建筑工程管理中现场施工管理的探讨

陈自智

摘 要：施工现场管理贯穿建筑工程管理技术的始终，是关系到建筑工程顺利完工的重要一环，起着引导性的作用，必须引起高度重视。文章将对当前建筑工程管理中现场施工管理的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以便提高施工管理的水平，促进建筑行业科学有序的发展。

关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；措施

当前，我国经济的迅猛发展，在一定程度上对各行各业都提出了更高的要求。而建筑行业作为我国的第二产业，具有支撑我国经济的重要作用。在其发展壮大中，首要的就是要保证建筑工程的质量，而质量的保证却不得不依赖现场施工管理的改进。但是，现场施工管理是一项错综复杂的工作，它涉及工程的安全管理和工程质量、进展、成本的控制等多个方面的内容。现场施工管理的水平决定了整个建筑工程的质量和进度，所以，要高度重视现场施工管理，要根据现场施工情况，及时做出合理的施工管理计划，提升工程管理水平。

1 现场施工管理存在的问题

1.1 管理体制方面的问题

就建筑工程项目来看，现场施工管理体制一直都没有得到很好的完善。不能科学合理的编制现场施工组织计划书，不能贯彻“以人为本”的基本原则，不能充分协调各单位的施工力量，其管理体制缺乏规范性和严密性。具体说来在施工工艺、施工流程、施工管理、施工承包单位上都没能做出明确的规范，这就导致在工程各单位的分配中出现项目交叉，增加了分包单位的难度。甚至一些承包单位将现场的施工项目进行转让，从中获利，扰乱了工程施工秩序。

1.2 管理人员的素质问题

管理体制方面存在的问题，必然导致管理人员素质偏低以及管理团队的松散。在现场施工管理中，现场的突发状况较多，管理人员不能及时灵活地做出应变反应，其综合的管理能力较低，同时也不能较好的控制工程进度和工程成本。而作为一项重大的工程项目，必然是一个合作组织的过程，管理人员之间不能凭借自身特点在项目中发挥应有的作用就无法建立一个有力的团队，这就无法提高管理的效率以及充分发挥人力资源的优势。

1.3 材料的使用问题

材料在建筑工程项目中的应用是十分广泛的。在现场施工管理中，材料的管理并没有受到高度重视。针对材料的选购价格以及施工现场使用的情况没有做初步统计与预算；在材料的质量标准上也没有进行相关评估；而材料的分类问题也没有及时的解决。通过调查，多数施工现场材料的摆放都是随意的，置放的地点也是极不规范，极易发生材料遗失。另外，由于没有考虑到材料堆放的要求，使得材料的使用质量下降，后期也没有得到很好的维护，这在一定程度上降低了材料的使用寿命，增加了材料的维修成本。而建筑工程中材料的浪费问题也是极其严重，没有相关人员对材料进行归纳管理和对现场进行定期清理，使施工现场处于杂乱的状态中。

1.4 现场施工安全问题

建筑工程的安全问题包括人员安全和建筑质量安全两个部分。但就目前情况，确实存在不足，从人员安全出发，当前现场施工管理没有把安全理念摆在第一位，施工员的安全教育意识不够，在施工现场没有建立安全保护体系，造成安全意识淡薄。而建筑质量安全则主要是没有对文件合同的真实性、材料质量的达标性、施工技术的标准性进行审查，在一定程度上会出现造假行为，降低了建筑工程的安全质量保证。

2 完善现场施工管理的可行性措施

2.1 建立有序的管理机制

在进行建筑工程项目时，要拟定相应的管理计划，建立相应的管理机制。针对现场施工管理要在综合施工图纸、工程合同以及相关的建筑评估报告的情况下进行编制管理计划；按照国家标准，建立相关的监督体制，将责任制贯穿在整个建筑工程管理体系中，从源头上保证施工环节的稳定性，切实保证施工进程，缩短工期；而在工程施工成本管理方面，要灵活适时的对工程进展进行评估，合理的调动资金重组，增加资金的流动性，使资金在建筑工程的施工进程中得到高效利用。

2.2 加强员工培训，提高综合管理能力

建筑工程的员工能力关系到整个工程的施工进展。有效的利用人力资源，将大大提高工程施工效率以及增强建筑工程的核心竞争力。在人员能力的挖掘上，首先，要加强政治思想教育，并针对实际的工程施工情况，对员工进行必要的基本管理常识培训。其次，从员工的自身情况入手，将其进行合理的分配组合，形成一个相互协作的管理团队，激发团队成员的创造性与积极性，让其有更大的热情投入到管理事务中。至于人员考核，要制定严格的、科学的制度，加强领导班子的培养，提拔管理水平较高的人员，同时引进优秀人才，为现场施工管理注入活力，以提高管理水平，提升管理效率。

2.3 加强建筑材料的管理

建筑材料的质量问题对整个工程的质量安全起着决定性的作用，材料应该如何选择以及施工现场的材料如何进行管理，都需要现场施工管理部门依据实际并综合考虑各方面情况进行合理的规划。在体系方面，就需要工程管理部门严格按照国家材料标准，制定详细的材质报告表以及材质管理负责审查表，将责任与相关材料管理人员联系起来，确保建筑材料的质量安全关。在上层领导管理中，要高度重视材料的安全问题，加强员工的施工行为教育，增强责任意识；领导也需要定期对建筑材料的质量评估文件进行审核，同时，不定期的对现场材料进行抽样调查，严格把好质量关。

2.4 加强现场施工安全检查

现场施工安全是建筑工程质量保证的重要内容，在现场的施工管理中，要切实加强安全意识教育，定期排查安全隐患。根据施工任务的分配，组织各单位对施工内容进行检查。同时成立工程质量监督组，不定期的检查施工员的操作规范问题，对不规范的行为进行及时纠正并作技术指导；在合理的情况下，可以将普遍存在的问题列出进行全体教育；对良好的技术行为和安全行为加以鼓励与推广，在不断革新安全意识的问题上通过沟通交流吸纳有经验的安全技术内容，提高施工安全标准。

3 结语

在经济实力不断提升的同时，建筑行业的发展也成为我国经济实力评估的一项重要指标。而现场施工管理作为建筑工程管理的重要内容，就必须在当前实际下提高管理水平与能力，建立合理规范的管理体制。在综合各方面的情况下，有序协调施工环节。在保证工程质量和人员安全的前提下，提高工程施工效率，减少工程安全事故，增强资源的优化利用，提升工程人员的整体管理能力。在管理层面，一方面要形成上级领导带动下级干部，监督人员促动施工人员的局面，切实提高施工管理水平，探索促进建筑工程的机制保障，建立完善的建筑工程现场施工管理体系。

参考文献

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