浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

吴小丽

【摘要】笔者分析了我国水利工程施工管理过程中存在着一些不容忽视的问题，由此基础上提出了施工管理工作的重要性，并指出施工管理中存在的问题，通过分析后总结了相应的改进对策。

【关键词】水利工程；问题；对策

引言

水利工程是促进国家经济发展、改善民生的重要途径，所以近些年来国家对于水利建设的投入越来越大，对水利工程的建设、管理要求也越来越高。水利工程施工管理系统与其他管理系统一样，所涵盖的内容十分广泛，而影响因素也是复杂多变，因此导致施工管理过程也十分复杂。水利工程施工管理的目的不仅是保障工程的质量，也要求提高工程的效率，以最少的投入获得最大的回报。

1、施工管理的重要性

1.1 为施工项目奠定基础

在施工前期，施工管理的作用体现在四个方面： 投标文件的准备、项目合同的签订、工程成本预算、施工合同的签订。水利工程通常周期较长、投资较大，而且由于地理环境、施工技术等各方面的影响所以前期的准备工作往往十分耗时耗力。投标文件是施工管理首要解决的问题，好的投标文件是成功的基础。项目合同除了各方的职责分配，还包含了利润分配、进度要求、赔偿条款等等，这些都是项目管理所需要考虑的问题。成本预算、施工合同的签订是保证施工顺利进行的必备条件，施工管理的过程中必须对整個项目有十分细致的把握，只有这样才能为日后施工提供良好的法律、经济保证。

1.2 保证项目的经济效益和施工进度

在施工的过程中，施工管理需要把握人员管理、图纸审查、安全防范、材料成本等四个方面。对于任何一个工程来讲，提前完工或者按时完工都能取得可观的经济效益，尤其是像水利工程这种周期长、投资大、施工人员多的工程，对人员的管理尤为重要。对施工图纸的严格审查是施工管理的主要内容，图纸审查的过程中首先应该保证施工人员严格按照图纸要求施工，其次根据施工过程中出现的问题及时修改和优化设计。保证施工安全是每个工程项目的首要任务。而施工安全包括人员安全、设备安全和环境安全等内容。材料成本管理则是能够为施工方带来直接的经济利益。加强材料成本管理首先要以保证工程质量为前提，然后才能采取建立在货比三家基础之上的 “廉” 采购。另外为了加强材料成本管理，在施工管理过程中必须根据工程的进度，灵活安排分段采购以降低材料的管理和储存成本。所以水利工程施工管理不仅能够保证施工的进度，更能够实现经济效益的最大化。

1.3 保证工程质量

在工程完工之后，施工管理的内容主要包括工程验收、工程资料管理两个方面。工程验收是水利工程完工后最重要的工作，不仅是因为水利工程的质量要求高，更是因为这是一项利国利民，在国家建设的过程中具有战略意义的工程。工程资料是水利工程施工过程中的重要文件，既能帮助我们了解施工过程中账目往来、债权债务，还能帮助我们了解施工进度、施工技术等施工细节。所以水利工程施工管理是保证工程质量的关键。

2、水利施工管理中存在的问题

2.1 施工人员素质不高

施工人员素质不高主要体现在两个方面，一是技术水平不高，二是质量意识淡薄。很多施工人员在工作中缺乏技术创新而且不够灵活，只知道照搬书本知识，全然不考虑现实情况，甚至很多施工人员对工作相当懈怠消极。另外很多施工人员没有质量意识，只考虑施工的进度全然不顾施工的质量，即使在施工中发现了问题，也会因为想逃避责任而直接冷眼旁观，不加以改正。

2.2 管理制度不尽完善

许多水利施工企业虽然具备好的物资与人力资源，管理理念却相当落后。整个企业都没有合理的奖惩制度、考核制度、责任制度，这种企业没办法激发员工的热情，带动员工的工作积极性，在水利施工的过程中会给施工管理造成很大的困扰。

2.3 管理人员素质不高

在许多水利施工过程中，由于管理人员技术素养不高，没办法把握整个施工的进度、质量以及成本，因而使得施工管理遇到很大的阻碍。更有甚者只追求个人利益，不顾工程的施工质量，导致施工管理陷入一片混乱。

3、水利工程施工管理的对策措施

3.1 加强基层施工人员技术培训

基层水利工程施工人员是水利工程顺利完成的主要力量，必须重视他们的从业技术，按照水利工程中的岗位要求对他们进行有针对性的培训与筛选。 在日常的施工过程中，除了要求他们认真实践、熟练技能之外，还应积极鼓励他们进行深造，并不断改进创新。同时必须使他们明确自己的岗位职责，分工协作，努力成为岗位能手，在自己的岗位上发光发热。

3.2 加强制度建设

健全的规章制度是水利工程施工管理的根本。制度建设首先是能够明确各自的岗位职责，这样才能充分发挥员工的能力，促使大家合理的分工协作。其次应该有明确的奖惩措施，才能带动员工的热情，激发他们的积极性。最后还应有合理的考核制度，来对员工的工作作出客观、可靠的评价。只有加强制度建设，才能形成讲奉献、勤钻研、肯吃苦的良好工作风气。

3.3 加强质量管理

质量是水利工程建设最重要的评价标准。在项目提交施工方案、施工进行中以及后期验收工作中，都应有严格的质量管理标准。在提交施工方案初期，就应牢牢把握对施工质量的要求，只有施工方案质量过关才能付诸实施。在施工过程中，对于质量不过关的一律推倒重来，拒绝盲目追求经济效益的情况发生。在后期验收的过程中，一旦发现问题必须立刻找到施工方寻求解决的方案，如若问题严重，绝不能让其通过验收。水利工程是功在当代，利在千秋的大事业，我们必须对质量严格把控，只有这样才能杜绝 “豆腐渣” 工程的出现，才能杜绝国家财产受到损失、人民生命受到伤害的情况发生。

4、结语

为了更好地处理施工管理中出现的问题，我们必须强化安全管理意识，引入现代化的管理手段，将工程职责落实到个人，加强对人员、成本、质量的管理。只有认真把握好施工中的每个环节，才能从根本上提升水利工程施工管理水平。

参考文献：

[1]张立春.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].经济技术协作信息，2010（12）.

[2]赵波.浅谈小型水利工程施工管理[J].中国科技博览，2010（23）.