程的管理，提高水利工程管理工作的准确性。

二、水利工程管理中存在的问题分析

1 水利工程管理中的安全问题

在水利工程实际施工过程中，其具有工作量巨大、劳动强度较高、高风险等特点。例如：水利工程施工人员在进行挖掘孔桩工程施工中，由于缺少有效的安全防护措施，导致出现土层塌落甚至塌方状况，严重威胁施工人员人身安全。安全问题不仅会对施工人员的生命安全造成威胁，而且也会给水利工程的整体建设进度造成一定的影响。水利施工现场对细节管理不足，没有配备相应的安全警示和标识。施工现场安全管理工作不到位，施工现场秩序混乱，很容易造成安全隐患。施工人员自身缺乏安全防患意识，发生安全事故时不能采取有效措施来保护自己。

2 水利工程管理中的质量问题

目前，在水利工程的实际建设过程中，施工企业为了避免延误工程的工期，工程施工时重施工进度轻施工质量，难以保障工程质量达到设计要求和质量标准。水利工程建设过程中，企业没有建立健全的工程管理制度，没有明确规定要求水利工程质量管理工作，难以合理、准确把控相关质量问题。同时，由于缺乏相应的质量管理制度，施工现场有时使用不合格的建筑材料，甚至存在偷工减料的现象，难以有效保证水利工程的质量。除此之外，在水利工程实际建设过程中，施工现场管理人员、监理人员、技术人员以及施工人员严重缺乏专业知识并且业务水平不高，工程施工过程中如果出现复杂的技术问题，这些人员很难拿出合理的解决方案，无法有效保证水利工程质量。

3 水利工程管理中的成本问题

水利工程施工企业在降低项目成本的同时，还要保证水利工程的质量，提高企业经济效益。但是，在水利工程项目的成本控制过程中，却存在着一些比较突出的问题，并且导致水利工程成本问题的发生。在既要保证质量又要控制成本的情况下，大多数企业通常会采用招标的形式控制成本问题，但是，在面对越来越激烈的投标市场竞争中，投标风险与投标费用管理难度逐渐增大；部分人员评估思想传统老旧，无法适应当前状况，缺乏统一评估标准，造成与实际成本严重偏差；相关工作人员缺乏成本控制意识，导致资金与资源的浪费；工程项目成本控制缺乏有效管理，只是流于表面形式，没有取得真实的效果。

三、强化水利工程管理的对策探讨

1 加强水利工程安全管理

认真落实以岗位责任制为中心的各项安全生产管理制度，负责组织实施上级或本单位编制的安全设计、安全措施、对临时设施、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门进行检查、验收。未经验收合格不准使用。并需建立管理使用制度，定机定人，加强维修保养，不准无证上岗和带病操作，确保安全。综合考量施工过程中的各种安全问题，积极宣传安全知识，避免安全隐患的出现。与此同时，还要有计划的定期或不定期对现场人员进行安全教育及安全检查工作，从根本上提升现场全体人员的安全意识和自我保护能力，保证安全施工。

2 強化水利工程质量管理

在水利工程建设过程中，要努力加强对质量管理人员质量意识和质量管理知识的教育。为保证水利工程质量，施工现场应建立并健全水利工程质量管理制度，确保在施工过程中可以做到有章可循、有据可依。检查所用材料、购配件、设备质量和审查施工组织设计等实施质量预控，在施工中，通过重要技术复核、工序操作、检查隐蔽工程验收和工序成果检查、认证和监督标准、规范的贯彻。前一道工序不符合要求，不允许进入下一道工序工作。通过阶段验收和竣工验收把好质量关。坚持质量标准，加强现场控制。坚持对质量要求的高标准，绝不能降低技术规范的要求，对已出现的问题，应坚决纠正，凡是采用补救措施的，要及时进行补救，对于较为重大的质量问题，则应坚持制约，该返工的返工，该补救的补救，不怕推倒重来。

3 优化水利工程成本管理

成本控制是水利工程项目成本管理的关键步骤和环节。优化成本管理，可以有效实现水利工程成本控制及管理的预期目标，为水利工程成本控制及管理工作的顺利进行奠定良好的基础。在成本控制管理过程中，结合工程实际情况，并提高相关人员成本控制意识，科学分析施工中的各个环节，对其进行成本核算与造价管理，制定科学合理的工程造价方案。另外，严格控制工程建设中的材料采购和施工管理等各个环节，及时检查整改实际施工过程中存在的不规范行为，避免由于施工不规范造成的质量问题以及返工造成的成本问题，避免出现不必要的损失，增加工程造价成本。

四、结语：

综上所述，通过加强水利工程安全管理、强化水利工程质量管理、优化水利工程成本管理等有效对策，提升管理力度，完善管理工作，可以提高水利工程管理水平，进而提高水利工程项目整体质量和项目建设的经济效益和社会效益，促进水利事业的健康稳定发展。

参考文献：

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