施工现场如何保障施工质量及进度

孙传青

摘 要：随着社会的不断进步，建筑行业步入高速发展时期，在取得显著成果的同时也出现了诸多问题，尤其体现在施工现场的管理方面。在施工现场中施工质量和进度关系到整个工程的进行，加强施工现场的质量控制，规范施工进度，才能确保整个项目的顺利完成。本文从施工现场的质量控制和进度控制两个方面进行了详细分析，以期对同行工作人员提供参考。

关键词：施工现场；质量控制；进度安排

建筑工程的施工现场是施工人员进行生产活动，建筑产品管理的重要场所，受到施工企业的高度重视。由于受到外部施工环境影响以及各种生产要素出现问题，建筑施工现场管理工作往往出现多种问题，影响了施工质量和进度。因此，施工质量和进度是施工现场管理的重要内容，施工单位必须采取有效措施，以保障施工质量的有效控制和合理的进度安排。

一、施工现场质量控制及方法分析

（一）施工质量控制

为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把工程质量分为预先控制、过程控制和完工控制三个阶段：

第一，预先质量控制，指的是正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作。施工准备的范围涉及全场性施工准备、单位工程施工准备、分项目工程施工准备、开工前的施工准备、开工后的施工准备。施工准备的内容包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备等。

第二，过程质量控制，指在施工过程中进行的质量控制。过程质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；工程项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校止有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。

第三，完工质量控制，指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项；分部工程，单位工程进行质量评定；组织正式竣工验收。

（二）控制方法

1、建立有关技术文件、报告或报表

编制有关技术资质证明文件、开工报告，并经现场核实；施工方案、施工组织设计和技术措施有关材料、半成品的质量检验报告；反映工序质量动态的统计资料或控制图表；设计变更、修改图纸和技术核定书；有关质量问题的处理报告；有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告：并签署现场有关技术签证、文件等。

2、健全质量体系

质量体系的建立：进行学习与培训，建立组织机构，根据目标对比分析，体系文件的编制；质量体系的执行：进行人员培训，组织协调，建立质量信息系统，质量监督，质量体系的内部审核与评审；质量管理制度制定：制度要规范、全面，根据实际情沉制定包括投标前评审制度，工程项目总承包负责制度，技术之底制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量评定验收制度，培训上岗制度，工程质量事故报告与调查制度。

3、现场质量检查

现场质量检查的内容：开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续止常施工，能否保证工程质量；工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序之接检查；隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。现场质量检查的方法：现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。目测法，可归纳为看、摸、敲、照四个字，对工程实体观感检查_实测法，通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，归纳为靠、吊、量、套四个字。试验检查，通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。

二、施工现场的进度控制及方法分析

（一）施工进度控制

施工进度控制是施工现场管理工作的重要内容之一，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要方法。对于施工现场管理进度控制来讲，就是在最优的施工计划的指导下，经常与实际施工情况相对比与反馈，不断的调整施工情况，以求达到最优情况。现场管理进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，作出必要的调整措施，或修改原计划，使之适应计划，如此不断地循环，直至工程竣工验收。

（二）施工现场进度控制方法

施工现场进度控制方法主要是计划、控制协调。计划是指确定现场管理总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。现场施工进度计划是现场施工管理控制的一个重要阶段，这是一项估算各项目实施工作所需工期长度，在分析各项具体工作的顺序关系、持续时间和所需的资源的基础上，计划安排好各项实施工作的计划管理活动。它影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，能保证工程在拟定的工期内完成，迅速发挥投资效益。控制协调是指在现场管理实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。在工程项目现场进度控制中，运用差异比较法，也就是计划与实际工期比较法进行控制的效果较好。

三、结束语

总而言之，在施工现场管理中，施工企业要保障施工质量和进度，就要采取有效措施，从施工质量控制和进度控制两个方面入手，建立有关技术文件、报告、报表，完善质量体系，加强质量检测，实现质量保障，对施工进度进行详细分析，通过计划、控制调节等手段，保障工程的顺利进行。

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