激活创新动力 打造特色企业

□ 谢小飞 张 勇



激活创新动力 打造特色企业

□ 谢小飞 张 勇

长岭炼化坚持创新驱动，科技强企，积极营造全员创新的环境和氛围，引导科技人员集中智慧攻克生产经营难题，催生了一批适合企业实际需求、富有企业特色的技术成果。

2015年，长岭炼化持续推进内部改革激发队伍潜力，推动产品结构调整和质量升级，企业主要经济技术指标稳步增长，安全生产实现“三无”目标，员工安居环境持续改善。

在该公司第二次全体党员代表大会上，凝心聚力打造产业特色突出、管理特色突出、文化特色突出，具有鲜明长岭特色的炼油化工一体化企业成为广大代表的共识，激发创新活力、发展活力、队伍活力、基层活力、区域经济活力，打造“特色长岭、活力长岭、人本长岭”的发展蓝图摆在了所有长岭人的面前。

□ 长岭炼化航煤加氢装置技术人员在进行压缩机润滑油路检查，确保装置安稳运行。 张忠厚 摄

持续科技创新 实现特色发展

长岭炼化坚持创新驱动，科技强企，积极营造全员创新的环境和氛围，引导科技人员集中智慧攻克生产经营难题，催生了一批适合企业实际需求、富有企业特色的技术成果。该公司先后承担8项国家科技支撑项目和中国石化“十条龙”攻关项目，双氧水环境友好制备环氧丙烷、航煤管式液相加氢等一批具有自主知识产权的技术填补了国内空白。

该公司自主开发建设了企业知识管理系统，拥有注册会员3126人，员工参与率达75.62%。累计发表主题帖3.3万篇，近10万人次参与讨论，有793名科技人员通过论坛完成课题664项，有1845名员工依靠论坛完成了自己的“讲理想、比贡献”攻关课题。2015年，企业科技人员在论坛提出各类课题600多个，参与交流探讨万余人次，解决实际问题300多个，创造经济效益逾亿元，被评为“全国创新团队”。

近年来，该公司科技人员成功完成RSDS-Ⅲ汽油深度脱硫技术工业应用试验等一批重大科技攻关课题，自主开发的FITS加氢系列技术大幅降低了装置投资和运行成本，提前供应国5标准汽油和国4标准柴油等清洁油品。“丙烯双氧水环境友好制备环氧丙烷”技术成为国家获准产品出口的唯一制备技术。

冲破体制藩篱 盘活经济活力

长岭炼化积极探索和尝试改制分流等一系列国有企业改革措施，实施企业办社会职能移交、医保属地化管理等一系列改革，完成机械加工、维修等板块改制分流，推进劳动用工制度改革，用工总量大幅下降。

该公司将技术中心改制分流，赋予科研单位法人资格，搭建技术创新平台，实行市场化运作，激活科研机构内部潜力。改制以来，科技公司创新成果显著，申报国家发明专利35项，荣获授权8项，改性和乳化沥青生产技术等成果打破国外技术垄断。

他们选取成熟的技术项目，引导改制分流单位众筹资金组建股权多元、风险共担、利润共享的股份制企业，形成地区产业发展平台。近年来，开发了醋酸酯系列生产新技术等多项拥有自主知识产权的精细化工技术。几年间，长岭地区改制分流企业总资产增长56.4%，利润总额增长271%，为社区新增就业岗位1300多个。

改革创新为长岭建设新产业平台探索了道路，沥青、顺酐、环氧丙烷等三大产业链平台雏形显现，具有长岭特色的化工产业集群呼之欲出。

□ 长岭炼化HSE工作人员向居民代表介绍碧水蓝天工程建设情况。 谢小飞 摄

抓队伍强管理 打造人本团队

“炼油先炼人，炼人先炼带头人”，长岭炼化用先进的企业文化铸魂育人，用共同的价值追求凝心聚力，以此作为发挥党建优势的重要着力点，为推动企业改革发展提供强大动力。

他们着力提升党建工作“四化”水平，以“科学化、制度化、规范化、体系化”为标尺，强化顶层设计，健全工作制度，加强阵地建设，搭建活动平台，为基层党组织开展工作、发挥作用创造良好条件。

长岭炼化启动了管理体制一体化、专业化重组等工作，实现了组织机构扁平化、运行体系高效化，初步构建了现代企业的管理模式。他们强化以效益为导向的绩效考核分配，调整、设置一批重点绩效考核指标，增强广大干部员工的创效意识；完善领导干部绩效考核，制定考核评价制度，纳入绩效考核管理，让每一名干部感受到压力和动力。

公司还进一步抓好制度创新和管理体系运行，将制度规定融入业务流程中，细化落实岗位职责，全面开展岗位职责说明书编制工作，让每名员工都明白“干什么、怎么干”。强化“按程序办事”理念，推动管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，构建业务流程、岗位职责、规章制度“三位一体”的制度管理机制。

长岭炼化以创建“全国安全社区”为契机，实施环境整治等工程，投入资金1.15亿元，完成14项社区安全隐患改造项目。以职工群众需求为导向，修葺岗位操作室，改善员工工作生活条件。以“真困难真帮助”为原则，积极开展扶贫帮困工作，进一步完善扶贫帮困体系。

（作者单位：长岭炼化）