浅谈机电设备在施工中的技术管理

窦爱青

【摘要】随着我国科学水平的不断提高和经济的不断发展，建筑工程项目中机电设备安装施工也越来越重要。与此同时，建筑机电设备施工中的技术管理工作也是十分重要。本文就机械设备安装施工中的施工技术管理问题进行了简要地分析，并提出了机电设备施工技术管理工作的要点。

【关键词】机电设备；施工技术；管理措施

前言

在机电安装工程中，主要涉及到机械设备、通风、空调、给排水、电气、自动化、仪表、建筑智能、消防、电梯以及管道工程等。然而其施工技术管理将直接影响着整个机电设备的安装质量。因此，必须加强对机电设备的施工技术管理，以进一步确保机电设备安装的质量。

一、机电设备安装工程施工问题分析

1 施工操作流程的不规范

在机电设备的安装施工中，绝大多的安全隐患都是因为操作流程不规范。在变配电位置上，没充分按照设计规范进行考虑。例如：在高层楼下的变电所及机房中，因为运输地通路被冷水机组及地下水箱阻挡，将造成施工安装地顺利较为紊乱。

2 安装施工时间跨度较长

在机电设备的安装施工中，从建筑初期阶段基础设备的制作及管线预埋采购，至中期设备的安装调试、试运营及工程竣工阶段的验收交付各环节，均隶属建筑机电设备安装工程的范围。因而在工期时间的安排上必须保证合理性、及时性，并且要保证工程质量经济成本控制等的精细化层次。

3 机电设备安装缺乏稳定性

机电设备安装的核心手段就是通过螺栓和螺母之间的连接来实现设备的装配组合，从而保证设备安装的稳定性。而在这种装配操作的度很难把握，主要问题体现在相对的两个方面。一方面，很多建筑现场的机电设备装配的过于紧密，这样一来，使机电设备各部件之间缺乏设备运转过程中所需要的必要缓冲空间，时间久了会导致设备因工作疲劳而损坏，是整个安装工程半途而废甚至是直接失败，直接影响了建筑工程的开始。

二、加强对机电设备施工技术管理的措施

1 机电设备安装工程施工前的管理

施工前的管理主要包括设计图纸的管理和工程材料的管理，设计图纸管理：对于机电设备的施工管理而言，首先应当进行施工图纸的设计，以表明各项工程的组织系统和图纸之间的相互关系，进而说明各种设施的位置定位、材料的属性等，科学的图纸管理方法可以确保图纸协调的一致性，并为质量控制和监督提供支持。

2 机电设备施工中技术管理

2.1 给排水质量管理

给排水系统是机电设备中的一个重要组成部分，其质量直接影响后续的发展，因而除了在施工前严格审核图纸之外，还要在施工阶段灵活处理各种电气、排水方面的内容，凡是在机电设备施工阶段中需要的原材料、半成品、管材等，都要严格报检，优先选择工艺先进的产品。在管道的安装过程中，要确保预埋的准确性，并且加强巡查，对于有出入的施工现象，要及时的纠正，并检查上下道工序的衔接，严格按照规章制度执行。

2.2 电气工程的管理

必须严格控制电气管材的质量，比如PVC管、镀锌钢管等要注意选取阻燃型的材料，预埋电线的电路尽量减少交叉和捆绑，管道之间连接牢固。住宅墙体上的接线盒安装符合要求，插座定位明确。当前机电工程中存在很多含有阻燃剂的PVC管，由于胶水不合格，常导致连接松动或密封性不好的问题，因而一定要选择质量合格的胶水，并及时处理被压坏的线管。此外，避雷装置对机电设备的安全性有很大的影响，需要特别注意，尤其是检查是否存在漏焊、错焊等问题。

2.3 通风空调系统的施工技术管理

通风空调系统主要是注意预留通水、通风的孔洞，涉及到多个环节，如图纸设计、原材料购买和安装等，需要专业的协调配合。如果部门之间配合不善，将会造成后期工程投资的浪费，影响机电设备的使用，带来安全隐患。在控制通风空调系统的质量时，需要检查冷冻机房的尺寸、管线接口、预留孔洞等是否达标。并且还要配合其他专业系统，确定风道的最佳走向。

三、机电设备安装工程项目施工管理的措施

1 工程材料管理

材料管理是工程施工的重点， 工程开工前， 材料应采购到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，证件合格齐全，对不合格的产品应退换，对质量有争议的材料和设备应给予复检。

2 施工质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此， 有必要成立以项目负责人为主， 生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系，特别对四新技术尤其重视。

3 施工进度管理

机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢、施工设备的利用率等各个方面。机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工流程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制詳细的周、旬、月计划，项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，找出进度偏差和原因，及时动态调整计划，保证机电安装工程按期竣工。

结束语：

总而言之，机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在主体结构工程结束以后才进行施工，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

参考文献 ：

[1]阳汉桥；机电安装工程的项目管理[J]；中国高新技术企业；2007年12期

[2]李庆忠；机电设备安装技术问题之探讨[J]；山西建筑；2011年04