论析如何提高建筑工程的施工技术

崔健 宋德光

摘 要：在我国的建筑工程施工中，如何做好施工技术管理已成为了相关工作的核心内容。完善的建筑施工管理可以提升建筑工程的整体效率，保障建筑工程的建设质量达到既定目标，在建筑行业内部竞争不断加剧的今天，哪家施工企业的建筑质量更好，这家企业就占据了发展先机。因此建筑施工技术的优化管理目前已是我国建筑单位关注的重点问题。本王基于这一研究背景，根据建筑施工技术管理中的监督与操作问题及管理优化规范做相关研究，希望能够为建筑施工技术的优化升级贡献自己的建议。

关键词：建筑工程项目；优化升级；技术管理；策略优化

土建施工技术作为建筑建设中的基础性工程，其对于项目工程具有奠基意义。因此在相关的建设工程管理中，积极推广新型施工技术，控制工程造价和污染排放，确保工程质量对于我国的房屋建筑企业有十分重要的意义。在我国，随着各类建筑工程的数量不断增加，施工技术管理升级已经成为行业发展的新趋势。

1 建筑施工技术管理中存在的问题

我们这里所研究的施工技术管理是一个较为宽泛的概念，其中主要包含工程施工的总体管理体制、施工资料的收集机制以及员工培训体制，而相应的建筑图纸审核、施工技术选取、安全管理等方面则也包含在这一概念之内。因此对于施工单位而言，在面对施工技术管理问题时，绝对不能孤立地看问题，而是要用全面的眼光对问题进行综合性把控，通过多部门间的协作解决问题。但在目前我国许多建筑单位中，施工技术管理尽管获得了一定的重视，但依然存在许多难以避免的问题。

1.1 没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

对于我国的建筑市场和建筑企业而言，如何通过科学的方式确立更为合理的管理体系是一个重要的管理问题。由于建筑市场本身的复杂多变和各类建筑企业间所存在的天然差异，我们很难为相关行业或是某一类项目工程制定出统一的组织标准，这就导致了相关问题的产生。对于我国的建筑单位而言，其在管理组织结构上所存在的问题往往是过犹不及，不少企业片面地模仿其他单位构建的管理组织体系，不经思考也不经改变就盲目套用，导致相关的技术选取规范同自身的企业文化、企业特点和项目工程类型不相符。技术管理无法与项目工程具体的现场作业形成互补对接，相关的权责规定也模糊不清。管理组织体系上的混乱导致了建设工程的多个环节都容易因此出现问题，比如建材原购、技术推广等，这种问题轻则影响工程进展耽误工期，重则可能引发施工事故造成经济损失。

1.2 建筑施工制度体系存在缺陷

施工制度的缺失是我国建设单位所面临的另一大主要难题，其中的原因包括一些企业不遵守国家的相关规定或是不重视操作流程规范，而对于责任分布许多企业也存在着较大问题。在施工人员的选择上，某些单位甚至出现拉工人无照上岗、出事权责不清、施工分配混乱等现象，此类问题的出现都对项目工程的建设工作产生了十分恶劣的影响，并最终导致了工程质量达不到设计者的既定目标。其实针对建设施工制度，国家已经先期出台了《建筑工程施工规范》加以规范引导，但不可否认的是，其具体执行情况存在很大漏洞。例如一些單位为了力求压缩投入成本，刻意无视国家规范，不去完善工程体制，也不对工人进行相关性技术培训，不但如此，有的企业在安全交底时甚至不按流程进行，不做防护措施，故意简化安全质量审查等，这些做法都已严重危害了建筑工程的整体质量。

1.3 对建筑施工技术管理监督不严

不可否认，在建筑工程的施工管理中，监督检查环节所起的作用举足轻重，能够在很大程度上规避危险，提升工程质量。但这一环节在不少建筑企业中却被无视，有些单位甚至使用没有相关工作经验的人员，敷衍了事。

2 建筑施工技术管理中可优化的措施

2.1 建筑施工技术管理组织体系的优化

正如上文所述，管理组织问题是我国建筑企业在施工技术管理上所普遍存在的问题，也是解决许多工程质量问题的先决条件。因而就需要施工单位根据自身的企业情况和项目具体问题进行分析，对相关的施工体系进行优化，同时实现权责分明。要做到将体系贯彻到每一级分包商，不再简单地依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，同时重视安全管理，切实通过安全管理措施或是各类教育方式提升工程人员的安全施工意识，进而避免不必要的施工事故，完善工程质量。

2.2 健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范

对于建筑企业的施工体制而言，首先必须要遵循国家出台的相关法规，并以此为基础针对自身的工程项目状况推行符合自身实际的管理办法，对工程施工中的各项技术流程给予相应的指导引导，提升技术规范性。

2.3 加强对建筑施工技术执行的监督

加强建筑企业内部监督的首要要求就是落实责任分配，严格按照技术标准推行监管管理，避免不符合规范的操作出现，遇到问题时要通过规范的应急办法予以应对，防止因为监管失利而造成的工程损失。重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面，为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。

综上而言，对于我国各类建筑企业而言，国民经济和城市化的快步发展既是机遇也是挑战，在建筑市场日益复杂的今天，只有不断提升自身建设工程的总体质量，才能推动企业快速发展。但在我国企业的施工技术管理实际操作中，却存在着各种各样的问题，严重影响了建筑质量的提升。因而对于相关行业的工作人员而言，必须通过合理的措施不断提升企业的施工技术管理水平，建立更为灵活的管理机制，实现对施工管理办法的优化升级，进而全面提升建筑质量，推动建筑行业的进步发展。

参考文献

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（作者单位：吉林永华建设集团有限公司）