企业内控管理与财务风险防范探讨

卞良成

摘要：随着全球经济一体化步伐的加快，企业面临着更加复杂的外部竞争环境，如何在风云变幻的市场经济背景下赢得竞争主动权，立于不败之地，是目前各类企业关注和探讨的发展重点。诚然，在如此激烈的竞争中，通过加强内控管理，防范财务风险来推动企业整体管理水平的提升很有必要。企业在发展中存在着两种主要的风险，即经营风险与财务风险，强化内控管理，防范和预防风险是企业发展不可或缺的任务。本文阐述了企业内控管理与财务风险防范存在的问题，并提出有效的应对策略，以飨读者。

关键词：企业；内控管理；财务风险；存在问题；应对策略

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01

面对全球金融危机的猛烈进攻，我国很多企业在成本、资金流通以及经济效益方面受到了严重挫伤，甚至还有更多企业因无法招架金融危机而破产与倒闭。当然，这充分暴露出一个事实，即这些企业在内控管理以及风险防范方面存在问题。随着企业间竞争的愈演愈烈，企业要想实现长远健康发展，完善内控管理，做好财务风险防范势在必行。

一、企业内控管理与财务风险防范存在的问题

（一）企业内控管理存在的一些问题

内控管理是企业管理不可或缺的重要环节，更是关键环节，它关系着企业的运作是否顺利以及企业经营的成败。例如，近年来，随着环境污染问题的加剧，污水处理企业发展因其对环境保护的巨大作用而备受关注，污水处理企业的发展要朝着总投资少、运行费用（成本）低、占地省、运用先进技术等方向进行。要想实现这一宏伟的发展目标，加强内控管理，通过内控管理确保企业财会信息的完整与准确性，提高决策的正确性，降低财务风险很重要。但目前企业在内控管理方面存在一些问题，即内控管理人员素质与能力有限、风险防范意识弱、内控管理人员工作积极性差，动力不足等等。毋庸置疑，这些问题直接制约着企业内控管理水平的提升。

（二）企业财务风险防范方面的缺陷

企业在发展中，无论是在经营方面还是财务方面均存在着一定程度的风险，而每一类风险的产生都将大大损耗企业实力，不利于企业的发展壮大。就财务风险管理来讲，防范风险是最大限度发挥财务管理作用，推动企业长远健康发展的有效手段。但纵观企业财务风险防范现状，一些问题逐渐暴露出来：第一，企业盲目筹资或投资致使财务风险产生。第二，不健全、不完善的错误内控制度催生了财务风险。内控管理与财务风险防范密切相关，内控管理不善，内控制度的不合时宜都间接为财务风险的产生埋下隐患。就污水处理企业而言，应该从科学投融资、完善规范内控管理制度等方面提高提高财务风险防范意识，将风险扼杀在摇篮。

二、做好内控管理，强化财务风险防范的应对策略

（一）完善内控管理制度，全面建立风险防范体系

思想是先导，制度是保障。毋庸置疑，在企业发展中，完善的制度是企业发展与腾飞的基础保障，对企业发展起着方向性的指导作用。首先，企业相关管理人员应强化重视，提升认识。要强化对内控管理制度以及财务风险防范制度的重视，只有管理人员重视制度创设，工作人员才能竞相效仿，规范自身行为，端正工作态度，提高工作积极性。其次，在重视的基础上完善制度建设。企业要强化内控管理制度和风险防范制度建设，将企业管理的价值与意义发挥到最大。拿污水处理企业为例，企业可借鉴国外先进污水处理企业内控制度与风险防范制度，去其糟粕，取其精华，为我所用。最后，要根据自身发展实况和时代需求不断优化更新各项制度。时代在发展，社会在进步，因此企业内控制度与风险防范制度也应与时俱进，企业可通过座谈会讨论的方式听取各部门代表的意见，创建更具实践意义的制度。

（二）强化监督管理，确保各项管理制度落到实处

完善的制度是基础，制度制定后，强化落实才是正道。因此，各企业应强化内控监督，确保企业各项管理制度落到实处，真正发挥制度的引导与规范作用。鉴于此，企业可建立专门机构强化内控监督。完善机构建设，组建专门的监督小组，挑选特定的监督人员对企业内控管理进行监督是促使管理制度落实与实施的有效手段。例如，企业可挑选监督经验丰富，财务风险防范意识与能力极强的人作为监察人员，组成审计小组，并通过内部审计以及财务审核、监察的方式强化风险防范。当然，在内控管理出现问题时监察人员应及时指出，并鼓励其改正；在面对重大问题的关键时刻，可启动应急预案，以做到更好地规避风险、降低风险。

（三）全面提升风险防范意识，强化风险培训与指导

企业财务管理是一项繁琐复杂、循序渐进的系统工程，在财务管理过程中，每一位职工对每一笔财务支出、使用与管理，都要有详细、全面的记录，并以此作为分析市场变化以及企业未来发展方向的重要依据。因此，每一个财务管理人员都要具有较强的风险防范意识，在日常工作中尽可能确保财会信息的及时性、准确性与全面性，提高风险防范意识，做到防患于未然，即使风险已经发生，也要临危不乱，科学、理智地面对风险，迎接挑战。从该层面讲，企业强化对财会管理人员的风险培训与指导显得尤为重要。企业可根据自身发展实际，通过多种途径开展不同形式的风险培训与指导活动。例如，可以通过集体教育、视频片播放、开展定期风险问题探讨等方式提高职员的风险防范与评估能力，为企业长远发展奠定基础。

（四）多方面强化风险评估，全面遏制风险发生

强化风险评估是很多企业在财务风险防范中所采用的有效手段，该手段最大限度遏制了风险的产生，有效削减了风险发生的概率。第一，做好会计工作方面的风险评估。在会计工作方面，企业要强化对会计工作人员的监督，通过核对会计信息，确保信息的准确性来降低财务风险；还可以通过强化对职工的职业道德培训来预防风险发生。第二，做好资金风险防范工作。所谓资金风险，即企业在资金投放、回收、支付等方面产生的风险。企业要强化对资金投放、支付、回收等的监督与管理，并对投资、融资等进行准确评估，尽可能提高决策的准确度，以此来进行有效的资金风险防范。

综上所述，企业在发展过程中，内控管理与财务风险防范有着密不可分的关系，强化内控管理能有效预防财务风险的发生，而财务风险防范也极大推动着企业内控管理的进一步完善发展，二者相辅相成，相互促进，不可分割。鉴于此，企业应正确处理二者关系，并针对二者存在问题，对症下药，量体裁衣。企业要多途径提高内控管理水平，尽可能减少财务风险的发生频率，并遏制风险的发展、蹿长，最终达到增强企业市场竞争力的效果。

参考文献：

[1]范辉.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].财经界（学术版），2014，06：164+184.

[2]李奋.探究企业内控管理与财务风险防范[J].财会学习，2015，16：143-144.