煤矿企业财务管理存在的问题与解决对策

李亚萍

摘 要：随着国内产业化投资市场竞争压力的不断提高，煤矿企业的发展也受到了一定的影响，而财务管理是任何企业的核心管理系统中的枢纽，加强财务管理可以使煤矿企业更好地适应目前投资市场发展的需要。但是在深化和完善煤矿企业财务管理的过程中发现煤矿企业的财务管理工作存在着较多的问题，对其财务管理的更好发展造成了一定的影响和阻碍。因此，对于煤矿企业而言清楚地认识到其财务管理过程中存在的问题与不足，并提出有针对性的策略进行解决是非常重要的，有利于煤矿企业的长期可持续发展。

关键词：煤矿企业；财务管理；问题；解决对策

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）11-49-2

0 引言

煤矿企业财务管理指的是运用货币的形式对企业的业务活动、相关的经营活动等与资金有关的活动进行整体过程的综合性管理。在煤矿企业的发展过程中加强其财务管理是企业管理的一个重要组成部分，对促进煤矿企业的更好发展有着积极的作用和意义，而要加强煤矿企业的财务管理首先要从财务管理存在的问题出发，扭转目前煤矿企业存在的财务管理现状，促进煤矿企业的畅销经营和更好发展。下面本文就基于煤矿企业财务管理存在的问题，对煤矿企业财务管理存在问题的解决策略进行探讨和浅析。

1 煤矿企业财务管理存在的问题

1.1 没有明确的财务管理目标

煤矿企业是一个相对较为特殊的企业，其财务管理是一个相对较为特殊的过程，因为在进行煤矿企业财务管理的过程中企业自身的短期利益与社会责任的履行之间存在着一定的矛盾，而在煤矿企业进行相关的财务管理决策时，往往在企业的效益以及社会责任之间犹豫，不知道应该注重哪方面的利益，这样的情况会对企业财务管理决策的制定以及管理模式的规范均造成一定的影响和阻碍，在一定的程度上导致了煤矿企业管理并没有一个明确的目标。

1.2 缺少科学的财务管理机构

目前大多数煤矿企业将会计核算机构与财务管理机构进行合并，形成一个新型的财务机构，这样将两个相对较为独立的管理机构简单的合并在一起使得财务管理的运行效率大大降低，煤矿企业会计核算以及财务管理的职责不能进行一个有效的明确，各种财务管理的职责并不能清楚地落实到具体的财务管理人员身上，导致各种采取问题的出现，由此可见缺少一个科学的财务管理机构也是煤矿企业进行财务管理过程中需要面临的有一个问题[1]。

1.3 财务管理的基础过于薄弱

在进行煤矿企业财务管理的过程中，财务人员的综合素质对财务管理的质量和效率均有着重要的影响，而目前煤矿企业财务管理人员的综合素质并不理想，其综合素质以及财务知识、技术水平等均不能满足现代化、信息化财务管理模式的需要，同时煤矿企业进行财务管理过程中的相关社会以及软件更新相对较慢，并不能构建一个良好的财务管理系统，这样的财务管理工作人员现状导致了煤矿企业财务管理基础过于薄弱现象的出现，对提高煤矿企业的财务管理质量和效率造成了一定的影响。

1.4 领导缺少财务管理的意识

目前大多数煤矿领导均是技术出身的高层干部，其更侧重于煤矿企业的安全、生产、销售以及技术等问题，对于企业的财务管理工作，其只是关心最后的财务目标是否达成，并没有真正的认识到财务管理的重要性，重视财务管理这一工作。而在进行煤矿企业重大决策的过程中往往就是几个重要的领导开会决定具体的方案，进行决策的制定，在很大的程度上忽略了财务管理人员在相关决策中的重要作用，煤矿企业领导人员这样缺少财务管理认识的情况会导致财务人员缺少工作的积极性，相关的规范和条例失去约束性，不利于财务管理的更好进行。

1.5 重产量效益而轻财务信息

在大多数煤矿企业中长期经营以来形成了一种重视产量效益而轻视财务信息管理的现状，不少煤矿企业对产量效益的提高水平是非常看重的，但是其对投资经营管理以及企业内部的财务信息管理的研究却缺少足够的重视程度和力度，大多数煤矿企业财务管理工作均只局限于表面，其内部的资产和资金管理并没有形成一个系统的模式和标准，同时大多数煤炭企业对各种财务信息的整理、收集和评级均不到位，只是运用片面的财务信息去对业绩和财务管理的情况进行考核，这样重产量效益而轻财务信息的情况对煤矿企业财务管理造成了一定的影响。

2 煤矿企业财务管理存在问题的解决策略

2.1 明确企业财务管理的目标

要提高煤矿企业财务管理的质量，真正做到解决财务管理过程中存在的问题首先要做的就是明确煤矿企业财务管理的目标。现代煤矿企业财务管理的目标应该是在完成社会目标的基础上实现煤矿企业自身的经济效益目标，不能仅仅将实现煤矿企业或者是股东利益的做大化作为生产经营的目标，应该将煤矿企业财务管理的目标由一元向多元化进行转变，在立足于良好社会信誉的基础上实现企业价值和利益的最大化，实现煤矿企业的良性发展，提高企业财务管理的效率。

2.2 设置专门的财务管理机构

设置专门的财务管理机构是提高煤矿企业财务管理的保证，煤矿企业的管理人员应该认识到财务与会计在本质上来说是两个不同的概念和管理活动，在进行财务的管理的过程中应该将会计核算和财务管理进行一个有效的分离，将资金的运用和统筹作为财务管理的主要内容，而核算、盘存、成本统计等工作重新归集到会计核算中去，建立一个专门的财务管理机构，并将采取管理的职责落实到具体的人头上，保证企业财务管理的质量，更好地实现煤矿企业的财务管理目标[2]。

2.3 加强完善财务管理的基础

要加强和完善财务管理的基础首先要做的就是提高财务管理人员的素质，加强煤矿企业财务管理工作要求具有一支业务精良、作风过硬以及责任心强的财务人员队伍，因此应该加强对财务人员素质的提升以及业务水平的提高，定期安排财务人员进行相关的培训，在吸纳优质财务人员时应该经过严格的选拔、考核以及聘用，并将不合格的人员调离工作岗位，同时也要做好财务管理软件的更新和运用，完善和加强财务管理的基础，提高煤矿企业财务管理的质量。

2.4 提高领导人员的财务意识

在煤矿企业生产开采技术、工艺是提高各种作业效率的重要技术手段和依据，但是一个企业要得到良好的生存和发展也离不开财务管理，因此应该提高管理人员的财务意识，让企业领导人员认识到财务管理对于企业发展和进步的重要性，在进行有关财务的重要决策时应该与财务领导人员进行交流和研究，多听取财务管理人员的意见，同时也应该丰富煤矿企业管理人员的财务知识，让其对财务管理的认识更加深入，进而提高企业财务管理的能力和水平。

2.5 强化财务信息的管理工作

在实施煤矿企业财务管理工作的过程中要提高企业财务管理工作的水平和质量首先要做的就是强化财务信息的管理工作，企业在进行内部管理的过程中应该改变重产量效益而轻财务信息的现状，应该平衡和协调好产量效益提高与财务信息管理之间的关系，应该对原始凭证等相关的财务信息进行充分的整理、收集以及客观的评价，制定出真实、有效的财务计划，让财务信息可以真正的实现为财务管理工作服务，通过这样的方法和手段可以在一定的程度上强化煤矿企业财务管理。

3 结语

总而言之，煤矿企业的财务管理工作是一个相对较为复杂的过程，煤矿企业应该根据自身发展的实际需要并结合目前财务管理过程中存在的问题，按照市场发展的客观要求完善其采财务管理模式和手段，营造一个良好的财务内部控制环境，提高煤矿企业财务管理的水平，进而促进煤矿企业的更好发展。

参 考 文 献

[1] 赵吉，李卓键.浅谈我国煤矿企业财务管理存在的问题与解决对策[J].煤炭技术，2013（10）：231-232.

[2] 赵小芬.中小煤矿企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013（08）：546-547.