建筑工程施工项目管理的意义

摘 要：本文主要分析了我国建筑工程施工现状和存在问题，在阐释了建筑工程施工项目管理相关问题和内容后，发现解决我国工程施工项目管理的措施和重要意义，它的解决有利于我国经济发展和人们的幸福。

关键词：建筑工程；项目管理；措施；意义

改革开放以来，随着我国经济建设的高速发展，对于建筑业的需求呈现增长局面。在建筑业施工繁盛的今天，有许多在建筑施工管理方面的问题出现，尤其是安全事故和质量问题以及成本问题。对于这些问题的解决会给我国建筑工程施工项目管理带来巨大成功。建筑工程施工管理关系到经济建设的速度，也关系到人的生命安全以及建筑企业的发展。

一、建筑工程施工管理現状

近几年来，随着我国经济的发展，城镇化速度加快以及工业建筑需要的旺盛，我国建筑行业在迎来发展机遇的同时也面临挑战。在做好建筑施工管理工作时，要结合好建筑企业自身内外条件，以及施工的工程的整体特点来做。总要求就是：合理配置各种生产要素，保证施工进度和施工安全，保证工程合理有序进行不误工期，不出现质量问题。在当前市场经济全面开放的今天，作为建筑工程企业，除了加强自身经验管理外还要深化管理体制、技术和思想，进而能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。

目前我国施工行业出现一系列施工管理问题，管理问题日益比较突出和严重。比如说，在施工项目安全管理上存在一定安全隐患，随着农民工主体不断增多，对于农民工的管理和保障做的并不好，成为社会热议话题。加之施工环境恶劣施工安全得不到保障极易出现事故。在施工设计和施工过程中，违规使用不合格建筑材料进而引发施工问题的情况不在话。以上只是建筑工程施工管理现状的一个缩影，建筑工程项目管理不仅涉及到施工安全和施工质量，也涉及到千家万户的生命财产安全。针对建筑工程施工项目管理现状，加强工程施工项目管理刻不容缓。

二、施工项目管理的内容

建筑工程施工项目管理包含施工的整个过程。其管理项目非常繁杂，建筑施工管理涉及范围广，需要各种类型的人才和技术。其涉及财务、医疗和建筑等各个方面。具体说来有以下几个方面：

（一）质量管理

建筑质量管理受设计、材料、机械操作方法和管理制度等许多因素制约，进而显现出施工质量波动大的情况。对于施工质量管理我们要做到坚持质量第一客户至上原则，以预防和预先监控为主。严格检查施工的各个环节，认真贯彻科学、公平和守法的职业规范。

（二）风险管理

施工项目风险管理是现代社会工程施工项目和高新技术投入项目的有效结合，与企业经营管理密切相关的决策。项目风险管理是以一定成本为基础的管理措施。项目风险发生的时间是有期限的，项目的对应风险承担只在工程施工项目运营过程中。项目风险管理处于不断变化中，一旦项目运营的其他环节发生变化，风险管理也相应发生变化。

（三）成本管理

施工项目成本管理可以说是建筑企业最关心的一项项目管理。因为它直接关系建筑企业的获利情况，所有施工建设和管理都以成本管理为核心。成本管理有利于减少企业承担经济风险，保证企业资金的正常运转。施工项目成本控制措施中包括以节约费用为前提控制成本上升，其中做好人工费用、材料费用和直接间接费用的控制。在完善财务管理制度同时，充分利用现代先进手段进行有效资本控制。

（四）安全管理

工程施工项目安全管理是建筑工程施工管理项目中责任最大的。建筑行业历来就极易产生安全事故，事故发生率一直居高不下。一方面我国由于经济高速发展建筑需求大，另一方面建筑事故却频繁发生。建筑行业从业人员的劳动环境尤其是安全状况始终存在巨大问题，在工程建筑高投入高回报的利润前提下，竟然是建筑事故的高发率。

三、工程施工项目管理具体措施及意义

谈及施工项目管理的具体措施时，我们已经了解了施工项目管理涵盖的内容。只要我们树立全局统筹一盘棋思路，就会打好建筑施工项目管理的攻坚战。

（一）以人为本

施工项目管理说的明白些就是对人的管理。因为人的管理贯穿于施工的整个环节，对人的管理就是对施工进行管理，提高工人施工积极性和责任感。首先，加强施工项目安全生产和文明生产，对于施工人员进行安全教育强制进行安全检查，在确保生产安全同时确保生产有序进行。其次，加强施工现场人员管理，严格执行责任岗位制度，提高施工人员工艺和水平，改善施工的环境。以人为本的管理理念可以解决建筑施工中的安全问题，杜绝出现要生产不要安全的情况。以为施工过程就是人和机器、材料打交道，抓住人的主体，就可以捋顺生产的每个环境，不论从资源利用还是安全生产乃至于施工进度都是有利的。

（二）安全投资

建筑企业要进行安全投资，对施工环境进行安全维护，对于高危工作人群购买人身保险和安全设备。强化合同管理确立法律意识，在避免安全事故前提下，做好事故处理和应急工作。安全是悬在每个建筑企业头上的利剑，解决施工核心问题，有利于减少建筑企业的不必要开支外还可以赢得员工信任，从而合理有序的完成生产任务。

（三）加强质量监管

对于施工质量的管理好坏直接决定了建筑物的质量和企业的信誉，所以要加强施工质量监管。首先对于施工材料的使用要严把质量关，拒绝使用不合格产品。其次，规范企业的工艺流程和工艺水平。最后，企业的质检部门要严把质检关，及时检查做到及时发现及时解决避免出现质量和安全事故。

（四）加强施工成本核算

加强施工成本核算一方面有利于提高施工管理水平，另一方面又可以严把质量关。实现通过定额来进行编制计划和生产组织活动，用定额进行核算，提高经济效益，以此来解决建筑企业高投入下高浪费的情况。

（五）加快企业科技创新步伐

建筑企业施工过程中，对于一些新技术、新设备往往因为老观念和思维定式，不肯大规模引进和使用。对于施工管理还是遵循传统模式，一方面极大消耗人力和物力资源同时又造成管理成本的增加。在建筑施工中采用新设备可以增加施工速度保证施工质量。引进高科技人才推进企业核心管理模式出现，精简施工人员降低施工成本，采用机械化生产，这些都有利于企业大踏步式前进。

总之，实现工程项目管理创新是新时代发展的必然要求。现代化企业制度建设的发展方向就是工程项目管理创新，它影响到企业的综合竞争能力、施工技术和质量安全以及管理水平，是评价一个企业的重要指标。建筑企业的领导人要转变工作思想认识到管理创新的必要性，进而实施有效可行的施工管理体制，提升企业的品牌力量和社会效应，达到获得经济效益同时又能获得社会口碑的双赢模式。

四、结语

分析我国建筑行业施工项目管理现状，可以看出围绕我国施工管理出现许多问题，尤其是安全问题，质量问题和成本问题。如果这些问题得到不解决就是会制约我国经济的发展。

对于这些问题的解决，首先，要树立全局意识，在解决一个问题时其他问题也要考虑。其次，抓住工作重点就是对人的管理，抓主要矛盾。最后，加快企业引进新技术和设备，深化企业改革。因为建筑施工项目的管理关系千家万户的生活和生产也牵涉着我国经济建设的速度，所以建筑施工项目的管理很重要。

参考文献：

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[2] 余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化，2011，11：67-68.

[3] 袁晓玲.试论建筑工程施工项目管理[J].中华民居（下旬刊），2013，02：205-206.

作者简介：

陈永江（1981-），男，汉族，河北滦南县人，本科，中级职称，研究方向：项目管理。