精细管理打造高效海外团队

□ 王 军 郑建涛



精细管理打造高效海外团队

□ 王 军 郑建涛

“你们井队的现场管理很好，让我们学到了不少经验。谢谢！也希望你们有时间到我们那里，互相学习。”1月16日上午，阿曼NDSC16和NDSC17两支钻井队的带班队长，在科威特石油公司钻修井高级工程师迪克西特·拉杰什的带领下，来到华北石油工程五普SP279井队，参观施工现场和生活区后，高兴地说。

SP279井队是华北五普进入科威特的第一支队伍，自2015年5月20日通过业主验收开钻至年底，7个多月的时间完成4口井，累计进尺13250米，实现当年赢利。

□ 阿曼两名井队长（左）参观SP279井队。郑建涛 摄

提前217天达到甲方要求

2014年年中，华北五普中标科威特项目，为确保项目按期推进，该公司成立了物流、设备、物资小组，协调各方面的工作，倒排时间表。将一台7千米钻机运往宝鸡石油机械厂改造的同时，联系全国各地的供应商，逐项采购物资。

2014年底，完成改造的钻机和各类物资陆续运至天津港。2015年2 月20日，全套设备安全抵达科威特舒艾拜港。设备抵达后，仅用3天时间，就将百余车货物全部运到施工现场。

初到科威特，一切工作都需要自己摸索着前进。

“甲方验收标准高，相当苛刻。”SP279井队平台经理陈文考曾在沙特阿美工作3年，熟悉国外运作模式。

为了顺利通过验收，早日开钻，职工们白天安装设备，晚上研究合同要求，邀请兄弟单位设备配套专家现场指导。两个半月后，第三方ADC验收公司对钻机的耐力功能测试时，高度认可安装质量和现场标准化。

“他们在现场直接关闭了5个问题，只提了6个。在油区内的钻井队中，问题最少。”陈文考说。最终，井队于5月21日顺利开钻，比甲方规定的日期提前217天，获科威特石油公司全额奖励。

适应50摄氏度高温

2015年11月17日，SP279井队在92小时内顺利搬迁到新井位，提前4小时达到甲方要求的开钻水平。

每次搬迁，甲方只给4天时间。

为了保障此次搬迁的安全高效，井队提前做好了道路勘察工作，并将新井场的道路、环境等问题及时反馈给搬家公司和甲方监督，以便做好分工和沟通协调，合理安排各工序的时间节点，确保每项工作紧密衔接。搬迁开始后，井队根据新井场布置图，画好各个区域的参照线，使设备摆放整齐，一次到位。

“这是井队第三次搬迁了。”陈文考说，“目前，我们已经度过了最困难的时期，样样工作都能做到最优。可以说，这些都是从高温炙烤和沙尘暴中磨练出来的。”

井队所在的科威特北部油区，地处沙漠腹地，是热带沙漠气候。进入6月，最高气温直逼50摄氏度，天天如此。这种天气下，一人平均每天要喝10升水。

设备最怕高温运转，为了保证正常生产，井队想了不少办法。

螺旋推进器的机油润滑点较多，需要有人不间断加油。他们加工了一个自动加油装置，不用专人盯着，润滑效率和质量也能保证。泥浆泵是高温高压设备，他们做了一个喷洒装置，对泥浆泵定时喷水降温。他们还在泥浆罐区组装了喷雾降温装置，高温时段可以对整个罐区降温。

□ 华北工程SP279井队进行搬迁作业。郑建涛 摄

精细物资管理提升效益

SP279井队每周组织一次经济分析会，互通信息。各专业大班分析每月的成本情况，尤其是消耗异常的物资材料，寻找挖潜点。

“为了减少库存，我们规范物资管理，建立库存、消耗台账，对库房重新进行分类、整理，明确责任人。”陈文考说。根据科威特实际情况，井队规定了物资计划提报、采购、出入库手续。设备安装到位后，安排专人盘点库房，及时理清消耗。

夏季，井队在如何防止这些物资因高温而过早失效造成浪费和可能发生的技术故障上，完善了相应的措施。

管理人员将常用的密封圈、密封垫、橡胶软管等橡胶件物资放置在有空调的恒温库房中，以延长质量有效期。对于油漆、润滑油等易燃、易爆物资，分类隔离后，也分别储存在单独的恒温库房中，并确保周围无其他易燃易爆及腐蚀性材料，提高储存安全性。

井队制定了《生产经营月度考核办法》和《井队安全考核办法》，将日费率、搬家时效、监督检查发现的问题、物资消耗等纳入考核内容，以考核成绩倒逼重点环节的管理，最终将每月的毛利率控制在20%左右。

落实现场安全责任

2015年12月4日11时，钻井二班正在钻进，井场突然响起硫化氢警报声。

经过40多分钟紧张的节流循环，硫化氢含量逐渐从200ppm降为0。现场监督很满意：“这不是硫化氢演习，但是比任何一次演习都做得好！各个班组都干得很漂亮！”

“安全是最大的效益。”井队安全官刘新福说，“我们从强化安全培训开始，保证了7个多月的安全生产无事故。”

每到施工的关键环节前，井队将风险点通过QQ提示给每名职工。“通过分析外单位发生的事例，让职工清楚每个环节存在的风险，到目前已经发送100多条。”刘新福说。

在科威特，钻井队的岗位设置与国内不同，从项目部到班组，都有安全责任人。279井队建立了四级安全管理模式，并通过开展“周一安全检查，周五安全教育”活动，查找管理漏洞和安全隐患。

对安防设施的检查，一个月里，每周都不同。“一旦发现问题，立即落实整改，不漏掉任何安全隐患。”刘新福说。

（作者单位：华北石油工程）