试析建筑工程施工管理中的关键问题

甘建

【摘要】一项建筑工程项目的完成主要在施工现场进行的，由此可见施工现场管理对建筑工程施工质量的重要性。鉴于此，笔者将在下文中将当前建筑施工现场管理进行探究，分析其管理重点和不足并根据分析结果提出可行性的建议措施。

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策

引言

建筑工程施工管理主要是对现场的各种建筑施工要素进行管理，例如建筑施工人员、施工设备、施工建材、施工技术以及具体操作流程等，此外，还需要对施工现场的资金投入、安全生产、工程信息等进行管理，这里的管理指的是利用科学合理的管理手段和管理方式将上述的几点管理要素进行合理分配，以此引导建筑施工的顺利开展。建筑施工管理的目标是实现建筑施工现场的安全施工、高质量施工、按期施工、文明低耗施工、绿色施工等。

1、建筑工程施工管理的重要性分析

首先，只有高质量的施工现场管理才能保证高质量工程完成效果。建筑质量是关系到居民和用户生命财产安全的关键所在，若是质量不过关，不仅影响建筑企业和施工单位的信誉口碑以及经济效益，而且会为居民和用户的生命财产安全埋下安全隐患。因此，质量是衡量建筑工程的重要标准；其次，缺乏高質量的现场管理只会造成施工现场的混乱。工程施工的顺利开展需要资金、信息以及建材原料等有效运输，若是缺乏良好的工程施工现场管理，那将导致这些输送渠道的堵塞，建筑施工也就无法顺利开展。因此，工程施工现场的管理是保证建筑工程施工正常开展的关键因素。其次，通过良好的施工现场管理能够使工程施工成为一个整体。相互监督、帮助，这样才能保证建筑工程的高质量完成。所以，高质量的施工现场管理是各个施工环节和施工任务的粘合剂，将其粘合在一起为整个建筑工程项目的完成努力，从而达到工程施工效率最大化。

2、建筑施工过程中施工管理存在的问题

首先，施工人员的安全意识不高。对施工的安全作业和相关的安全防护措施不够关注，对施工人员安全操作的监督力度不够，施工现场的安全标识和警告形同虚设，这些都导致我国建筑施工管理的安全工作不到位。安全检查和监督力度的不足时导致安全管理难得一大原因。此外，建筑施工人员专业素质不足，安全操作流程不熟悉，法律意识不够等等。而且建筑施工安全监督人员的不作为和专业素质低下也是造成安全管理难的一大原因。政府的不作为，相关建筑工程施工监督部门的不作为等都是原因之一。其次，建材原料质量不过关。建材是完成工程项目的基础，若是其质量不过关，那将无从谈起保证施工质量。而当前的建筑施工明显存在偷工减料、购进次品货建材原料的恶劣行为，这些行为极大的危害了工程的质完成量，是当前建筑行业的毒瘤之一。最后，缺乏充足的准备。工程施工开始前需要做好相应的准备工作以应对施工环境复杂的施工现场。工程施工往往是较为负责、涉及面较广、程序繁杂，由此可见施工现场的负责程度，若是缺乏充足的事前准备，根本无法应对不断变化的施工条件和施工环境。

3、加强建筑工程施工管理的建议及对策

3.1做好施工管理准备工作。具体的施工准备工作有以下几点需要注意：首先，强化施工方案设计的科学合理性，实现施工方案对工程施工的指导价值。科学的施工方案能够为施工进度规划提供依据，为工程施工安全和施工质量提供保证。所以，在进行施工方案设计时，必须综合考虑多种影响因素，从细节着手，从而保证施工方案对工程施工的指导意义。其次，保证施工现场平面图的科学性，而且要将其普及到每一位施工人员手中。有效的资源配置能够为施工单位和建筑企业提供最大化的经济效益，而且能够降低建筑企业工程资金投入，减少了工程成本。因此，必须重视建筑工程施工现场资源的合理配置。

3.2加强安全管理。对于施工现场的安全管理工作，主要可以从以下几方面着手：首先，健全安全管理制度和体系，将安全管理职责落实到个人，完善安全施工责任制度，并根据安全事故设置奖惩措施。其次，强化对施工现场的安全监督。可以分派专门的人员或者设置一个小组进行安全监督任务，根据施工安全要求进行工程施工安全监督。通过强有力的监督来排除安全隐患。最后，提高施工人员和管理人员的安全意识，对其进行安全操作培训教育，提高其面临意外事故时的自我保护能力。

3.3保证施工所需材料的质优价廉施工材料的质量和性能是评价一个工程质量的标准之一那么如何才能买到质优价廉的材料呢？首先，购买材料之前要知道什么样的材料符合施工操作，根据工程的所需要的材料进行针对性的购买。其次，在购买材料时要从有合格证的正规材料购买厂进行选购，并且，每一样材料都要进行严格的质量验收。这样既节省时间，又能减少不必要的开销进而降低成本。

3.4严格对进度进行管理。对于进度的管理，需要根据实际的工程量和工序进行进度计划的编制，同时根据招标时的标底工底再结合自己企业的实际情况来确定最终的计划工期。编制完进度计划和确定了计划工期后就应该实时监控进度计划的完成情况。进度计划的编制就是为了按照其进行实施，所以在计划执行过程中应实行实时监控，避免出现偏差，定期对计划的执行情况进行总结，对于与计划有偏差的情况要及时进行处理，以使使工期按照计划来进行。原则上在计划实施过程中不提倡赶工期，因为计划的编制都是按照企业的最大资源情况进行的，所以一旦出现赶工期的情况，则会导致投入成本的增加，这无疑会导致利润的降低。

3.6严格对材料进行管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

4、结语

随着建筑市场的不断健全，建筑施工现场管理的重要性和关键性所用也逐渐被人们的认识，但随之而来的是如何使施工现场管理的作用最大化。就这个问题，笔者在上文中已作出了详细的叙述，必须从建材原料、健全管理制度、施工人员管理、安全管理等方面着手，做好相应的施工准备，为施工的顺利开展做好准备。

参考文献

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