小水电站班组建设对策与思考

侯光明

摘 要：结合紫阳县斑桃水电站班组建设与管理实际情况以及存在的问题，针对性提出加强班组建设工作的对策。

关键词：小水电；斑桃水电站；班组建设；对策

水电站管理的基础是班组建设，同时班组建设又是水电站管理的终端。班组执行力的强弱，不仅关系到水电站安全生产运行，而且关系到电站效益的提升，以及企业核心竞争力的持续增强。传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。

斑桃水电站位于紫阳县斑桃镇境内，属汉江二级支流八道河上的一个梯级电站，属陕西省地方电力水电有限公司管理的全资电站。2010年，随着省水电公司公司化改造工作顺利完成，水电公司对电站班组建设工作提出更高的要求，明确提出：各班、站务必求真务实地开展班组工作，班组要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。

通过班组建设活动，在内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，全面提升员工综合素质，推动整个企业的更好、更快发展。经过实践和思考，结合紫阳斑桃水电站班组建设实际情况，就如何加强班组建设工作提几点粗浅认识：

一、 目前小水电站班组建设现状及存在的主要问题

1）班组建设规划不明，班组人员职责不清。小水电站一般实行站长负责制，班组建设主要以站长负责、各班班长协助抓的班组管理模式。班组管理一般没有细致严格的考核办法，即使有考核办法，由于管理层和管理者都存在只注重发电、不注重班组建设的意识，没有设专人或者考核组严格执行。因此，班组建设各岗位人员的职责更是不够清楚，小水电站管理工作中缺乏对班组建设的统一、长远规划。

2）班组建设的目标内涵不够清晰。在班组建设初期，对班组应该建成什么样的班组，往往各班班长的认识存在较大差异。比如斑桃电站各值班长虽认同把班组建设成为“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型的高效班组”，但目标的具体内容因为认识的差异却无法明确和统一。

3）班组建设的奖励考核欠缺。电站对班组的奖励与考核工作欠缺。比如斑桃电站的奖励和考核仅只有集团公司和水电公司党组每年评比表彰的 “先进班组”。电站自身没有对先进班组的评比表彰，没有班组达标升级评比表彰活动和相关实施方案，对班组的考核与奖励没有严格细致的考核办法。

4）班组建设的投入明显不足。没有用于班组建设的专项资金，要开展班组建设工作只能占用其他费用，切实开展班组建设工作难度大。“电站工人就是发电的，能把电发出来就行，班组建设工作就是班长组织在班内开展点活动就行了”，“班组建设可以没有活动场所”等等，这往往是很多管理层的观点。这种观点导致班组建设工作进展缓慢，企业对班组建设的投入明显不足。

二、针对以上问题，紫阳斑桃电站采取的主要对策

1）积极进行公司化改造工作，为班组建设提供组织保障。2010年根据水电公司公司化改造工作实施意见，斑桃电站编制了《紫阳斑桃水电站公司化改造实施方案》以及《斑桃水电分公司公司化改制定岗建议》。2010年6月，斑桃电站全面顺利完成公司化改造工作，进一步明确了班组建设各岗位人员的职责，对班组建设进行了统一规划，明确提出“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型的高效班组”的班组建设目标。

2）致力转变员工思想意识、努力提高员工对加强班组建设重要意义的认识。结合集团公司及水电公司的新形势、新要求和新任务，斑桃电站在全体员工中广泛开展形势任务教育活动，组织职工学习集团公司及水电公司有关文件精神，动员全体员工，转变观念，解放思想，树立改革观念和创新意识，增强工作的责任感和使命感，增强工作的自觉性和主动性。让广大员工认清形势，明确责任，坚定发展信念。使职工把思想和行动统一到不仅为了实现安全生产和生产经营目标。

3）加强班组建设的组织领导。搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。各班紧紧围绕“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型的高效班组”的班组建设目标，进一步加强班组建设。成立班组建设领导小组，建立、健全长效机制，做到全员齐抓共管，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

4）加大对班组建设的投入，组织开展各类活动，大力培养员工团队精神，增强班组的凝聚力和战斗力。一是把班组建设和各类安全、生产活动有机结合，树立员工团队意识。结合集团公司，水电公司每年举行的“安全生产月”活动，精心组织。通过各班办板报、悬挂标语、集体宣誓、在横幅标语上签字、职工写心得体会、签订各类责任书、组织全体员工学习、讨论《安规》、《企业文化手册》等活动形式，进一步树立员工的团队意识。

二是每年组织开展各类文体活动，大力培养员工团队精神。电站每年组织员工参加当地政府举办的篮球赛一次，组织各班进行象棋、乒乓球比赛两次。三是每年组织进行一次“紫阳斑桃年度先进班组评”选活动。对评为“先进班组”的进行物质奖励和通报表扬。通过开展各种活动，充分调动、激发了班组成员做好本职工作的积极性。同时，以各项活动为载体，引导员工学习安全生产和劳动保护相关知识及法律法规，提高了班组成员的自我防护意识和能力。

三、加强班组建设的几点思考

1）建立有效的投入、考核、奖励机制。加强班组建设，把班组建设成为员工之家，必须加大对班组建设的投入。一是建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀单位、班组、个人等的奖励。加大对班组建设的投入，建立由班组长支配、站长把关的专项经费，用于班组的软、硬件建设。二是设立班组的考核奖励基金，将班组建设的情况纳入年度综合目标任务考核中。可每年组织开展班组建设达标升级检查验收工作，对达标先进班组进行奖励表彰。

2）增设管理岗位及人员，减轻班组负担，切实开展班组建设工作。由于小水站人员紧张，班组除承担运行发电工作任务外，还要开展各类安全、生产活动，工作任务繁重，工作效率相对较低。如果将原先由班组承担的部分基础管理类工作转移至相关增设的管理人员工作中，尽量减轻班组负担，增设的管理岗位人员承担班组规划、目标设立、实施方案等基础管理类工作，而班组长主要负责具体执行，这样才能将班组建设工作真正落到实处。