浅谈石油工程项目管理的问题及对策

王晓雯

摘 要：石油产业是我国重要的支柱产业之一，对于我国社会主义经济的发展具有重大的作用。石油工程艰巨而复杂，为其他产业的发展提供重要的石油能源，因此，加强石油工程的项目管理，对于提升石油企业的市场竞争力具有重要意义。本文认真分析了石油工程项目管理中存在的问题，并提出了相关优化对策。

关键词：石油工程；项目管理；问题；对策

石油是我国重要的生产原料之一，石油开采是我国经济建设的重点工程，加强对石油工程的项目管理成为石油企业的重要任务。对石油工程项目进行管理能够有效提高石油开采的工作效率，保障石油开采的质量，从而实现石油企业经济效益的提高。但是，从目前来看，我国的石油工程项目管理中还存在诸多问题，相关企业必须予以重视，采取有效的对策，提高石油工程项目管理效率，进而促进石油企业的可持续发展。

一、石油工程项目管理存在的问题

石油项目管理包括钻井、开发、科研与教育培训等方面内容，要求管理人员具备专业的理论知识以及项目组织和策划能力，同时要了解国内外项目管理的发展动态，以实现高效管理。目前石油工程项目管理中还存在以下问题：

第一，缺乏竞争观念。石油企业的员工以及管理层都缺乏竞争观念，对石油工程项目管理积极性较差。受传统观念影响，石油企业凭借垄断地位，就能获得较高的经济效益，使得企业管理层认为技术的改进和创新可有可无，企业员工缺少创新动力，无法激发石油企业的竞争热情。

第二，奖罚制度不分明。奖罚制度分明是石油工程项目管理的有效保障，但是目前石油企业并没有将责任明确到个人，缺乏科学考核，让员工产生“做多做少，做好做坏都一样”的思想，即使有些公司虽然采取了一定的奖励政策，但是落实不到位，导致员工对公司失去信任，在工程项目管理时，员工的配合度很低。因此，实现奖罚分明的制度，才能有效保证石油工程的顺利开展。

第三，管理理念落后。随着社会的发展，传统的管理理念已经不适合现在的石油工程项目管理，然而，我国石油工程项目管理人员并没有积极的去学习、创新管理理念，依旧沿用传统的理念，这对项目管理水平的提高有着十分大的影响，从而对工程项目管理效率的提高起到了抑制作用。

二、优化石油工程项目管理的对策

（一）借鉴先进的管理经验

传统管理手段已经不能满足现代石油工程管理的需求，对此，石油企业要学习和借鉴国外先进的管理经验，提升企业的竞争力。国外石油公司对工程项目的管理以及实施的经验丰富，我国石油企业应积极借鉴和学习，筛选适合我国的管理方法，在控制手段、运作方法以及工作流程中结合我国石油工程项目特点，综合其他学科的管理方式，优化石油工程项目管理，从而提高石油企业的经济效益。

（二）控制项目进度

石油工程项目管理中，项目进度的管理十分重要。石油工程项目的工作人员，应该对各种因素进行分析，然后结合客户的要求，科学且合理的对石油工程项目进行设计。在石油工程项目管理中，要确保与设计的协调，同时在项目建设中，对于不合实际的设计要进行改正，而项目管理人员对这些改动的地方要十分了解，从而针对改动的地方制定管理方法，以不影响石油工程进度为目标，从而让石油工程能够按时、保量的完成。

（三）加强成本和质量管理

在石油施工企业当中，要不断的落实成本发展的战略，以实现项目的收益最大化。在油田开发项目中实施项目风险经营管理体质，通过资本经营的风险管理方式，更好控制以及降低原油开采过程中的成本。在开采的过程中，严格执行石油项目质量的安全标准，对于石油工程项目管理来说，就要求施工企业以工程质量为核心，结合专业技术，使全体工作人员积极配合，建立质量监督体系，从而建立起产品的设计、研究以及生产等全面的质量控制系统，实现人力、财力、物力资源的高效利用，通过最优的经济方法生产出令社会满意的产品。

（四）提高工作人员的安全意识

石油工程项目管理不仅仅要对质量、进度等进行控制，同时安全管理也十分重要。管理人员要向工作人员宣传安全建设的必要性，对工作人员要定时、定期的进行专业技术指导、培训。争取每个员工都明白安全的重要性，从而促使员工规范的操作机械，认真、仔细的工作。管理人员也要在现场进行指导和监督，对没有按照规范操作的员工要责令其进行改正。从而让工程建设的可靠性以及安全性得到提高。

（五）完善制度保障，加强人才培养

制度是做好石油工程项目管理工作的重要保障，只有建立健全完善的管理制度规范，管理工作才能有效进行。石油企业必须依据项目管理的内容和流程，建立起系统的管理制度，细化管理工作内容，建立相应的量化指标，严格敦促管理人员将制度规范落实到位。除了搞好制度建设，石油企业还要加强人才培养，从长期发展来看，人才力量才是决定企业发展的关键，因此在做好石油工程项目管理工作，必须加强这方面的人才培养，方能从根本上解决当前工程项目管理工作中存在的问题和不足。

（六）提高创新水平

要对科技创新进行不断的加强，进一步的提高石油工程项目管理水平。在石油工程中，把科技创新作为主要动力，对科技创新发展战略进行有效的贯彻落实以及控制，在一定的程度上实现项目经济收益最大化；针对地质勘探工程，要不断加深对油藏机构的认识，应用先进的工艺技术，使储量以及产量能够逐年上升；在钻井施工方面，施工的项目经理要制定相应的计划，对钻井技术的重点要进行科技攻关，不断降低钻井的成本以及缩短钻井的周期。

三、结束语

总而言之，石油工程项目管理对于石油企业的发展具有十分重要的意义，关系到石油开采的进度和质量，因此石油企业必须认真分析石油工程项目管理中存在的问题，采取有效的对策，借鉴先进的管理经验，控制项目进步，加强成本和质量控制，提高员工的安全管理意识，完善制度保障，加强人才培训，同时提高创新水平，从而实现项目管理的高效性，促进石油企业稳定持续的发展。

参考文献：

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