建筑工程土建施工现场管理的强化建议研究论述

李益沛

摘 要：如今，渐渐完善的市场经济体制让建筑行业喷薄发展，奇花异放，建筑工程现场管理的重要性也渐渐浮现在人们的视野。为了实现安全生产的标准，不仅需要落实现场管理的措施，还需要加强现场管理的防范准备。这就需要施工现场安全生产体系的升级。本文阐述了施工现场管理工作的重要意义，指明了当前施工现场管理中的一些问题，并针对这些问题提出了相关的的应对策略，希望使当前的土建安全生产管理体系更加标准和规范。

关键词：土建施工；安全；监管；管理

当前我国加速的城镇化为建筑行业带来了春天，但同时对建筑施工部门的要求也日益增高，施工部门不能仅仅追求高利润，也要有社会责任感。在提高施工效率和积极性的同时，不能忽略了施工的安全和质量。优化施工的现场管理系统，成了目前建筑施工部门的首要任务。

1 施工现场管理工作的重要性

在市场经济体制日意完备的背景下，更多现代化的建筑企业开始进入建筑市场，从而对施工提出的要求也日益增高，主营工程项目的企业会更加兼顾工程管理，因其承担着建筑工程安全与质量方面的的重要责任。而且从企业自身的利益出发，加强施工管理从而保障施工安全，还可以提高企业自身的声誉和市场份额。从整体上也能提高社会效益，改善建筑施工行业的不良风气。

2 土建施工管理原则

2.1 经济化

施工安全管理不能只追求质量和安全系数而忽略了经济成本，土建施工作为一门经济活动，应同时在生产经营诸要素中，精打细算，少投人多产出.尽量减少不合理的开支。

2.2 科学化

科学手段是能评估和能反复检测的客观标准之一，施工现场的各项工作都应该按照科学的原理办事，做到管理科学，设置科学，操作方法和各项流程合理进行，充分利用现有资源，真正符合现代化生产的要求。

2.3 规范化

基于国家相关法律法规和行业的要求来制定管理制度和行为规范，从而减少合同纠纷和各项违法行为，让各项利益冲突都有了一套准则来评辩是非。并且从另一个角度来说，规范化的管理制度还能提高管理效率，从而有利于土建现场施工。

3 施工现场管理工作的诸多问题

3.1 相关人员缺乏专业素养和安全意识

建筑工程施工现场的管理是一件综合能力要求很高的工作，往往需要素质高，专业强的工作人员来胜任。但目前建筑施工行业中专人才居多，无法满足市场的需求，也是造成诸多施工现场出现建筑安全事故的首要原因。因为市场的庞大，人口的众多，我国建筑行业发展迅速，但在管理制度上却总是因为从业人员的素质不高而很不完善。再加上过多的非专业人员甚至不能够掌握相关设备的养护、操作和性能，使机械设备的保养和使用出现问题，给施工现场的质量管理进一步造成阻碍。

3.2 缺少有效的材料管理体系

土建工程的施工现场需要众多种类的工程材料，需要一个系统的材料供应、堆放、发放、采购体系，但这正是当前的施工现场中所缺乏的，不仅会造成材料之间的相互影响，还会造成大量的材料浪费，甚至还有一些不法的交际混迹其中，最终影响施工的质量。当前建立一个完整的材料管理制度对施工材料进行管理尤为必要。

3.3 设备陈旧，维修困难，环境恶劣

很多工程现场的环境恶劣，经常呈现出脏乱差的问题，却没有相关部门进行管理，任由垃圾遍地，施工秩序混乱的现象发生。巨大的噪音给附近的居民造成了很多生活上的不便。有些建筑企业在财务上精打细算，沿用已老化的设备而不及时更换，而让施工的安全性摇摇欲坠的现象也略见不鲜。

4 解决管理问题的办法

施工质量的管理，现场材料的管理以及施工安全的管理是土建施工现场管理的三大管理内容，为了实现该管理的优化，管理部门可采取以下3个措施：

4.1 加强安全教育

坚持宣扬“预防为主，安全第一”的口号，不断提醒工作人员和各级管理人员需要有强烈的安全意识，并定期举办专业性的讲座或培训，使人们头脑中时刻有保障安全警戒的思想，作为工人在工程操作时的头脑红线和自我批评。只有共同拥有安全意识，才会形成认真工作的氛围，从而保障各级工作的顺利进行。

4.2 强化技术指导

因为土建施工现场非常复杂，各类材料繁多，施工中的技术手段也非常丰富，施工人员难免会出现知识技能上的不足，为此造成了很多的安全和质量事故。加强土建施工现场的技术指导是解决该问题的首要方法。需在选拔技术人员时要挑选具有专业素质的人员，后期还要对技术人员进行培训深造，使之更匹配施工现场的技术局面。

4.3 加强施工现场材料管理

工程造价的失衡往往就在于施工材料的的不合理使用，所以加强土建施工的材料管理，对于降低工程成本有很好的效果，主要管理内容如下：

（1）对材料市场进行深入的调查，并准确把握项目的具体要求，从而保证采购材料的用途匹配，价格合理。

（2）不仅要对材料的采购和配置进行规划，还要在施工过程中，对材料储存，发放等方面进行规划和监督，保证材料在使用的整个环节上都得到保障。

5 加强施工现场的管理协调和监督工作

建筑工程施工需要的周期非常长，长时间内必然会遇到很多意外事故，比如机械故障，停水停电等等。如果采取措施不及时，必然会影响到施工的进度和工期，因此要让现场管理持续有效，就需要各个部门相互沟通协调，及时排除突发事件引起的故障，保证工期。

6 结束语

工程施工的现场管理是工程项目的关键，不断优化建筑工程施工现场的管理策略，是对建筑项目施工质量的最大保障，也是降低建筑成本，避免资金浪费的最优途径。施工人员和管理人员在工作中不断研究，不断总结，才会让我们社会的基础设施更加稳健，使人民安全生产，促进经济繁荣。

参考文献

[1]朱华.建筑工程土建施工管理强化探究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（25）：74.

（作者单位：国网山西省电力公司）