刍议水利经济发展中财务管理的重要性

甄运涛

【摘要】在我国社会经濟的发展过程中，水利工程的发展是我国国民经济中一个重要的组成部分，在水利工程的项目建设中其质量会直接关系到人民的生命财产。在目前的水利工程建设中，项目的数量不断的增多，市场竞争也越来越激烈，这就使得许多水利企业利润变薄。再加上水利企业在自身的管理工作上不够完善，财务管理工作往往不到位，资金困难、财务工作效率低的问题一直困扰着水利工程项目的发展。本文就水利经济发展中财务管理工作的重要性展开讨论，希望能够对以后的工作提供帮助。

【关键词】水利工程；财务管理；重要性研究

引言

经济体制改革的不断深入使得水利工程的经济发展受到了越来越多的关注，在社会经济的发展中占据更加重要的位置。在水利企业的财务管理工作中往往由于管理的不到位以及资金周转困难等方面的问题困扰水利工程的持续发展，在水利工程的财物管理中加强科学性，充分的提高管理效率，才能在日益激烈的市场竞争中不断的壮大。

一、水利经济发展中加强财务管理工作的重要性

（一）能够更好的控制计划外的开支

在水利工程的财务管理工作中，对预算的管理是一个重要的环节，能够为各个工作的有效实施提供基础的帮助，也能够更好地约束经济活动。在水利企业的经营发展中，会受到许多额外因素的影响，常常会有在预算之外的必要开支，想要对计划外的开支进行有效的管理，就要在财务管理工作中对计划外开支进行控制，避免计划外的开支使得企业的资金周转出现困难。

（二）有利于节约成本

在水利企业的财务管理中，加强经营管理是提高竞争能力的重要途径。在水利工程的财务管理工作中，能够有效的节约成本。首先就是要加强明确各部门的费用指标，最大化的减少出差、运输等方面的费用，减少不必要的开支。另外财务管理部门还要收集成本的数据，在确定自身发展方向的同时，还能有效降低企业的成本。对于偏离预算目标的情况要及时的找出产生原因，找到适当的解决对策，在工程完工后准确的计算出工程总体成本，并指导企业及时收回资金。

（三）有利于提高资金的使用效率

资金的流动和有效的管理是水利经济发展的重要因素，能够有效的提高企业的财务管理工作效率。随着经济体制改革的不断深入，大部分的水利企业都进行自主经营、自负盈亏的模式，在资金的投入上避免紧张，这时候财务管理工作的效率就起到了非常重要的作用，不仅能促进专款专用和资金的调控，还能有效地避免违规违纪的情况发生，最大限度的确保资金使用安全。

（四）有效的提高企业内部管理的效率

同传统的企业运营方式相比较，现代水利企业在投资上往往存在一些风险，对于高新技术的投资使用更是风险十足。而企业的财务管理，能够为企业的重大决策提供有效的依据，对企业的收益进行预测，从而有效的降低投资风险。并且新时期下的财务管理工作也要结合先进的财务管理软件，让财务管理工作更加现代化和科学化，有利于提前做好风险的防范，将企业的损失降到最低。

二、目前水利经济发展的财务管理现状

（一）财务预算管理工作不够严格

在水利经济的财务管理工作中，对预算的管理十分重要，财务管理要站在整体的经济环境下，进行整体的预算规划管理，展开进一步的协调。在预算管理中任何一个环节出现问题都会直接影响到企业的资金流动，但是在目前的企业管理中，对于财务预算管理不够重视，在机构的财务收支上不够明确，难以有效的满足相关预算管理规范，预算超支和挪用公款的现象时有发生，都会引发水利企业的财务危机，同时资金上的困难也会对影响整个工程的进度，严重甚至会导致工程出现烂尾的现象。

（二）财务收支管理模式不够健全

在水利工程的建设周期上比较长，资金的投入力度较大，这就要求财务管理工作需要处理大量的财务数据，在很大程度上给财务管理工作带来难度。同时在目前的财务管理工作中管理的模式相对落后，特别是在成本核算方面比较松散，在资金使用用途上难以把握，重复支出的现象也市场发生。在管理体制上对资金的管理意识淡薄，企业相互借贷时不能及时获取适当的信息，对一些债务的处理也不够清晰，并且在项目概算方面，财政部门的审查预算调整也很难得到有效的实施，很大程度上会导致预算同实际工程情况不符的现象，从而对资金控制有些许困难。

（三）财务管理信息化水平不高

随着社会经济的发展，科学技术也得到了很大的进步，计算机技术已经逐渐的应用到我们生活的各个领域，水利财务管理工作也要与时俱进，跟紧时代的步伐，在数据量不断增加财务管理工作中，信息技术的匮乏使得财务管理工作的难度变大，并且在工作效率上也得不到提升。在财务管理工作中，信息化水平不高会严重阻碍各部门间信息的共享，信息的筛选和传递的传递，信息得不到有效的反馈，在很大程度上阻碍了财务管理部门对信息高效性和及时性的要求。

三、提高水利财务管理工作的对策

（一）转变传统的管理观念

随着经济体系的变化，对水利企业的财务管理工作同样提出了新的要求，传统的管理观念显然已经无法适用。对于水利财务管理工作人员来说，一定要敢于接受新的理念，不断更新管理理念，努力树立正确的财务管理观念，从根本上提高管理效率。同时在保证资金有效运行和流动的基础上，最大化的避免财政危机，全面提高水利企业财务管理工作的社会效益和经济效益。

（二）建立完善的水利财务制度，加强水利企业的预算管理制度

在目前的财务管理中，要对管理制度进行不断的完善，持续充实财务管理的内容，建立更加健全的控制制度，加强预算管理力度。首先要根据相关的法律法规严格规范财务管理工作中的各个环节，对财务管理的全部过程进行严格的控制监督。其次，要加强水利企业的预算管理力度。要考虑到社会因素中各个方面的影响，对以往预算收支完成情况和成本等都进行有效的数据收集，为企业发展战略的制定提供有力的依据。为了能够促进预算工作的顺利实施，要进行定期或不定期的检查，保证各项经济活动能够按照计划进行，对于检查中发现的不足，要采取必要的改正措施。最后，要改变预算的编制方式，在预算的编制方式上要采用活动编制模式，缩短预算的执行周期，不断提高预算编制的科学性和合理性，将预算编制的作用发挥到最大。

（三）强化资金管理，提高信息的共享力度

对于财务管理工作来说，对资金的管理是关键性的工作，在这个过程中要强化财务管理人员的独立性，减少项目管理者对财务管理工作的干涉。同时还要加强会计外部监督力度，委托相关的审计部门进行严格的审核，对资金的划分明确化，尽最大可能做到专款专用，保证资金实现最大效益。在办公普遍自动化后，水利企业必须根据实际情况加强智能化和自动化水平，建立财务管理信息的网络资源共享平台，让各部门间能够达到有效的资源共享，从而形成更高水平的财务管理。

结论

在水利经济发展中，财务管理工作是一个十分重要的环节，要充分考虑到水利发展实际情况的需要，建立起更加完善的财务管理制度，加强财务管理工作的现代技术应用，从全面的角度上去提升财务管理工作服务水利经济的发展水平，从根本上提高水利企业在未来发展中的市场竞争力。

参考文献：

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