建筑工程施工进度管理浅析

李义　芮雅楠

【摘要】在建筑工程施工过程中，施工进度是建筑工程施工管理方面的重要内容。为了保证施工工期，施工单位要制定完善的施工组织计划，为建筑工程提供重要的依据。因此，本文就如何做好建筑工程施工进度管理展开论述。

【关键词】建筑工程；施工进度；管理措施

施工进度影响着建筑工程施工工期。因此，在施工过程中，施工单位要结合施工经验，分析影响建筑工程施工进度的因素，做好施工进度计划编制，对施工过程进行合理的调整，提高施工效率，保证施工质量。本文就如何做好建筑工程施工质量管理展开论述。

1、影响建筑工程施工进度的因素

在实际施工过程中，影响因素具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素、环境因素等。但是最重要的是人为因素，第一，在施工过程中，施工单位结合工程实际情况，制定完善的施工组织策划工作。第二，工程项目工程管理人员管理意识不高，没有结合工程特点制定可行的进度计划，设计规范和技术满足不了施工要求，导致建筑工程施工存在质量问题和安全问题，从而影响建筑工程出现延误情况，无法从根本上控制使用进度。第三，在施工现场，施工单位盲目的追求施工进度，在很大程度上忽略了施工质量；如果出现质量问题或者通病，就可能出现返工的情况，会影响施工进度，增加投资。

2、建筑工程施工项目进度控制原理

第一，系统控制原理。建筑工程项目进度管理控制是一个完善的系统工程，需要建立完善的施工进度管理流程，制定完善的项目施工进度规划，具体包括施工总进度、年度、季度以及周进度计划。第二，弹性控制原理，因为在实际施工进度控制过程中，建筑工程具有施工工期场、影响因素多，施工管理具有复杂性。因此，在进行建筑工程施工进度安排过程中，要保证施工计划的准确性，增强管理的弹性，保证施工能够顺利进行。第三，要采用分工协作控制的原理。为了做好建筑工程施工进度管理，施工单位要严格划分进度控制职责，采用横向控制和纵向控制的原则，合理安排管理人员，提高工程施工进度控制的效率。第三，封闭循环控制原理。在实际控制过程职工，建筑工程施工项目进度计划要做好计划、实施、调整以及协调之间的关系，建立一个封闭循环的系统，从而对建筑工程施工进度出现偏差进行调整，保证施工按照预定的规划进行管理，协调好各方面之间的关系。

3、完善建筑工程施工进度管理目标

为了保证施工质量，施工单位要制定科学合理的施工进度管理目标，控制好工程施工的时间、成本以及质量，保证分工明确，落实到位，为建造优质工程打造良好的基础。

3.1 时间管理目标。在施工过程中，对施工进度控制就是控制施工时间。随着建筑行业竞争日益激烈，对施工单位提出了更高的要求和标准，工程能否顺利完成关系到施工的经济效益和建筑工程的质量，因此，施工工期就成为衡量施工单位技术水平的重要指标。如果在施工过程中，施工单位没有按期交付工程，在很大程度上就会额外的增加施工成本。

3.2 成本管理目标，在实际的施工过程中，施工单位要考虑到工程投资成本，才能获得高的经济利润。因此，施工单位要处理好施工成本与整个工期之间的关系，通过合理的调整工期，找到最佳的工期成本，实现在保证施工质量的前提下，不断缩短工程工期。因此，施工单位要做好施工成本管理，避免出现额外的支出。

3.3 质量控制目标。在施工过程中，要实现最高质量、最短工期以及最低成本的目标，就要严格控制工程施工质量，最大限度的减少不必要的施工维护管理费用，提高施工的效率。同时，施工单位要根据工程特点和自身施工技术水平树立好施工成本、施工工期以及施工质量之间的关系，不断完善相应的指标。因为在施工过程中，如果任何一个方面出现问题，就会影响施工质量，减缓施工进度，不能保证施工能够如期完成。施工单位要不断完善施工质量、施工进度以及施工成本管理的指标，保证施工能够顺利的进行。

4、编制完善的施工进度计划

施工进度计划可以有效的提高施工效率，控制好施工工序，保证施工能够顺利完成。在编制过程中要坚持先主体，后辅助的原则。第一，从整体上确定工程的工期，实现工程施工能够按时完成。在建筑工程施工过程中，对施工技术进行严格审核，同时在施工过程中，要加强对施工技术具体落实情况进行严格审核，对于出现的问题和差错进行及时纠正；对于每一项和每一部工程完成后，要进行严格的检查，加强对关键环节和隐蔽工程的监督和管理，要保证工程施工质量，避免影响到下一道工序。第二，在建筑工程施工过程中，如果出现工程变更，要组织各参建单位进行及时洽谈和协商，根据具体施工情况，形成更加正式的工程变更资料；第三，还要加强对经济技术资料、工程施工方案进行及时整理和分类，建立相应的经济技术资料的台账，保证有理有据，为工程验收提供必要的依据。第四，还要加强对工程检测、试验以及测量工作进行有效管理，保证建筑工程施工管理能够正常进行。第五，针对施工过程中出现各种各样的问题和挑战，为了不影响施工进度，施工单位要组织一支专业的施工控制管理队伍，保证能够合理的安排各种施工资源。

5、建筑工程施工进度调整

在实际施工过程中，如果出現实际进度与计划进度不符的情况，施工单位要结合实际情况，分析原因，进行纠偏，保证施工能够按照施工进攻计划进行，保证施工质量。在进行施工环节施工过程中，施工时间超出计划时间，为了避免影响到整体工期，在实际施工过程中，施工单位要不断增加施工力量，提高施工效率，加快施工进度。要加强施工进度计划执行情况进行分析，分析出实际已经完成的工程量，确定完成计划的比例，如果出现问题，分析具体的原因，找到解决对策，保证施工能够顺利进行，提高施工进度规划的有效性和针对性，保证施工能够顺利进行。

参考文献：

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