《经济学人》迪士尼《星球大战》的神话创作

星球大战最新续集《星球大战7：原力觉醒》在2015年为迪士尼带来了相当可观的收入。星战系列所有者卢卡斯影业在2012年以41亿美元被迪士尼收购，这并不只是一部备受爱戴的科幻系列影片复活，还是过去十年来迪斯尼通过一系列精明的收购使业务蒸蒸日上的最新体现。通过收购皮克斯、漫威和卢卡斯影业，迪士尼熟练地利用它们的知识产权——在此过程中巩固了工业化生产神话影片的市场领导地位。它对现代神话创作三大因素——比喻、技术和玩具——的掌握是其成功的基础。

从复仇者系列到玩具总动员，迪士尼影片利用老生常谈的神话结构，使他们的故事产生文化共鸣。华特-迪士尼本人具有掌控寓言能力的天分。《星球大战》创始者乔治-卢卡斯很喜欢看美国比较神话学家坎贝尔（Joseph Campbell）的著作。坎贝尔把 “单一神话”结构总结为一位英雄响应召唤→在一位导师的帮助下前往另一世界→经历各种考验→最终获胜。迪士尼和卢卡斯都孜孜不倦地挖掘古代神话和民间传说。漫威的宇宙空间则更进一步，直接取用大段大段的希腊-罗马和斯堪的纳维亚神话。

多年来神话的内部机制并未经历多大改变，但用以表达神话的技术当然今非昔比，这正是迪士尼的第二个专长。而现代神话采取以多媒体形式表现。漫威和星球大战的奇幻宇宙通过纵横交错的系列影视、书籍、漫画和视频游戏予以讲述。漫威的出品计划已经排满下一个十年。不过如今神话也以玩具、周边商品和主题公园游乐的具体形式表现。这是神话创作的第三个元素，为华特-迪士尼首创。

迪士尼的做法并非独一无二。其它制片公司正竭力模仿。不过迪士尼拥有一些最宝贵的资产，将其潜力充分利用。它尤其擅长更新、再包装系列影片，以鼓动成年人重温儿时最爱，并在此过程中向自己的子女介绍。

不过这些现代神话最终如此引人入胜，是因为它们利用了人类追求避难、救赎、和谐的原始冲动。在这方面它们就像利用技术使社交行为工业化的社交媒体平台。同样的，虽然现代神话创作有赖新工具和新技术，但它实际上只不过是在石器时代的大脑按下同样古老的按钮。华特-迪士尼本能地懂得这一点，而他创立的公司正熟练地加以利用。