园林绿化工程的项目管理创新研究

邢娟娟

摘 要：随着社会的不断发展，人们对生活环境的要求越来越高，绿化工程得到了广泛的关注。园林绿化工程的实施，不仅有利于改善我国的环境质量，还有利于提高园林植物的成活率，为人们营造一个园林式绿色、健康的生活环境，提高人们的生活质量。

关键词：园林；绿化；管理

现代社会经济迅猛发展，工业企业越来越多，随之而来造成的环境污染更加严重，人们居住的环境越来越差。为了能够改善人们的生活环境，园林绿化也在快速的发展过程中。一个成功的园林绿化项目，不仅需要园林工人做好充足的准备工作，还需要做好项目的管理工作，这样才能达到预想的园林景观效果和绿化效果。

一、园林绿化工程项目管理的概况

园林绿化工程项目作为实现城市空气质量净化、环境改善的一项重要工程。园林绿化工程项目的施工对象不仅具有生命特性和多样性的特点，还具有自然景观与人文景观的协调性特征。提升园林绿化施工中园林植物的成活率和园林绿化施工质量是完善园林施工、养护技术的一个最主要的目标。园林工人优化园林绿化工程的项目管理不仅仅有利于提升园林绿化植物的成活率，还有利于长期保持植物成活状态。园林绿化工程的项目管理优化措施主要有构建科学的生态体系，平整园林的绿化土地，坚持适地种树、合理搭配和园林绿化的基本原则，并对园林植物的绿化时间和树种选择进行科学的安排。为了提升园林植物绿化工程项目的综合价值，园林工人可以综合考虑园林绿化的物种、地域和树木成长规律等因素，进而实现美化生活环境、净化空气、降温吸尘的环保目标。

二、园林绿化工程管理的现状

在园林绿化过程中出现的瓶颈问题主要有：土地绿化率不高，绿化的层次性较差，绿化工程的整体布局和绿化植被的搭配不合理，园林绿化的收益率和投资比例不协调。以上问题使得我国园林绿化工程的发展受到限制，因此，我们必须在城市的用地量较少、资金不充足的条件下来强化园林绿化项目工程的管理，使我们最大限度地利用现有的资源获得最大的生态和社会经济效益。

三、园林绿化工程项目管理创新的意义

项目管理不仅是一种最优化的管理手段，还是一种资源的优化与整合，更是一种系统的做事方法，其目的在于达到工程建设的目标和效果。有效的园林绿化工程的项目管理，不仅给企业带来经济效益，还给项目本身带来较好的经济收益，也给园林绿化城市带来相应的经济效益。通过园林绿化，人们的生活环境变得更绿色、健康，人们的生活也变得更加美好。管理制度是项目管理的引导者，管理制度的好坏对于项目的发展有着极其关键的作用。因此，想要优化园林绿化工程就必须创新其项目管理理念。在这个过程中就需要相应的管理者具备良好的管理技能，并结合管理理论发挥作用，进一步降低绿化成本，提高工作的安全性和有效性。只有这样，才能保障绿化管理顺利开展。

四、园林绿化工程项目管理的创新措施

（一）合理划分园林绿化工程项目管理的施工段

为了推动园林绿化工程的顺利进行，园林绿化施工的设计人员应当在施工前认真审核园林绿化工程的施工方案，认真考虑园林绿化工程建设项目的结构特性和景观特性，分步对园林绿化工程进行科学施工，做好园林绿化工程施工项目的分步实行工作，根据园林绿化施工项目的不同阶段实现对园林绿化项目管理的工作划分，促进园林绿化施工项目劳动量大小的合理分配和施工效率的不断提高。园林工人应当严格按照园林施工计划进行有效控制，合理编制优化园林绿化施工工程的施工工序，不断扩充园林绿化施工项目的劳动内容和施工范围的影响。

（二）借鉴先进的项目管理体系

随着园林工程技术的不断发展进步，我们需要采取最为先进的项目管理体系才能与时俱进。国外随园林项目施工方面具有较为先进的管理体系，我们要不断总结外国的先进管理漠式，施工前做到统筹规划，施工中做到各种突发问题的应急机制，施工后要建立起良好的监督管理机制。另外还要提供整个施工人员的质量意识，逐步建立起专业的施工团队。引进国外先进的项目管理体系，不仅能最大限度地提高企业的施工管理水平，还可以为我国的城市化建设添砖加瓦。

（三）加强综合监测体系建设

综合检测体系是利用现代化高科技手段，实现对园林植物生长水平与生态环境的检测。不但要对园林的植物资源进行监测，而且要对它的内容进行监测，通过气候、湿度、环境等一系列园林资源检测，实现我国对整体范围内的所有园林的评估。对园林资源的监控要按时进行，为实现一个基础性交流环境，监管整体构建园林资源管理体系较为重要，园林资源监测的及时性和准确性也需要大力提高。实时监控园林资源，创建园林火灾的应急处理系统，及时制定应急处理文案，尽量减少对园林资源的损坏。

（四）逐步加强园林项目的成本管理体系

园林成本管理体系设计到项目管理的各个方面，较为完善的成本管理体系具有重要的意义。我们要加强合同的预算管理，制定先进性又较为经济合理的施工方案，在施工时，要加强质量管理，从而最低限度的控制返工率。当然施工单位司以在不影响工程质量的前提下尽量降低生产成本。施工企业要联系整个项目工程的实际隋况，坚持成本管理核算的阶段性。

园林施工与景观建筑细节养护应准备好资金使用计划，全面实施预算管理工作充分落实到建设、维护的每一个环节，设定经济合理的施工方案，加强质量监管，控制返工率，避免人力、物力、财力不必要的投入而增加工程项目的成本。

五、结束语

园林绿化是一项系统复杂的综合性工程，成功的项目管理可促使企业及工程项目获得最大化的社会经济效益。只有加强园林绿化项目工程的管理，才能满足人们对环境质量的需求，促进国民经济的快速发展，实现人与生态环境的和谐共处，实现社会效益、经济效益、生态效益的和谐统一。

参考文献：

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[2]傅美丽.浅谈园林绿化工程的项目管理优化[J].赤子（上中旬），2015.

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