新形势下煤炭企业成本控制的探讨

摘 要：在企业体制改革的背景下，转变经济增长方式已成为煤炭企业改革的重点。煤炭企业作为劳动密集型企业，在企业改革发展过程中，成本控制至关重要，做好企业成本控制工作可以为企业带来更好的经济效益，促进企业的转型。本文就新形势下煤炭企业成本控制进行了相关的探讨。

关键词：煤炭企业 成本控制

在煤炭企业生产过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，由于我国煤炭企业一直采用的是粗放型的经营模式，在这种模式的影响下，煤炭企业在投入相应成本的同时却没有获得相应的效益，影响到了煤炭资源生产效率，不利于煤炭企业的发展。随着“十三五”规划的提出，对煤炭企业的要求也越来越高，煤炭企业要想实现可持续发展，就必须重视成本控制，积极地做好成本控制工作，科学、合理地控制煤炭企业成本。

一、煤炭企业成本控制的重要性

煤炭企业成本控制就是通过科学、有效的方法，在满足煤炭企业生产需求的前提下，尽可能地降低煤炭企业成本，从而实现效益最大化目标。煤炭企业有着其特殊性，使得其成本控制工作格外重要。首先，煤炭企业是我国经济的重要支柱，是我国能源的重要来源，煤炭企业成本控制工作的好坏关系到了我国社会的健康发展。加强成本控制，可以降低煤炭企业运营成本，节约人力、物力、财力的投入；其次，煤炭企业主要工作是进行地下开采，受多种因素的影响，如地址构造、地下环境等，会增加企业成本核算难度，不利于成本统计和控制。通过有效科学的手段和方法，加强成本控制，可以提高煤炭企业生产过程中资源利用率，避免浪费，提高成本控制水平和质量，从而为企业带来更好的经济效益。

二、煤炭企业成本控制中存在的问题

1.成本控制认识不足。煤炭企业成本控制认识不足主要体现在两个方便；其一，在粗放型经济增长模式的影响下，煤炭企业片面地追求经济效益，忽视了成本控制，没有根据企业生产需要来制定相应的战略规划；其二，在煤炭企业生产经营过程中，依然沿用传统的成本管理理念，片面强调降低成本，普遍认为降低成本就是降低消耗、节约费用，然而这种片面的成本管理不仅会导致产品质量和企业效益的下降，还可能造成安全事故。

2.工作人员职业素质有待提高。煤炭企业主要工作是进行地下开采，对煤炭企业成本控制工作而言，需要工作人员深入到煤炭企业工作环境中去，然而就目前来看，煤炭企业成本控制工作人员还比较缺乏责任心，不愿意深入到煤炭企业工作环境中去，怕脏、怕累，在成本控制工作中大致采用估算的方式，从而影响到成本的准确度，不利于成本控制。

三、新形势下煤炭企业成本控制的对策

1.转变观念，提高认识。在企业全面改革深化的背景下，那种粗放型的经营模式已经不适应企业发展的需要。而成本控制作为促进企业经营方式转变的关键，煤炭企业要想获得可持续发展，就必须高度重视成本控制工作，要立足企业发展，树立成本管理战略观念，降低企业生产运营成本。首先，煤炭企业应当根据企业自身所处的环境出发，既要分析企业内容环境，同时也要熟悉外部环境，对企业生产运营成本进行全面的评估；其次，在煤炭生产过程中，要用发展的眼光看待问题，要有长远的目标，注重长远的降低成本，从而取得更好的效益。

2.加强人员的管理与教育。在煤炭企业成本控制工作中，人作為工作执行的主体，人们职业素养的高低、行为的好坏都将影响到成本控制质量。故此，在成本控制工作中，企业必须加强工作人员的管理和教育。一方面要加强成本控制工作人员的教育，提高他们的工作责任心和责任意识，加强他们专业知识的教育，提高他们的专业水平和能力；另一方面，要加强煤炭生产工作人员的教育，强化节约意识，实行谁浪费、谁负责，从而更好地规范他们的工作行为。另外，企业还应当采取有效的激励措施，来激励成本控制工作人员的工作积极性和主动性，如物质激励，解决他们生活上一些问题，从而让他们更全心全意地投入到工作中去。

3.做好安全管理工作。由于煤炭企业主要是进行地下开采，地下环境恶劣，很容易引起安全事故，一旦出现安全事故，就会给企业造成损失，增加企业成本。故此，在煤炭企业成本控制中，应当重视安全工作。首先，要对工作人员进行安全教育，提高他们的安全意识，将工作中易出现的一些安全事故进行重点教育；其次，要全面落实安全生产责任制，建立一套完善的安全管理体系，加大安全费用的投入，利用信息化技术，建立统一的监控系统，对煤炭生产环境进行全方面的监控，进而有效地避免安全事故的发生。

4.做好机械设备的日常维护和管理。在煤炭生产过程中，机械设备有着不可替代的作用，它可以取代人工，提高生产效率。然而机械设备需要花费大量的资金去购买，而许多企业在煤炭生产过程中，超负荷使用机械设备，使得机械设备出现这样那样的问题，不仅会增加运营成本，同时还会影响到煤炭正常生产，严重的还会引起安全事故。故此，在煤炭企业成本控制中，企业应当做好机械设备的日常维护工作，确保机械设备在使用周期内能够正常运作。企业应当成立专业的小组，定期对机械设备进行检查，每次检查后必须做好相应的记录工作。同时，企业应当加强员工对机械设备能力的培训，让他们爱护设备、在机械设备使用过程中严格按照说明书来进行操作，从而避免事故的发生，延长设备使用寿命。

5.加强用水、用电管理，强化节能减排。水、电以及材料是煤炭生产过程必不可少的，加强用水、用电以及材料的管理可以避免浪费现象，优化资源配置，提高资源利用率。更好地节约成本。首先，煤炭企业必须根据生产实际需求，制定用水、用电计划，严格控制用水、用电，避免浪费；其次，要对供水、用电系统进行优化，合理进行调节，针对材料的使用要采用“谁浪费，谁负责”原则，倡导节能减排，加强材料的管理，根据生产需要购置材料。

6.做好预算工作。预算是成本控制的关键，做好预算工作，可以更好地控制成本，避免不必要的浪费。在煤炭企业生产经营活动中，企业应当积极地做好预算工作，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，能否控制成本，从而有效地控制成本。同时，要对生产经营活动中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为企业带来好的效益。另外，实施目标责任考核，建立健全预算分析制度，每月对预算的执行情况进行全面分析，确保月度乃至全年预算完成。加强企业内部的全面预算考核力度，加大考核的执行力。

四、结语

新形势下，对煤炭企业越来越看重，煤炭作为一种重要能源，煤炭企业是我国社会能源的来源，是我国经济的支柱，在我国现代社会发展中扮演着重要的决策，而煤炭企业的发展与成本控制有着直接的关联。为此，煤炭企业要高度重视成本控制工作，只有做好成本控制工作，才能更好地相应新形势的要求，促进企业经营方式的转变。在成本控制工作中，企业必须做好安全工作，做好人力、物力、财力的管理，强化成本管理责任，加强预算，同时，要强化工作人员的教育与管理，从而提高成本控制质量和水平，为企业带来更好的效益。

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作者简介：张宏 （1972—）女，汉，籍贯：安徽临泉，学历：大专，职称：中级会计师。