基于价值链管理模式的我国企业财务管理探究

杜聿辉

【摘 要】在价值链管理模式中，各个环节相互结合、相互协作，从而可以创造出更多的价值。将价值链管理模式运用到企业的财务管理中去，能够将企业内部各种资源进行有机结合，提高企业的财务管理效率，降低企业财务管理成本，因此也是企业未来发展的必然趋势，在企业财务管理中有着巨大的应用潜力。本文主要对于价值链管理模式下的企业财务管理变化情况加以介绍，同时也分析了提高价值链管理模式下企业财务管理水平的一系列举措。

【关键词】价值链；管理模式；企业；财务管理

一、绪论

当前全球经济一体化更为明显，我国企业不但有来自国内同行业间的竞争，同时也面临着来自国际企业间的竞争，因此我国企业要想不断取得进步，在同行业中脱颖而出，首先就需要推陈出新，提高产品服务水平，建立起科学合理的企业管理机制。价值链管理主要注重将企业自身所具有的资源进行整合，从而让企业在整个价值链中具有突出的优势，便于企业长远发展，因此价值链管理模式也成为当前企业财务管理中重点关注的对象。

二、价值链管理模式对我国企业财务管理的作用

1.降低人力物力耗损

运用价值链管理模式可以在很大范围内降低企业财务管理中的人力物力耗损。这是由于之前的财务管理仅仅对于企业自身的财务加以管理，但是基于价值链管理模式的企业财务管理却是对于所有价值链当中的资金、价值情况加以监督与管理，因此比之前的财务管理更为科学、高效，将企业内部资源进行合理整合避免了不必要的财力、物力损失。

2.提高员工的工作积极性

基于价值链管理模式的企业财务管理能够有效促进企业的可持续发展。在价值链管理模式下，企业所有价值都可以结合起来，具有不同职责的各个部门也能够进行有效协作，从而一起努力，为企业创造出更多的经济效益。企业所得到的效益越多，给员工的工资奖励也就越多，从而企业员工的工作积极性也就可以极大地提高。

3.降低企业的运行成本

在价值链管理模式下，企业的财务管理可以与企业运行流程有效结合起来，从而极大地降低了财务管理成本，避免人力物力过多地损耗，因此也就促使企业得以更为健康有序发展。同时我们只要对于企业的相关价值链加以监督管理，就可以达到对于企业财务加以监督管理的作用，从而提高了企业的财务管理效率。

三、提高基于价值链管理模式的企业财务管理水平举措

1.对于财务管理进行强化，降低財务风险

随着信息技术的快速发展，各行各业都受到信息化的影响，开始运用信息化手段来得到更好的发展，获得更多效益。在企业财务管理中也是如此，企业管理者只有具备超前意识，利用信息技术对于财务进行有效预算，降低财务风险，才可以有效提高企业的财务管理水平。一方面，企业管理者要做好带头作用，对于企业资金情况进行深入了解，分析企业各项工作的发展趋势，按照各项工作的重要程度进行资金分配，保证所有的资金都可以得到合理运用；另一方面，企业要对于各项财务预算加以合理编制，从而尽可能地提高财务预算的可行性，确保各项财务工作都可以顺利开展下去。另外，企业的财务工作人员还要对于各项财务工作详细情况掌握到位，避免发生不必要的财务风险。

2.完善企业财务的管理与监督制度

在企业的财务运行中，建立起合理的管理与监督制度是非常有必要的，正所谓“无规矩不成方圆”。财务部门在企业所有部门当中都占据着尤为重要的地位，决定着企业是否可以正常有序运行，所以建立起科学、合理、完善的财务管理与监督制度是企业最为主要的任务之一。一方面，企业要严格执行已经建立起的财务预算编制，并保证在执行过程中的力度；另一方面，还要让财务管理所具有的权威性充分体现出来，企业当中各个部门都要遵守各项财务规章制度，尽量降低不必要的财务经费支出，保证企业财务能够实现可持续发展。在不断完善企业财务管理与监督机制之外，还需要建立起合理有效的赏罚制度，保证企业财务部门工作人员、企业利益相关人员都可以得到该有的奖惩，让他们能够意识到其自身利益与企业利益之间是紧密联系在一起的，从而保证企业员工可以全身心地投入到企业财务管理工作中去，为企业财务运行作出应有的贡献。

3.加强企业财务工作人员专业素养培训工作

在企业财务工作管理中，财务工作人员是主要的管理人与执行着，同时也是财务工作的主要主体人员，所以一定要加强对于财务工作人员专业素养的培训，使其具备该有的专业素质，保证其在财务工作中能够做到高效、合理。有些企业的财务工作人员由于工资有保障，因此会产生惰性心理，觉得自己在工作中尽不尽责都无损于自身利益，甚至会利用工作上的权利而贪污受贿，从而严重影响到企业的财务工作运行。因此，企业要想避免发生类似情况，就需要做好财务工作人员的培训工作，提高其专业素养。一方面，企业在招聘财务工作人员时严格把关，财务工作人员不但要有扎实的财务专业知识，同时更重要的是要具有良好的思想品德与行为标准；另一方面，企业要定期对于财务工作人员的工作内容加以考核，根据工作需要设置起合理的培训课程，让财务工作人员可以及时掌握最为前沿的财务管理知识，具备现代化的管理手段，从而与时代接轨。

四、结论

总之，价值链管理模式是企业财务管理发展的必然趋势，各个企业要深入掌握价值链管理模式的工作要点，不断提高自身财务管理水平，在新时代背景下迎刃而上，不断突破自我，获得更多的有利竞争优势，最终促使我国的社会经济不断得以发展。

参考文献：

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