浅谈建筑施工企业投资管理

陈琼

摘要：企业投资是指企业投入财力。以期望在未来获取收益的行为。由此可知，投资在企业经营活动中起着举足轻重的作用。文章先论述投资管理的重要性，再指出建筑施工企业投资管理存在的问题，最后对完善建筑施工企业投资管理提出建议。

关键词：建筑施工企业；投资管理；收益

在经济迅猛发展的今天，投资是企业获取收益的主要途径，因此投资管理也成为企业生产经营中的关键环节。随着市场竞争的日益激烈，企业的投资再也不是稳赚不赔，更多的建筑施工企业需要科学的投资管理理论，为企业的投资活动做出合理的规划与布局，降低投资风险，为本企业获取更多的收益。

一、建筑施工企业投资管理概述

（一）投资的概念

企业的投资，是企业为获取未来长期收益而向一定对象投放资金的经济行为，如购建固定资产、购买股票债券等，也可进一步理解为企业的一种资本配置行为，充分利用企业的资源，优化资源配置和组合，以获得经济效益。企业的投资按生产经营关系分为直接投资和间接投资，按投资方向和范围分为对内投资和对外投资，按投资回收期分为短期投资和长期投资，按购成企业的资产性质分为固定资产投资、流动资产投资和无形资产投资。各行业的投资都有其行业的特殊性，建筑施工企业投资具有工程投资数额巨大、工程投资差异明显、工程投资确定依据复杂等特点。

（二）建筑施工企业投资管理的重要性

1.为企业获取更多的投资收益

目前，建筑施工企业的竞争异常激烈，承接工程项目的收益情况，令人堪忧，甚至有时出现赔本赚吆喝的局面。企业只有通过强化对投资项目的风险评估、控制和管理，才会降低这种情况出现的可能性，才会使企业的投资收益最大化。

2.实现企业多元化经营

企业有盈余资金的时候，可以根据市场与自身的实际情况，投资于非企业主营的项目，不但可以为企业创收，还可以在企业进入衰退期之前，找好新的主营项目，可以使企业多条腿走路，为企业发展成集团公司添砖加瓦。如中国中铁通过兼并收购港口建设行业来进入新的行业，中国铁建进入矿业资源开发行业，中国建筑通过收购新疆建工来巩固其在在新疆的市场份额。

二、建筑施工企业投资管理存在的问题

（一）企业项目投资前无风险评估

在当前的经济环境下，有的建筑施工企业只看到一些项目表面的利润，未看到利润之下潜在的风险，如法律风险、经营风险等。在进行项目投资决策前，只凭主观臆断，未进行严密的实地考察，没有依据科学的理论进行研究和论证，所做出的投资决策未必会利于企业的发展。这就使企业投资风险进一步加大，有的甚至会影响到企业自身的生存与发展。

（二）建筑施工企业投资项目单一

建筑施工企业的投资项目相对比较单一，大部分企业都只是局限于本企业的固定资产投资，股票、证券、期货投资等。这就导致建筑施工企业的投资面狭窄，投资风险比较大，投资的收益也有一定的局限性。

（三）项目投资监管力度不够，缺乏相应的审计

由于建筑施工企业普遍缺乏高素质的专业投资管理人才，也没有制订相应的投资管理规章制度，企业很多的投资项目处于无专人管理的局面，任由其自然发展，自生自灭，造成投资风险加大，更别提投资收益了。同时，项目投资后缺乏必要的审计监督，资金是否到位，资金流向何处，资金运作是否正常，也无人知晓，出现很多呆死账，这样的投资项目将成为建筑施工企业的累赘。

三、完善建筑施工企业投资管理的建议

（一）企业要设置专门部门进行风险评估

建筑施工企业应设有专门的风险评估部门。风险评估部门首先要对企业进行自检，先从企业的收入人手，明确企业的主营业务收入是哪些类别，盈利能力如何，再分析企业的成本费用类，哪些是固定支出的，成本支出是否合理，最后分析企业的融资能力与偿债能力。其次风险评估部门还要对投资项目进行可行性测试，从项目的投资规模、投资筹备等方面，评估投资面临的风险。最后风险评估部门要将企业与投资项目评估后的数据，汇总分析，做成可行性报告，供公司领导层参考。

（二）注重对上下游企业的投资

建筑施工企业的直接投资的方式，最主要的是投资房地产，因其与房地产有着先天行业优势，所以进入壁垒较低。投资房地产可以发挥建筑施工企业的优势，可带动主业中的建筑设计、基建、监理和采购、装修能力的发展，同时还可以为其拓展其他方面的业务，如房產营销，房产中介等。甚至还可以在项目所在地构建良好的政府资源，为将来获取其他项目打好基建。建筑施工企业还可以投资与建筑施工相配套的行业，如劳务派遣公司、建筑建材公司、特种机械设备公司等。在当前，建筑施工企业全面开展营改增的大环境下，是个有利于企业发展的投资渠道。比如：当这些与施工有关的行业都处于一个总公司内，当上游购进的建筑材料、设备维修、保养等服务等进项税额可以抵扣，其下游开具的销项税额也能在总公司的下游企业完全抵扣，这样从总公司整体而言并不会增加税负，反而增加了建筑建材公司、特种机械设备公司等进项税额抵扣，有利于总公司增值税的优化处理，降低了总公司整体税负。

（三）加大对人力资源的投资

建筑施工企业的对内投资主要有固定资产投资、人力资源投资等。大多数企业都比较注重固定资产投资，而忽视了人力资源的投资。当代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力，决定企业生存发展的关键因素。建筑施工企业要着重抓高素质领导人才，经营管理人才，专业技术人才和技术工人这几方面的人才建设。加大对人才教育培训投入。在企业培训中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足建筑施工企业经济发展需求，又能满足人才对职业生涯及个-人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的汇报，而且这种回报具有长效性和超成本性。众所周知，建筑施工这行业，是一个比较艰苦的行业。建筑施工企业应根据行业的特点提高对人才的激励力度。制定人才队伍待遇及岗位责任和业绩相挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付薪的制度。最大限度的调动人才积极性，最终实现建筑施工企业经济发展。

（四）适当持有长期投资

建筑施工企业的短期投资，主要是股票投资，其中大部分都是做中短线操作，赚的是股票的差价，和购买股票所属公司的业绩、盈利以及发展潜力没有直接联系，这只能算股票的投机。企业若有股票投资，可以选择1 2家业绩好、盈利能力较强、发展潜力大的上市公司的股票长期持有。此类型的股票，比较稳健，抗跌性强，可以起到增值保值的作用。

（五）根据社会环境，调整投资战略

建筑施工企业作为投资方承接PPP项目，主要有2种模式：一是移交项目资产，二是移交项目股权。大多数建筑施工企业都是选择移交项目资产的方式，但是2016年5月1日后，建筑施工企业实行营改增后，移交资产的行为，属于增值税应税行为，对于移交股权的行为，不属于增值税范围。建筑施工企业要时时关注税务政策的变化，调整投资策略，尽可能选择移交股权的方式，减少公司的税负。

全球经济一体化的今天，要多鼓励建筑施工企业走出国门，参与海外投资。如：中国铁建其下属中国土木工程集团有限公司与俄罗斯图瓦能源工业公司签署了关于俄图瓦埃列格斯特一克孜勒一库那金罗铁路及远东港口项目合作谅解备忘录。分别是合作建设埃列格斯特一克孜勒一库那金罗410公里铁路项目、从克孜勒到中国西部的铁路项目以及俄远东港口项目。中国中铁三局中标乌干达Sorofi-Moroto第二标段公路改造项目，中标金额4.3966亿元人民币，工期30个月。但是，海外投资也有一定的风险，如受东道国政治风险、人民币汇率上升的风险、过于重视国家利益而轻视企业本身的利益等。建筑施工企业海外投资时，要兼顾国家和企业的利益，要实地详细考察东道国的政治环境、加强汇率与利率风险管理。在中国建筑施工企业，海外投资的受到影响时，中国政府要表明本国政府的立场，保护中国建筑施工企业的海外利益。

（六）加强无形资产的投资

建筑施工企业的无形资产主要指高新技术、专利等。此类无形资产有着早期研发资金投入量大、技术含量高、附加值高等特点。企业应从长远的战略规划看待无形资产投资。无形资产的研发在账务处理上，有着税收优惠。企业有自主研发的高新技术，不但可以为企业省去引进高新技术的成本，还可为企业创收。若建筑施工企业有多项高新技术、专利等，还可以提升企业自身的品牌价值，企业在合同谈判与招投标中，有着较强的竞争力。

（七）做好投资监督管理，注重投资后审计与验收

建筑施工企业要成立独立的监管机构，对投资的项目实施有效的监督管理，并建立奖罚合理的奖惩制度，且将权、责、利落到实处。建设施工企业还应有内部审计部，发挥内审的作用，一发现问题，应及时上报给相关负责领导，领导应马上处理，企业力争将投资风险控制在企业可控范围内。建筑企业还应重视社会的外部审计，充分利用社会资源，帮助企业更准确的客观分析投资给企业带來的有利与不利的影响，并及时纠正投资过程中出现的问题，使企业的投资能够斩获收益。

建筑施工企业的投资是一项任重而道远的长期工程，企业应从多方面考虑，从企业内部与企业外部综合剖析，找到利于企业发展的投资项目，使投资能给企业带来预期的收益，为建筑施工企业的生存、发展奠定坚实的基础。