基层电力局党建考核工作创新研究

李文革

摘要：基层党建工作始终是我党指引社会建设的核心内容，随着社会的进步，党建工作必须探索新的方式方法，与时俱进。本文从基层党建考核评价工作入手，针对当前电力局党建工作创新进行了充分的研究。通过将考核模式、准则、目标及绩效评估有机结合在一起，以此形成具有创造性的党建工作机制。

关键词： 电力局；党建工作；考核

中图分类号：D262.2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）08（b）-0000-00

随着当前我国电力局党建工作的不断深入，越来越多的基层党组织认识到，党建工作也应当与时俱进，寻找适合基层党组织发展的创新道路成为了当前党建工作的核心。党建考核评价体系应时而生，其以党建工作所坚持的原则、目标为基础，以多元化的、更贴近群众的方式实现的一种动态工作方式。党建考核体系主要针对电力局党建管理做出考核评价，并对党组织以及党建工作做出价值判断，从而更好的衡量电力局党建工作所取得的成绩，同时及时发现工作中的问题，进一步督促党建工作的推进，开拓党建工作思路，以创新为基准点，形成基层党建工作新局面。

电力局党建考核体系的出现，开放了传统党建工作思想，以新型的、探索式的管理模式深化基层党建工作。同时考核内容的设定也纠正了传统电力局党建工作重视过程、形式的工作模式，而将工作焦点延伸至绩效品质。除此之外，电力局党建考核评价体系在党建工作中，不但将党员纳入到考核体系中，还将全体员工也纳入到考核中，进一步体现了我党工作开放、民主的特性，通过这种方式不但能够拉近党和群众的距离，更好的开展党建工作，更能够预防电力局党建工作流于形式而得不到实质性进展的弊端。

电力局党建考核体系作为政党政治的本质属性，体现了权利制约要求，为贯彻公共政策提供了体制保证.

1.组织考核

某地电力局实行党建考核机制以来，作为了当地党建工作示范点，施行一年取得了颇丰的成绩。党建工作中，党支部所做的工作是“无形”的，无法用直观的统计数据予以标识，传统的党建工作评价对于党建工作结果考核准确性低。针对党建考核指标性弱、方式针对性差、奖惩机制不完善等问题，该电力局重新制订了考核管理办法——党支部工作联评联考管理，以月为单位进行工作评定，以季度为单位进行考核，以年为单位定级，通过这种考核评价模式，对党建工作进行定性定量，以此提高考核评价结果的准确性、说服力。这种“量身定做”的考核制度每季度依照各支部的实际情况进行确定，包含“必备类、基本类、评价类、创新类”四大类。各个党支部每月进行自评、互评，并在月底前完成，次月月初则由专门联评联考部门进行查证，并在月例会上予以通报。完成评定后进行指标排序，并将结果公布在信息系统上。

针对党支部工作进行量化的考核方式，令各党支部工作积极性更高，也具有了竞争和紧迫感，通过这种方式推动党支部管理水平的提升。这种“月季年”全方位的考核方式完善了日常评价，并杜绝了考核前搞突击的不良问题，各支部只有扎实的工作，将工作做细、做好，才能在考核中获得好的成绩。

电力局党建考核工作的最终目标是实现电力企业工作同党建工作的结合，从而令企业发展更加健康、和谐，进一步推进电力企业服务水平。通过联评联考办公室对每月评价结果进行差异性分析，对每一季度的评价结果进行典型分析，对每半年的指标数据进行跟踪分析，对每一年的评定结果进行综合性分析，从而及时发现各支部工作中存在的问题，对其进行针对性的指导、指引。通过这种新颖的组织考核机制，营造良好的党建工作分为，并进一步促进了规范化、科学化的党建工作。

2.项目考核

在党建工作中，一些电力局基层党支部在工作中管理目的性不明确，工作中很容易虚夸、浮躁，这些现象普遍存在，并且一些新但支部书记以及兼职、转岗支部书记不具有专业的业务技能和丰富的工作经验，因而在工作中无法准确把握党建工作重点。针对如何规范标准管理党务工作，如何令基层党建工作精益求精，如何正确审视分析工作中存在的不足，如何及时发现党建工作中的问题，成为了电力局党建工作的重点内容之一。

针对这一问题某地电力局设置了专门的课题小组，以方便操作、简单实用为基础原则，编制了相应的管理手册，针对党建管理工作中相应的标准、职责、操作流程等进行了明确化，这一管理手册简单易懂，适用性极强，令基层党务专职快速的找到了工作方向，该书已经推出得到了当地的基层党建工作人员的一致认可。

通过项目化管理，党建工作中的基层工作人员就能够明确自己该做什么，也会去思考应当怎么做，通过不断的思考开拓党支部的思维，形成具有活力的創新工作状态。党委以项目化形式向基层支部传达工作内容，并提出要求、规定时间，通过这种方式突出基层党建工作特色，发挥基层组织的作用。

但是需要注意的是，项目的立项需要充分的调研，在实施后需要予以总结，通过统一管理、统一考核，兼顾规范和创新两大亮点。同时基层党组织项目过程需要予以追踪，相应的奖惩制度也应当予以落实。针对优秀的项目成果，可以进行资源整合，在此基础上予以完善，继而全面推广，令党建工作进入到具有生机的良性发展中。

3.党员亮分考核制度

推广党员亮分制是目前各地推广党员考核最常见的方法，通过在“党员网上亮分管理系统”中定期进行信息更新，逐条审核基层党支部填报的党员得分信息。党员亮分制是目前电力局落实“党员做榜样”，充分发挥党员先锋模范作用而推出的一项管理新举措，也是该局全面推行的重点党建项目之一。

党员亮分制考评办法将党员的政治素质、专业素质、文明素质等方面的表现细化为不同的项目指标，在网上进行量化考评。通过“一季一评、季末亮分、年度总评”的方式，对党员进行标杆型党员、优秀型党员、良好型党员、合格型党员、警示型党员5个档级的评定，并对不同等次的党员实行奖罚。

“身份一亮、做出榜样；牌子一挂、责任重大。我们要让数字说话，让每一位党员成为一面旗帜。”通过推行党员亮分制，电力局通过不断实践调整，指标分解日渐科学合理、考核流程更为简洁规范，创先争优管理愈趋动态化、信息化、规范化，有效调动了党员的主动性，充分展现出党员“平时工作看出来、关键时刻站出来、急难关头豁出来”的精神品质。

目前，党员亮分制已在绍兴电力局所属各县局、分局党组织中全面推行。在该项机制的激励下，全局党员干部深入电网建设、安全生产、优质服务第一线，为电网的平稳运行做出了突出贡献。

“实行党建工作考核机制，是建设服务型基层党组织的重要途径之一，也是深化创先争优、推进基层党建工作创新的一项重要举措。”相信电力局通过持续不断打造党建考核“升级版”，做到规定动作不走样，自选动作有特色，使基层党建工作学有榜样、创有目标，不仅全面提升了基层党建工作的整体水平，也为企业安全稳定可持续发展提供了坚强的组织保证。

4结束语

电力局党建考核体系的实施是对基层党建工作的一大创新，不但工作模式发生了转变，更是从方式方法上杜绝了传统党建工作的弊端，从根本上激发了基层民主的力量，令基层党员、群众团结在一起，激发了各基层党组织的力量。但是，电力局党建考核体系毕竟刚刚起步，在当前社会观念多元化、人们行为多方发展的年代，电力局党建工作创新仍旧需要尝试，在工作内容上仍旧需要进一步完善，其工作模式构建仍旧亟待改进，观念的更新仍旧需要党员、群众的共同努力。

参考文献

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