网络时代战略人力资源管理的发展趋势研究

杨延东

【摘要】战略人力资源管理工作对于各个企业都有重要的现实意义，但是传统模式的战略人力资源管理已经难以满足当下网络时代的发展趋势。本文将简析战略人力资源管理的相关概念及当前网络时代战略人力资源管理存在的问题，并在此基础上研究其发展趋势。

【关键词】网络时代；战略人力资源管理；发展趋势；问题；模式；创新

伴随科学技术的不断深化革新，信息技术、计算机技术及不同类型的网络技术在我国得到广泛的普及与应用，其重要性也不断得以体现。可以毫不夸张地说，目前网络技术在我国各行业领域内都得到了合理应用，我国已经正式迈进了网络时代。在此背景之下，企业的战略人力资源管理工作逐渐暴露出一些主要问题，无法适应网络时代的深层次发展需要，给企业的稳定运行带来了严重影响。因此，探讨网络时代下战略人力资源管理就变得极具现实意义，可以带动战略人力资源管理工作深化发展。

一、战略人力资源管理的概述

战略人力资源管理，主要指得就是人力资源管理工作将战略目标作为主要的工作导向，并且将可持续发展这一观念作为人力资源管理的重要目标，战略人力资源管理的主要工作基础就是管理人员的个人能力、个人素质、整体素质等。这样，就可以对企业内部的人力资源进行较为科学的优化配置，也能将人力资源划分为不同的构成部分，这种类型的人力资源管理就是战略人力资源管理。战略人力资源管理将人力资源的所有内容纳入管理体系之中，可以激发企业人力资源的最大价值，发挥人力资源的内部优势，从而保证企业在市场竞争中站在相对有利的一方，确保企业的整体经济效益。

战略性人力资源管理是网络时代的重要产物之一，这种类型的人力资源管理可以形成综合程度较高的优化体系，对传统模式的人力资源管理加以改变，实现企业内部人力资源的可持续发展。

二、网络时代下战略人力资源管理存在的主要问题

战略人力资源管理是网络时代下的新兴产物，很多企业还没有认识到其自身的重要价值，对于如何合理开展战略人力资源管理也存在很多不清晰的地方。因此，这就导致战略人力资源管理目前存在很多问题，主要表现如下：

（一）招聘问题。目前，很多企业在人员招聘方面，还在沿用传统的招聘模式，如校园宣讲、人才市场招聘等，这些模式虽然也可以为企业带来一些高素质人才，但是已经与网络时代相脱节。很多企业在招聘人才的过程中，没有认识到网络的重要性，也没有看到网络资源在人才招聘工作中的主要优势。企业如果不利用网络资源进行人才招聘，就会使招聘工作存在明显的短板和局限，无法及时找到企业所需的高素质人才，还会占用相关人员的大量时间，使战略人力资源管理工作存在严重的不平衡性，进而影响企业的未来发展及效益提升。

（二）绩效管理问题。在任何企业的战略人力资源管理中，绩效管理都是重要的组成部分，可以说，绩效管理环节的质量对于战略人力资源管理的质量有重要的影响。但是，目前很多企业在绩效管理这一环节没有积极应用网络资源与网络技术，还在沿用传统的绩效管理模式。比如，在绩效管理的员工签到方面，目前仍然有企業沿用员工签字这一形式，这不仅无法保证员工到岗时间的准确性，也无法保证绩效管理的整体质量。可以说，绩效管理方面的问题，对于战略人力资源管理有重要影响，是企业最需关注的问题之一。

（三）管理制度缺失。网络时代下的战略人力资源管理，还存在管理制度缺失这一主要问题。由于战略人力资源管理具有较强的先进性，因此，很多企业无法对其进行合理把握，也没有制定符合战略人力资源管理的相关制度。这样，就导致一些企业的战略人力资源管理缺乏规范性，无法实现管理工作的统一，企业内部的员工没有工作积极性。企业若是能够认识到网络资源的重要价值，将战略人力资源管理的制度与网络资源相结合，就能保证企业相关制度的完整、统一，也能进一步优化完善战略人力资源管理的内部体系。

三、网络时代下战略人力资源管理的主要发展趋势

（一）主要发展趋势。包括如下4个方面：

1.体系日趋完善。网络时代下战略人力资源管理的主要发展趋势，首先就表现在管理体系日趋完善方面。目前，网络时代给人们的生活及企业的运行带来了强有力的冲击，因此，很多企业的管理人员已经认识到了网络资源的重要价值。因此，很多企业特别是有多个分公司的大型企业，都已经对战略人力资源管理的体系加以优化、完善。总公司的管理人员在制定出相应的管理政策之后，可以将政策的内部核心问题、相关制度明细、蕴含的思想等利用网络资源或预先建设好的网络平台下发到不同的分公司内部。这样，所有分公司就可以在第一时间与总公司实现无障碍沟通，掌握总公司的管理思想、管理制度内容等。与此同时，总公司也可以在网络技术的帮助下实现对不同分公司管理模式的掌握与分析，对所有分公司进行统一化程度较高的管理。只有这样，企业内部的战略人力资源管理体系才会得到不断完善，为战略人力资源的后续工作奠定坚实基础。

2.绩效管理日趋现代化。上文已经说到，绩效管理是战略人力资源管理中的重要组成部分，因此，在网络时代下的战略人力资源管理发展趋势中，绩效管理现代化也是重要的组成部分。很多企业目前在绩效管理中都改变了传统的管理形式，将绩效管理与现代化的网络技术相结合，比如现在很多企业都在应用的指纹打卡机、人脸识别打卡机等，不仅可以将员工的到岗时间、离岗时间进行准确的记录，还能保证相关数据的准确性。总的说来，企业若想在网络时代背景下把握战略人力资源管理的发展趋势，就需要保证绩效管理的现代化，这会给战略人力资源管理的未来发展带来深刻的变革。

3.招聘信息的全面性。传统人力资源管理中的人员招聘，经常会出现信息不全面的问题，给企业的人才选拔工作带来严重的困扰。但是，在网络时代下利用网络资源来进行人员招聘，不仅可以打破传统招聘工作较强的地域限制，更可以提高招聘工作的整体效率，保证招聘工作的具体效果。由于网络平台与网络资源具有相当强的开放性，不受时间、空间等因素的限制，因此，所有人都可以在网络上找到相应的招聘信息，若是符合相关企业在网上发布的招聘要求，就可以直接在网上投递简历，企业也会从中加以选择。这样，不仅可以保证企业在招聘工作中人才的选拔质量，更可以确保战略人力资源管理中招聘工作信息的全面性，一改此前传统人力资源管理模式下招聘工作存在的缺陷与弊端。

4.人员配置日趋合理。除了上述主要的发展趋势之外，人员配置的日趋合理也是战略人力资源管理在未来的重要发展趋势。传统模式的人力资源管理，无法充分认识到企业内部员工的个人优势，也无法把握每个员工的自身特点，因此无法将员工安排到合适的工作岗位上，导致人员配置存在严重的不合理性与不科学性，给企业的稳定运行带来了严重的阻碍。但是，新型的战略人力资源管理可以对企业内部的所有员工进行全面、细致地考量，进而掌握每个员工的自身特点，将岗位特点与员工特点相结合，实现人员配置的日趋合理。

总而言之，企业战略人力资源管理的主要发展趋势对于企业做好相关工作有重要作用。企业的管理者及相关的人力资源管理人员只有对于战略人力资源管理的相关趋势加以分析、总结，才能在未来切实做好战略人力资源管理工作，成功构建新型的战略人力资源管理模式。

（二）网络时代下新型战略人力资源管理模式的构建。企业在对战略人力资源管理的相关发展趋势加以把握之后，就需要采取针对性较强的措施去构建新型的战略人力资源管理模式。只有这样，企业的战略人力资源管理工作才能得到切实开展，工作质量才能得到保障。

1.转变管理理念。若想真正构建新型的战略人力资源管理模式，需要企业的管理者与相关的人力资源管理人员转变已经根深蒂固的管理理念。企业管理者与相关的工作人员一定要根据时代的发展变化来对战略人力资源管理加以调整，不能一直沿用传统的管理模式，也不能一直采用落后的管理方法。

某企业的管理者为了在企业内部开展战略人力资源管理工作，对于管理理念进行了适时转变。首先，该企业的管理者根据网络时代的发展需求，树立了全新的网络观念，要求企业的战略人力资源管理工作要与网络相结合，将网络作为工作的重要基本点，对于战略人力资源管理中的重要环节，如人员招聘、绩效考核等进行网络化程度较高的开发。其次，该企业的管理者还认识到应当增加相关网络设备的投入，在财政预算中应当设立专项资金用于企业战略人力资源管理的网络化开发应用。最后，该企业的管理者还意识到企业内部的工作人员也应当认识到网络时代的重要性，将战略人力资源管理与网络技术等紧密结合，工作人员应当学会如何利用网络技术去开展战略人力资源管理，以此保证战略人力资源管理得以顺利开展。正是由于该企业的管理者适时转变了管理理念，才使得该企业内部的战略人力资源管理工作有了积极支持，在与网络技术相结合的过程中才保证了相关效果。

2.积极引进网络设备。企业若想真正实现战略人力资源管理在网络时代下的发展，还需要积极引进网络设备，网络设备是战略人力资源管理网络化发展的重要基础，可以为战略人力资源管理提供强有力的支撑。企业应当保证网络设备的整体数量，做到每个员工都能有一台计算机设备。此外，企业还要重视相应的网络软件开发，将符合工作实际的软件与战略人力资源管理相结合，以此保证网络硬件、软件在战略人力资源管理中的普及应用，为战略人力资源管理工作提供坚实保障。

3.提高管理人员素质。企业若想实现战略人力资源管理的合理实施应用，还需要提高管理人员的素质，管理人员是战略人力资源管理的主要实施者，因此其素质高低对于战略人力资源管理的质量好坏有重要的影响。

某企业管理者想要在企业内部开展战略人力资源管理的应用，但是发现具体的开展质量达不到相关要求，究其原因，主要是因为该企业内部的人力资源管理人员的素质不够高。该企业的人力资源管理人员虽然具有丰富的工作经验，工作能力也不弱，但是这些管理人员在工作中还在应用传统的管理方法，既不了解新型的网络技术，也没有兴趣将网络技术与战略人力资源管理相结合。因此，该企业的战略人力资源管理工作无法得到顺利开展。

基于此发展情况，该企业的管理者决定提高人力资源管理人员的整体素质，该企业管理者定期在企业内部举行培训或讲座，要求所有的人力资源管理人员参加。在培训中，该企业的管理者高薪聘请了相应的培训教师，首先对管理人员的工作思想、工作态度加以转变，让其认识到网络时代背景下战略人力资源管理与网络技术结合的重要性与实际价值，也让管理人员知道，二者之间的结合是战略人力资源管理未来发展的必由之路。除了转变管理人员的工作态度，在培训中还会有相应的计算机教师指导管理人员如何操作相关技术，如绩效考核如何与网络技术结合、如何利用网络资源进行人员招聘等。通过一段时间的培训，管理人员终于意识到战略人力资源管理与网络技术结合的实际意义，并且主动在工作中应用网络技术，实现了二者之间的完美融合。正是由于该企业的管理者着重提高了管理人员的基本素质，才使战略人力资源管理与网络技术相结合，提高了工作效率也保证了工作质量。

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