先前经验对创业资源整合影响机理文献综述

钟毓

摘要：先前经验对创业团队在进行创业活动时是否会具有特殊的影响和作用，在激发小企业的创业资源获取、整合创业资源过程中的作用是否显性，是创业研究中一个重要的方向。

关键词：先前经验；创业行为；创业资源

中图分类号：F272 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2016）03-0139-02

有学者认为，先前经验是创业者基于先前经历积累起来的一种内化的缄默知识，[1]其中蕴含了诸如角色认知、创业判断力、网络关系等对有助于新企业成长的隐性知识和潜在资源。[2]随着创业研究如火如荼的开展，先前经验对创业资源获取、整合能力影响的研究也迅速进入了学者们的视野，涌现了一批相关成果。

一、先前经验的分类及特征

Reuber & Fischer （1999）[3]认为先前经验是累积得来的，它与创业者的经历有关。安宁、王宏起（2011）沿用了对先前经验传统研究中以先前经历的有无、时间的长短、次数的多少等显性标志为基础，把创业者先前经验分为行业经验、创业经验和职能经验三类。然而，这种方法较为粗糙，毕竟产业、职能等都存在差异性，容易产生误导。Reuber， Dyke and Fischer（1990）认为经历并不能代表经验的多样化程度，不能仅仅以此简单判断经验是否丰富。此后，Reuber & Fischer（1999）在此基础上划分出了流动经验，它包括了创业者早前经历中所获得的先前经验。

买忆媛、徐承志（2011）摈弃了传统先前经验分类方法，将先前经验分为创业经验和行业经验两大类。其中，创业经验是指先前创建过新的组织，并在此过程中获得的感性和理性的观念、知识和技能等，[4]行业经验则侧重于创业者通过之前的工作经历所获取的经验范畴，包括对行业的认知、供应链的构造、社会网络支持等信息。[5]

随着对先前经验的研究，许多学者归纳出了先前经验的特征，根据学者们的研究，可以总结归纳先前经验的特征有以下几点。

一是先前经验的来源多种多样。先前经验的研究逐渐转向从内部挖掘先前经验从哪里来。[6]Stuart & Abetti（1990）认为经验可分为创业经验、其他经验和新企业特征。这些创业者不仅拥有新创组织所需的一些技能、知识、生产和管理经验，甚至还拥有新创企业所需的人力资本、物质资本、社会资本。他们更容易在创业过程中应对风险，避免危机。拥有多样性的先前经验团队会在企业的创业过程中成长得更为稳健，Reich认为团队才是英雄，新企业的成功来源于创业团队的才能、干劲，而在新技术企业的创建过程中，具有丰富多样性特质先前经验的团队往往会获得比较好的新企业绩效。[7]

二是先前经验对机会发现有很强的辅助性。先前经验基于创业者对事物认知的基础上形成，这有助于创业者有效识别和发现商机，获取和整合创业资源，Burton， Sorensen and Beckman（2002）认为来自创业者的层次越高，能更多地识别更好的创业机会，[8]适用于新创企业。创业者可以将先前经验转移到现在的创业过程中，并根据具体情况进行修正再整合、再学习、修正再调整。创业者拥有企业家精神，对行业的变动极为敏感，推动他们寻找创业机会，完成机会识别的过程，进行创造性的破坏活动。[8]海德（Bhide）经过实证表明约有71%的创业者的创业机会与其之前所从事的相关领域工作有关。[9]先前经验可以让创业者更敏感地捕捉创业机会，选择恰当的伙伴，组建合适的团队，较快地适应新的环境，合理地配置资源，提高资源整合效率，作出更好的决策和判断。

二、先前经验对创业机会及资源的获取与整合

（一）先前经验对创业机会获取作用

突破新古典经济学派的认知，奥地利学派经济学忽视个人因素的局限性，得出结论：先前经验不同的人会发现不同的机会。不同的先前经验，强化了他们的创业警觉（Kirzner，1973）。行为学派通过认知心理学理论解释了这一现象，认知局限性是人类固有行为特征之一，故企业家只能通过依赖其先前经验推断发现商机，[10]而之所以机会发现不同在于创业者社会资本构成的不同，社会资本对于企业家在创业初期有很大的影响程度，这决定了其个体获取的信息、知识的速度、数量和质量，以及对此的理解、接受程度。 事实上，大量文献已经表明，通过员工的先前经验与新创企业的关联点，一定程度上已经对企业的行为产生了显性的影响。[11]应当重点关注经验是什么，而不是经验的来源，更多的创业经验将会使得创业者在创业过程中更具有解决问题的能力以及判断力。先前经验带来的机遇和企业家共同演变成一种新的商业性质的商业机会，先前经验可能影响了他们的决策，也是创业者忽略的。母体脱离的创业者拥有创业所需的专业知识、经验和关系网络，生产同原公司相近的产品或提供类似的服务。如果创业者不熟悉机会，没有先前的经验可以利用，因此无法采取决策。从另一个角度而言，不同创业机会需要不同的知识储备，先前经验也会带来视角上一定的狭隘和思维实现工具性或情感性目的，透过社会网络来动员的资源或能力的总和。社会资本发挥作用的主要途径是通过社会交往形成的人际网络，创业者可以从其他网络成员中获得与交换各种信息与更多的稀缺资源，例如人才、新技术、生产资源、销售途径、受众等等，因为有先前经验的创业者，此前的先前经历会建立了一定的社会网络，便于获得一定的资源，有助于新创组织的早日步入正轨，在初期即获得较好的绩效。大量研究表明，创业者的先前经验影响了他对新创组织的构架，先前的研发管理经验可能有助于新技术企业获得外部资源。

（二）先前经验与人力资本的整合关系

Becker （1964）提出人力资本理论，人力资本是一个会增值的，通过对人进行开发性投资形成的资本，未来会带来无形的可观的财富。企业家人力包括由一般的人力资本和专用性人力资本：一般人力资本，包括个人的教育背景，先前工作经验和人格品质特性；特殊的人力资本（特定行业的知识，技能和人力资本的行业经验）和企业家人力资本（先前创业经验或商业背景）。Shrader & Siegel（2007）曾指出，针对新企业的人力资本，创业者主要运用创建和管理新企业的知识和新企业所需的专业知识，作为人力资本投资的经验，如果个人有一些更多和更高质量的创业经历，他所建立的新企业绩效应该会更好，因为新企业的表现为其以前的人力资本投资回报。一方面，先前经验的创业者能更快地适应环境，调整自己的角色，先前经历的锤炼可以让他们迅速甄别有价值的人力资源，挑选适合的员工，考虑技能和先前经验的组合，对员工进行专业进阶培训。另一方面，学习是有成本的，先前经验既是新的学习的基础和起点，又是既有学习，可以减少学习总量，加快新的学习，在降低学习成本、促进人力资本发挥作用有极好的功效，而且，企业家先前经验与现在创业组织工作相关性越高则绩效越好；创业者的人力资本特征是新企业绩效的关键因素。

（三）先前经验与物质资本的相互关系

创业过程中，所需的机会、资源等等都需要由外部环境提供。创业者所拥有的先前经验可以使创业者能够知晓如何获取稀缺资源，如何以低价获得生产原材料，降低生产成本，合理配置各种资源。市场进入与获取往往很大程度上依赖一种直觉和敏感性，拥有先前经验的创业者则更具敏感性。当创业者拥有多种先前经验时，新企业能够更快速地成长，获取融资。

此外，先前经验对创业资源获取、整合能力具有一定的关联性。关联性主要考察的是创业者所拥有的先前经验与在新创组织的创立过程中所运用到的技能、知识等等的关联程度。在跨行业的创业中，先前经验的相关性显得尤为突出。当创业者跨行业创业行为出现时，先前经验的有无、先前经验的丰富程度、个人学习能力水平等，对存在于不同行业、地区创业者的有利于辅助创业者应对一些有所变化的情况。[13]

事实上，相关研究已经表明，通过创业者、员工的先前经验与新创企业的关联点，一定程度上已经对企业的行为产生了显性的影响 。[14]应当重点关注经验是什么，而不是经验的来源，更多的创业经验将会使得创业者在创业过程中更具有解决问题的能力以及判断力。先前经验带来的机遇和企业家共同演变成一种新的商业性质的商业机会，先前经验可能影响了他们的决策，这也是创业者忽略的在创业资源获取和整合过程中起到作用的因素。具有先前经验的创业者拥有创业所需的专业知识、经验和关系网络，有能力获取相关资源生产同原公司相近的产品或提供类似的服务。

三、未来研究展望

通过以上归纳不难发现，对创业领域中先前经验对资源整合的争论主要集中在“经验——能力”上。同时，对先前经验的研究正由表面的先前经验有无、时间长短、次数多少等对创业的影响，向更深层次的先前经验性质、先前经验作用机理等各种研究问题逐步转化。先前经验的学习模式是怎样的？创业学习的来源是什么？经验学习在创业中的作用是怎样的？如何透过创业过程和创业行为研究来挖掘出先前经验在其中的作用，如何正确衡量先前经验在其中作用的程度，即对先前经验的定性和定量分析，以及如何确定先前经验对创业过程作用的临界点。这些都将是未来研究的热点。

但从现有文献来看，目前先前经验对创业资源整合的实证研究方面有一定的局限性。大多数研究集中于发展了一段时间的企业而不是初创企业，因此其实证过程中所用的变量来源大都为创建几年以后的数据。这是当前研究的缺憾。而先前经验具有很强的可操作可模型化性，这有助于继创业者特质论和新特质论之后对创业者、创业团队研究在新的领域作出突破，为创业实践作出更具可行性的指导。

参考文献：

[1] 安宁，王宏起.创业者先前经验、学习模式与新技术企业绩效——基于初始条件视角的实证研究[J].商业经济与管理，2011（9）.

[2] 田 莉，薛红志.创业团队先前经验、承诺与新技术企业初期绩效——一个交互效应模型及其启示[J].研究与发展管理，2009（4）.

[3] Reuber.A.R.& Fischer， E.M.（1999）Understanding the Consequences of Founders'Experience. Journal of Small Business Management；37（2）：30-45.

[4] 李雪灵，万妮娜.基于Timmons创业要素模型的创业经验作用研究[J].管理世界，2009（8）：182-183.

[5] DELAMR F， SHANE S. Does Experience Matter？ The Effect of Founding Team Experience on the Survival and Sales of Newly Founded Ventures [J]. Strategic Organization， 2006， 4（3）：215-247.

[6] Schumpeter J.A. The Theory of Economic Development. Cambridge. MA： Harvard University Press. 1934.

[7] C.Beckman， D.Burton， C.OReilly. Early Teams： The Impact of Team Demography on VC Financing and Going Public[J]. Journal of Business Venturing，2007，（22）.

[8] M.D.Burton， J.B.SORENSEN， C.Beckman Coming from Good Stock： Career Histories and New Venture Formation[A]. M. Lounsbury， M. Ventresca Research in the Sociology of Organizations[C] JAI Press， Inc.， Greenwich，CT， 2002，229-262.

[9] Amar V.Bhide.新企业的起源与演进[M].北京：中国人民大学出版社，2004.

[10] 邓汉慧.大学生创业行为产生机理研究[M].武汉：武汉出版社，2009.

[11] Beckman CM. The influence of founding team company affiliation on firm behavior [J].Academy of Management Journal， 2006， 49（4）：741-758.

[12] 赵 岑，张 帏，姜彦福.基于与大企业联盟的技术创业企业成长机制[J].科研管理，2012（2）.

[13] J.Wiklund.D.Shepherd.Knowledge-based Resources， Entrepreneurial Orientation， and the Performance of Small and Medium-Sized Businesses[J].Strategic Management Journal， 2003（24）.

[14] Beckman CM. The influence of founding team company affiliation on firm behavior [J].Academy of Management Journal， 2006， 49（4）：741-758.

[责任编辑：王 鑫]