现代企业经济管理存在的问题和解决方法

李睿豪

摘 要：近些年来，随着社会主义市场经济的迅速发展，各大企业之间的竞争也日益激烈，现代企业要在竞争中取得优势，就要提高自身的综合实力与竞争力，就要采取措施对现代企业经济进行科学的管理。本文首先阐述了我国现代企业在经济管理中普遍存在的一些问题，并采取相应的措施进行解决，为现代企业的生存和发展打好坚实的基础。

关键词：现代企业 经济管理 问题 解决方法

一、引言

在新形势的市场经济发展下，我国现代企业不但迎来了利于企业发展的机遇，同时也面临着前所未有的巨大挑战。随着经济全球化日益深入我国内地，我国企业得到了很大的发展空间，不仅为我国各大企业提供良好的发展平台，而且利于我国企业学习外国先进而优秀的企业文化，密切了我国企业与外国企业的联系。但是，在合作与竞争的过程中，我国企业也面临着严峻的挑战，不仅要抵御本地企业与外国企业的冲击，还要在国际环境中寻求适合自身发展的良好机遇。因此，现代企业要科学地进行经济管理才有可能在激烈的市场竞争中赢得胜利，才能维持本企业的生存和发展。我国现代企业在经济管理的过程中与发达国家仍然有很大的距离，这是国内企业不得不面对的一个现实问题。

二、现代企业管理的基本特征

1.经营管理信息化。企业的信息化管理是指利用现代化的信息设备，对企业的生产经营、决策、信息传输、信息处理、信息共享等进行有效管理的过程。例如，现代企业的经营管理都通过计算机等先进设备来进行规范化管理，不仅节约了人力资源，而且还促进企业更加有条理地进行经营活动，从而确保企业的正常运转。如今，不少企业都已引进财务管理系统，有条件的大企业甚至引进了先进的ERP系统，这有利于企业掌握过去的生产、销售数据，从而优化未来的企业管理计划。

2.强调市场趋动。如今的经济市场要重视消费的需求，才能生产出更符合消费者需要的产生或者服务。顾客的需求日益个性化和多元化，单一的产品已远远不能满足消费者的需求，所以企业要以市场为导向，深入了解消费者的消费习惯，把顾客的需求放在首位，虚心听取顾客的意见并有选择性地采纳意見，加大开发产品的力度，为顾客提供令人满意的产品和服务。由于现代企业的数量在日益增多，消费者可供选择的产品也在日益增多，所以企业一定要了解顾客的心理特征和需求才能为顾客提供优质的产品和服务。

三、现代企业经济管理中存在的问题

1.职责不明确。现代企业管理的最终目标都是实现经济利益最大化，但是在实际的社会经济生活中，评价一个企业的综合实力并不仅仅依靠依靠企业的经济利益，还要考虑企业的社会效益，所以企业在市场经济发展中要注重经济利益与社会效益的双重利益才能在市场中站稳脚跟，为自己的企业赢得过硬的经济实力与良好的声誉。目前，很多企业为了追求经济利益最大化，充分利用各种先进的信息技术和优秀的专业人才来协助管理企业。通过各部门专业人才的努力，企业能在短期内实现自己的经济目标，但是一旦企业内部管理出现了问题，很多员工都会支支吾吾，把责任推给其他人，这都是由企业的内部管理职责不明确导致的。由于多数企业都注重生产与经营环节，对经济管理环节不予以足够的重视，所以有的企业虽然制定了管理规定，但是这些规定都形同虚设，起不到实际的作用，没有规定各个岗位明确的责任，最终会导致企业的管理出现混乱的情况。

2.缺乏创新观念。在当代市场经济中，如何提升企业的创新能力，以有效降低企业的生产成本、提高产品质量是各个企业要面临的一个重要挑战。企业的经济管理创新主要体现在组织创新、理念创新、发展创新等方面。由于消费者需求的多元性和独特性，当代的产品市场是一个需要创新的市场，企业要有敏锐的洞察力，充分掌握消费者的需求信息，并认真处理消费者对产品的反馈信息、有选择地采纳消费者的产品改进意见，而这些都需要企业有创新能力才能完成的。受传统观念的影响，很多企业都固步自封，不愿意改进自身产品，对管理中存在的问题不认真思考、推敲，依然使用传统的管理手段。企业在经济管理上缺乏创新观念，将会导致员工的积极性降低，企业失去活力。

3.管理组织相对落后。在我国的现代企业经济管理中，很多企业仍然沿用传统的“直线职能制”的管理组织形式，这在很大程度上限制了我国现代企业的经济管理发展。在市场经济的发展中，虽然部分企业已经成长为较大规模的企业，但是他们的管理模式单一，他们没有设立适当的管理体制来适应这种大规模的企业管理，所以管理组织相对落后，不利于企业进一步发展。此外，有的企业虽然没有沿用这种单一的“直线职能制”组织形式，但是他们的高层领导却很少关心中下层领导的事务，企业内的很多经济管理工作都交由相关负责人或部门经理来监管完成，这种管理反映了高层领导不够关心基层工作，从而影响经济管理工作的计划进度。

四、解决现代企业经济管理问题的方法

1.明确企业的岗位职责。各个企业必须明文规定每个岗位的职责，以确保全体员工分工明确、责任分明。岗位是由工种、职务、职称等内容构成的，是企业为实现某个既定目标而设立的；职责则是对员工岗位责任的明确规定，对企业的规范管理起到明显的促进作用。岗位与职责是相互促进、紧密联系的，两者不可分离，是权利与义务相统一的具体表现，即一个员工拥有多大的权利，就要承担多大的责任。首先，要让员工充分了解岗位的性质和职责，使员工能在本职工作岗位上发挥最大的潜力，能自我判断、解决问题。其次，为了限制员工的权利，避免员工越权，要明文规定具体的职责，工作、管理范围，并设置相应的监督小组对管理人员进行有效监督。再次，对于在经济管理中出现问题的管理人员，要对他们进行严厉的惩罚，不能任其发展，要彻底追究其责任。

2.创新经济管理制度与策略。在现代企业经济管理中，现代企业不仅要科学、合理地解决好组织内部出现的问题，而且还要不断学习、汲取经验，创新企业经济管理制度，为企业带来新的活力。现代企业在制定经济管理制度的时候，要充分考虑企业的实际情况，根据企业的生产经营状况和实际需求，科学、合理地调整经济管理制度的相关内容。为了激励组织内员工的工作积极性，促进企业的经济管理，要赏罚分明，对犯错的员工要给予相应的惩罚，对表现良好的员工要及时鼓励，尤其是通过奖金资助的形式进行鼓励能更有效地唤起员工的工作积极性。当前国内企业处于激烈的竞争状态中，各个企业要互相学习，有条件的可委派有资质的员工到国外进修，以汲取先进的经济管理技术，还可向在同行业中有权威的企业学习，提高本企业的创新力。

3.引导企业员工参与管理。引导企业员工参与企业管理有利于增强企业内部的凝聚力，提高员工的忠诚度，还可以为企业营造良好的氛围。基层员工对产品有大致的了解，而且他们都渴望参与企业的管理，所以人力资源部门要创造适当的条件为员工提供合理的管理机会。基层员工可通过投票选择有代表性的员工代表他们参与企业管理，这样不仅能提高企业内部的竞争力，而且有利于企业从更广阔的角度来考虑问题，从而制定出更加具有针对性的管理计划。因此，引导企业员工参与企业管理能增强企业的竞争力，为组织内部营造一个良好的工作氛围。

五、结语

综上所述，结合现代企业管理的基本特征，对现代企业管理中存在的一些问题给出相应的解决办法是各大企业必须面临的一个挑战。为了现代企业的生存和发展，现代企业要创新经济管理观念，要明确各个岗位员工的职责，在管理好组织内部的同时，还要积极引入先进的管理理念，在实践中不断改进、创新，寻找适合本企业发展的经济管理策略和方法。

参考文献：

[1]梁钟元. 现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J]. 企业研究，2013-11-20.

[2]瞿淦. 浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J]. 中国商贸，2011-10-21.

[3]雷真，邓艳丽. 浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J]. 企业技术开发，2014-11-01.