浅谈医院财务管理存在的问题及对策

任金月

摘 要：随着我国经济不断的发展和增强，人们生活水平也得到了提升，如何在新时期更有效的解决医院财务管理中存在的问题，是国家相关部门和医院共同面临的一个重要课题。财务管理是医院管理工作中的重要组成部分，其正常有效的管理，不仅可以提升医院的整体水平和形象，还有利于医院对内部进行高效的监管。本文就医院财务管理中存在的问题以及加强对医院财务管理的有效策略方面进行了分析。

关键词：医院；财务管理；问题；对策

近几年，社会经济体制的改革和创新，导致医院逐渐有了一定的自主经营权，这就很大程度上考验了医院的财务管理模式，是否与时俱进。科学、高效的财务管理模式不仅能够增加医院的经济收入，同时也能保证医院内部的资金的利用效率，从而进一步优化医院的管理制度，提升医院整体的核心竞争力。

一、医院财务管理中存的问题

随着医院经营模式的改变，传统的财务管理模式已经不适应快速发展的社会经济体制，也不利于医院管理工作的进行，在很大程度上阻碍了医院整体的协调发展。

1）医院财务管理模式较落后。我国医院长期处于一个无竞争的市场环境，这就导致医院的经营性质发生改变后，传统的财务管理方法已经不会能和医院的日常经营模式、管理理念相适应，没能够结合医院发展趋势和经营方向进行具体的分析。很多医院的财务部门会计工作人员还是沿用原先的会计核算方法，财务管理模式相比于经济体制的发展来说，较为落后，这在很大程度上降低了医院的管理效率，不利于医院更好的适应社会经济市场的变化[ 1 ]。2）缺乏合理的财务控制。医院对于财务控制工作还不够完善，不仅降低了资金的利用效率，还可能会给医院造成一定的经济损失，这就不利于医院稳定可持续的发展。不合理的财务控制，主要表现在：医院对于应收账款等款项，没有给予高度重视，没能及时的对应收款项进行回收利用，这就降低了资金的利用效率；同时，对于医院闲置出来的资金没有进行高效合理的利用，不利于财务管理工作顺利的进行。3）预算控制和成本管理中出现的问题。很多医院预算制度没有根据医院的实际情况制定，对于医院中各项可能的导致资金流出的项目没有进行合理的预算控制，就有可能造成财务管理工作出现漏洞，同时，没结合实际制定的预算控制，实际操作性能也不高，极其容易导致医院实际支出的资金超出预算范围，降低了医院经济收益的[ 2 ]。传统的成本管理，有国家政府进行扶持，所以对成本管理意识较弱，这就不利于医院长远的发展，同时这还降低了医院对成本核算方面的重视程度，相应的成本核算制度不够完善，不能够使医院更好的适应社会经济的发展。对于医院成本核算管理没能创新，容易导致成本支出和经济收入相差幅度较大，不利于医院做出正确的决策。4）医院财务人员综合素质不高。医院财务部门的工作人员整体能力参差不齐，而且对财务人员没有进行相应的培训，不能够快速适应医院经营性质的改变，导致财务管理人员的核算理念相对于经济发展较为落后，同时也不利于财务管理的创新。财务管理工作人员综合素质不高，也降低了医院整体的服务水平和形象，不利于医院稳定可持续的发展。

二、加强医院财务管理的有效对策

为了医院能够更好的发展和运营，必须对财务管理模式进行创新，以便医院能够更好的适应市场经济的变化，提高医院内部的管理效率，优化医院财务管理结构，提高资金的利用效率，提升医院整体的形象和服务水平[ 3 ]。

1）创新医院财务管理模式。财务管理人员要结合医院的发展方向和经营特点，创新适合医院发展的财务管理模式，同时也要增强竞争意识，实时关注市场经济的变化，逐步完善财务管理模式中出现的问题，加强对财务活动的监督作用，保证财务工作顺利的进行，使医院能够在市场经济不断变化的背景下，稳定可持续的发展。2）规范财务控制过程。医院在对财务管理工作过程进行有效的控制，制定相应的规范性文件来控制财务管理工作的过程，加强对应收账款的管理，及时的对其进行回收，能够保证医院经济收入；对于医院的闲置资金进行上报，并进行适当的投资，保证医院资金的利用效率。同时，对财务进行有效的控制，还能保证医院日常运行和经营的规范化、高效化，提高资金利用的时候，还能够提升医院在同行业之间的核心竞争力，为医院未来进一步扩大和发展提供了有力的保障。3）增强医院财务预算控制和成本管理。医院应该结合实际情况引进先进的预算管理体系和符合核算制度的成本管理方法，对于医院财务工作实行预算控制，通过对上一年药品、机械设备之类大数目款项的实际支出和预算进行对比，然后制定今年的预算标准，对于超支较大的资金要及时进行调查，并在报表附注中进行详细的登记，保证财务工作有效的进行。让管理人员和财务工作人员从根本上意识到预算控制工作的对财务管理正常进行的重要性，提高医院预算控制的能力，保证医院资金得到高效的利用。加强对医院成本管理的核算，对医院财务中的成本分析、成本控制和成本决策方面进行科学的管理，使成本支出和收入成持平状态，减少医院的亏损，有效的运用资金，更好的服务于广大群众。同时，医院成本的降低，避免不必要资金的浪费，提高医院内部的运营效率，增强医院的综合能力，提升其服务水平[ 4 ]。4）提高财务管理工作人员的综合能力，强化服务理念。 新时期人们要求也越来越多样化，如何能够更好的而提供优质的服务，是医院需要解决的问题。提高财务管理工作人员的素质，能够最大程度上优化医院的管理结构，鼓励员工继续学习，在扎实掌握专业技能的时候，强化财务工作人员沟通、服务能力，从根本上提升企业的整体服务水平。医院可以定期对财务人员进行培训，为他们提供继续学习交流的机会，并制定有效的考核评价机制，将工作人员的服务态度、水平等都纳入综合评价，提高财务人员的综合素质，更好的发展医院财务管理模式。

三、结语

随着医院经营性质的改变，财务管理方面也存在着一定的问题，通过对问题进行完善，能够提高医院资金利用效率，优化医院管理结构，提升医院整体的服务水平和形象，增加核心竞争力。

参考文献：

[1] 张彤彤，赵国华.浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J]科技信息，2011，45（35）：1200，1191.

[2] 戴雪芳，白君.医院财务管理中存在的问题与对策[J]财经界，2014，23（14）：235-235.

[3] 李秋红.关于医院财务管理中存在的问题分析及对策研究[J].新经济，2016，78（6）：99.

[4] 巩固.新形势下医院财务管理的问题与对策研究[J].医学信息（上旬刊），2011，24（5）：2899-2900.