企业成本控制中的问题与规避

张俪馨

摘 要：随着全球市场经济的逐渐发展，我国很多生产企业在成本控制上也出现了大小不一的问题，并且这种问题也在日益增多，这不得不需要各个企业加大对其重视度。在我国企业经营管理的过程中，为了能够有效的提升企业整体的经济效益，就必须要做好企业内部的成本控制问题，本文立足于企业成本控制中的问题与规避进行浅要的分析研究。

关键词：企业成本控制；产生问题；有效规避解决方法

我国企业在整个生产经营的过程当中，都应该遵循成本的总体目标来计算企业中的成本费，与此同时，企业还要根据所得的结果进行有效的纠正，以此才能保证企业在实际支出的费用在原预计的成本控制范围内，而这一过程统称为“企业成本控制”。而成本控制在整个企业的管理当中占据着相当重要的地位，并要求企业根据实际运营情况合理的制定出企业成本控制的范围，由于目前我国整体经济的日益呈现繁杂化，所以企业应当加大对企业成本控制的重视。

一、目前，我国企业在成本控制当中出现的问题分析

（一）企业对成本意识的观点上存在问题

目前，我国很多企业对成本控制上的重视度不够，并对成本控制的观点上产生了严重的偏差，而更是有一些企业的管理人员只是重视企业的整体经济利益，强调了企业的生产数量以及销量，从而忽视了企业成本控制的范围，而在对企业成本控制工作方面也是严重的缺乏了合理科学的管理控制方式。有些企业虽然采取了相关的成本控制措施，但是由于缺乏与之相关的标准依据，更是对企业成本控制只是单单以减少成本为主，没有从根本上改善企业成本的整体效率。

（二）企业在对与成本控制管理相关的体系不够明确完善

当前，我国很多的企业在对与企业成本控制管理相关的体系不够明确完善，其企业成本控制体系一般呈现于不够系统与完善性，而在对企业成本的管理当中也仅仅是对生产的产品之后才开始进行成本的核算，而对于企业在生产之前的设计与生产上是没有进行成本核算的，这样也就在很大程度上影响了企业成本控制管理上的实施范围。

（三）企业成本信息当中的利用效率不够

企业成本在控制的过程中，对其成本信息的使用率明显不够，这样在很大程度上导致成本在分析时缺乏足够的科学性，而在企业对成本控制实施的过程中，企业内部的各个部门之间严重的缺乏沟通、协调能力，不能建立起有效的联动机制体系。与此同时，企业内部成本信息与社会的经济责任体制之间出现严重脱节情况，从而在很大程度上导致了企业成本管理控制制度的呈现粗放化，企业内部各个部门之间出现了责任的相互推卸，这些都在严重的影响着企业成本控制的效率。

二、有效的规避企业成本控制中的问题分析

（一）增强企业的成本控制管理战略

成本控制管理战略实质上指的就是一种具有前瞻性与全面性相结合的企业成本控制管理方式，通常说就是企业成本控制与企业生产经营相互融合一种战略形式，而从成本控制管理战略的角度上来分析，对我国企业成本控制方面上的影响，以此进一步的寻求能够有效的减少企业成本的方法。虽然我国目前整体经济的逐渐的发展，但是由于企业生产的产量过多导致出现了饱和的状况，而广大消费群众在对产品的质量、时间上也有了更高的要求，可以将现代高科技术的优势充分的运用到企业的生产领域当中。这样才能才能使企业在现代市场经济激烈的竞爭环境中，占有一席之地。

（二）企业应当规范好成本控制的标准度

企业如果想要制定出合理的成本控制标准度，就一定要从调查、精确计算方面来入手，而在制定合理的成本控制标准度的过程当中，就一定要正确的处理企业实际的成本控制指数与其它经济之间的关系。而成本控制也能在一定程度上使企业的成本控制决策呈现出多样化，而各个企业成本控制部门在不同的管理方面也要确立出各自的决策内容。企业在保证总体的成本控制数基础之上，还要做到充分的调动全体员工积极创造性，这样才能增强企业生产的效率。

（三）增强企业员工的素质水平

企业在各项措施的实施以及产品的生产经营等，都是离不开员工的，而企业成本控制的主要体现就在于员工，所以企业如果想要增强企业成本控制范围的管理，就一定要从具有高素质文化水平的成本会计来入手，在很大程度上加强了企业成本控制范围管理。企业应当高度重视员工素质文化水平，并合理有效的培养员工的成本控制意识，保证企业成本会计要严格的遵守职业道德，这样才能从根本上预防了企业成本在控制中出现超出的问题。

三、结语

综上所述，目前我国经济不断的发展进步，而在各个企业管理工作的过程当中，应当加强对企业内部成本控制的范围。但是企业也应当明白，成本控制它本身是一个相当庞大的系统，而需要做好企业的成本控制，就离不开企业中的全体员工共同努力，尽最大限度增强企业成本控制的管理水平，这样才能推进企业未来的发展进度。

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