建筑工程监理规划的问题与对策

2016-05-30曹巍耀

科技风 2016年20期

曹巍耀

摘要：建筑工程监理工作的开展是规范建筑市场的重要保证，完善监理制度，提升建筑行业的素质水平，是促进建筑市场发展的重要途径。但是随着经济的发展，监理规划的问题也越来越多的暴露出来。本文主要针对建筑工程监理规划的问题以及解决对策进行分析。

关键词：建筑工程监理规划；问题；对策

监理规划是对项目监理机构的工作的指导性文件，它的制定人员由项目总监和专业的监理工程师组成，审批工作是由监理单位的负责人进行。监理规划在这国家基建工作迅猛发展的社会体现出了越来越大的作用，并且随着市场经济的发展，社会对监理规划提出了越来越多的要求。但是随着经济的发展，监理规划的问题也越来越多的暴露出来。本文针对监理规划的编制问题进行了深入的分析，并提出了相应的改进策略。

1 监理规划编制常见问题

1.1 监理规划针对性较差

目前我国建筑建立规划针对性较差，没有对工程的重点内容和关键环节设计出科学合理的监控措施，看不出整个工程的特点。好多规划并没有根据工程的实际情况进行设计，只是简单把成型的监理规划精简一下，没有考虑到工程的实际需求和特点。

常见的问题通常体现在以下几个方面：

第一方面只有总体规划的框架，缺少细节和实际性内容。比如说对工程的质量和进度记录不清晰，对工程的安全控制目标和关键建设要点描述不准确等。

第二方面是建立方法和措施不符合实际需求。部分工程建立规划只是采用现有的工程質量验收规范中的内容，并没有根据实际的工程要求进行建立。

第三方面对现有的建立规划生搬硬套。在一个企业的多个项目建立机构中，所设计出来的建立规划出了工程概况和人员配备计划有所变动，剩余部分几乎万物一样，这样的建立规划在工程建立中没有发挥出应有的作用。

1.2 监理规划的编制操作性差

由于工程建立规划的编制人员素质参差不齐，好多人对建立规划的编制要求没有太多的了解，对工程的实际情况没有做深入的调查。这就导致他们在进行建立规划的编制时抓不住规划编制的要领，要么做出的规划有很厚的一本，要么就简单几张纸就结束了。

1.3 建立规划一成不变，缺乏动态指导性

目前普遍存在的现象是工程建立规划建立完成之后，一经审批合格，那么就很少再改动。但在实际施工过程中，工程建筑并不是严格按照图纸设计进行，而是根据实际的情况进行随时的调整，不如投资方的要求发生改变，那么设计者就要进行设计方案的调整，施工工艺也可能会随之发生变化。这样工程监理规划也应当随之发生调整，才能够起到应有的指导作用。

1.4 监理规划的编制内容缺失，导致监管力度不够

在《建设工程加你规范》中已经明确规定了工程建立规划应当包括的十二项内容，以及明确提出了其中五项重要的内容。并且今年来，相关的建筑方面的法律法规也对工程建设建立的安全监理和节能监理提出了明确的要求。但在工程施工方在实际运行过程中，并没有严格按照现在的新要求和新规定进行，仍然按照传统的方法进行，这就导致规划内容不全面，监管指导力度不够。

2 提高监理规划质量的有效措施

2.1 加强学习，提高监理规划综合运用能力

监理规划对建立机构的日常工作起着指导作用，也是业主考核建立单位的重要依据，是建设行政主管部门实施建立管理的依据。所以工程建立规划者只有加强对这方面的学习，有了全面的了解和认识，才能在工作中做到位。

2.2 加强组织领导，提高建立规划编制的实效性

2.2.1 总监提前介入

总监的能力在很大程度上决定了整个监理工作的效果。总监在招标阶段就提前介入，能够掌握更多、更广泛的信息。这样可以借鉴一下其他单位好的经验，全面了解工程的相关信息，能够在最大程度上保证整个工程监理规划的连贯性和完整性。

2.2.2 整个团队的工作人员进行合理分工

项目总监主要负责计划的制定，工程信息进行有效的收集和整理，确定出规划要点。各专业监理工程师根据自己的分工各司其职，完成各自手中的任务。

2.2.3 明确编制程序

监理规划的编制总监理必须具有相应的资格证书，且具有一定的实践经验，他需要从总体上进行把握，做出正确地规划方向。专业监理工程师负责对工程监理规划中符合自己专业的部分进行整理编制。监理规划建设以前应当签订建立合同。编制完成以后交由公司技术负责人进行审核批准才能报送建设单位。

总之，工程建立规划的质量代表着企业监管水平，也同时是企业的代言。所以监理规划对于建筑企业来说有着举足轻重的作用。这就要求建立规划的建立要具有针对性、时效性和指导性，真正发挥出它的指导价值。

参考文献：