关于建筑管理工作的思考与探索

李日升

摘 要：文章从经济与科技高速发展、新建筑林立的大环境出发，对建筑管理工作今后应如何发展、提高和完善进行思考与探索。首先对建筑管理工作进行概述，介绍其背景、概念与意义；而后进一步分析我国建筑管理工作的发展情况、存在的问题；并对相关问题提出改进意见，以及建筑管理工作的完善措施；最后对文章进行总结和思考，希望对提升建筑管理工作具有一定的促进作用。

关键词：建筑管理；完善措施；建议

1 建筑管理工作内容

1.1 建筑管理的发展背景

经济与技术的大幅度提高为建筑业的发展带来了繁荣，尤其是近年来，建筑在规模和形式上不断晋升。在此基础上，建筑管理工作也相应得以发展并不断提高，在市场经济体制下呈现规范、秩序的发展态势，处于提升的阶段。

随着建筑管理工作发展的深入，需解决的相关问题及制约因素也逐渐增多，监督工作难度增大，这同时也促进了在新环境新标准下建筑管理工作逐渐向一体化、信息化、系统化以及专业化等方向进行转变。国家相关政策施行和引导，建筑管理工作同样得到了新的发展和支持，也为建筑管理工作的改革提供了保障。

1.2 建筑管理及工程项目管理的概念

建筑管理是一门综合管理学科，包含对工程项目的进度、安全、资金、质量、材料、参与人员等多方面的综合性管理，在最小消耗下完成目标最大化。

建筑工程项目管理强调理论与实践的结合，通过系统、科学和与时俱进的理论与方法来指导项目能按照建设要求和建设标准执行，是实现建设目标、理念的前提。

1.3 建筑管理的意义

就我国而言，未来的经济发展状态呈持续平稳增长态势，工业生产、建筑以及建材消耗、销售等方面也持续保持良好发展，这也就意味着建筑业成为国民经济支柱产业的地位不会动摇，发展前景宽广。一套系统的、完整的建筑管理工作体系及执行制度将为我国建筑业发展做出巨大的贡献。

2 建筑管理工作现状

我国建筑管理工作总体上呈良好的发展形势，在经济投资工程项目的渠道上，也由从前单一的政府投资转变为个人投资、中外合资以及外资等，建筑管理工作也向国际化、多元化的发展形势转变。

虽然在总体和宏观上，我国建筑管理工作呈积极乐观的发展趋势，但是随着国家的进步带来的建筑项目工作的更加复杂化，建筑管理工作在提高的同时，一些细节方面仍存在一些问题，主要有以下几个方面：

第一，建筑管理工作相关制度和体系更新改革速度较慢，管理在方法与方式上更新提高慢，管理跟不上发展，使执行时具有相对滞后和被动性。建筑管理工作与其他有关专业和部门的配合上也缺少一定的协同性，这在很大程度上对建筑管理工作具有阻碍作用。

第二，管理人员综合能力水平参差不齐，因建筑项目的完成需要较多的人员共同参与协同完成，经济投入较大，节省资金成本，许多职位雇佣的员工专业素养及专业知识掌握程度都较低，对于管理制度及规范的严格执行的重视程度不够，使得建筑管理水平提高也相应减慢。

第三，建筑工程中普遍员工对安全意识及对其重视程度不够，施工现场缺乏相应的管理标准，对《建设工程安全生产管理条例》及其他相关条文执行力度不够。部分施工人员和管理人员对安全意识认识较弱，对相应的安全设备及器材的配备也不够完善，作业操作布缺乏规范，存在很大的安全隐患。

第四，成本预算管理制度不健全。预算不精确、不全面会为施工带来不必要的浪费和损失，目前，预算管理方面多重视形式感，对具体项目涉及的预算费用计算较粗略，没有综合建筑类型、建筑规模、施工过程会遇到的相关问题等因素考虑进去，避免不了和实际项目脱离关系的结果，使预算意义大大降低。

第五，技术应用方面，部分管理人员的技术能力不高，缺少创新和学习精神，导致对施工过程中的技术选用相对落后，对复杂的技术应用能力较低。建筑管理工作中的技术管理作用举足轻重，这部分的缺失也会为建筑管理工作的完整进行带来消极影响。

3 建筑管理工作的完善措施和建议

3.1 加强对法律规范及项目管理制度的执行能力

相应的法律规范应符合新时代的新需求，一切从实际情况出发，归纳总结出规范、国家出台的政策和法律中有关建筑管理工作的部分并进一步深化、改革和执行；实行相应措施如：加强监督工作手段、选用先进检测仪器、施行考核制度及工作评测等，全面健全保障体系；对于不按章程和规范办事的企业及个人，采取严格的处罚制度，其进行约束，保障法律规范高效贯彻推行并被更广泛的建筑工程项目管理工作所应用。

3.2 加强用人素质水平，完善用人制度管理方式

提高在职人员的基本素质和业务水平是提高建筑管理工作的源动力，面对普遍施工人员及部分管理人员业务能力较低、专业技能良莠不齐的现象，应加快整治的速度。可以在今后的员工录入中通过严格的审核，决定应试者是否具备胜任工作的能力；对于已在职的员工，可以通过定期学习的方式不断提高业务技能；在项目运营方面，管理者可以适当引进先进的管理模式，合理分配人员使用情况，实现利益最大化；建立并完善市场运营体制，树立运行规则，并确保规则按照程序严格实施。

3.3 政府部门积极参与并发挥监督作用

政府部门出台相应的规章制度对推进建筑管理工作的顺利发展起到推动、监督和指导的作用，宏观统筹规划，结合我国具体国情和我国建筑管理工作发展现状，出台相关法律法规、意见文件，进一步落实建筑施工企业在员工培养、质量安全、制度执行等方面的责任，以及相关劳务人员合法权益的维护、建筑产业发展的长效机制等，同时政府也应监督企业的完成情况，促进建筑业的健康发展，提高工程质量水平。

3.4 落实企业责任制，保障工程质量与劳务人员合法权益

建筑施工企业应承担相应的质量安全责任，质量安全同质量监督相结合，这样一来，质量的保障需要规范的操作和步骤来规范，由此对安全又有了提高，相互间有共同促进的作用。施工企业对工程项目的质量安全实行责任制，很大程度上对建筑质量安全提供了有利条件，同时对相关工作人员的筛选也会更加谨慎，确保用人质量，具体做法有：积极建立培训体系、师徒带动制、考核上岗等。

3.5 加强对施工现场的安全管理及对周边环境的治理

对施工现场材料随意堆放、设备保管不得当、施工工艺粗略等问题，需对其予以彻底的整治。不仅仅是规范制度和工作流程，其中也慢慢渗透着企业的文化、形象及行事态度，这一方面也需要建筑单位与施工单位的及时沟通，交换意见，形成统一的观点，施工过程中妥善保管建筑设备、管理建筑材料、及时清理建筑垃圾等，施工中保持认真细致的工作态度，保证工程质量。在施工过程中也应时刻注意施工中可能对周边环境及人群产生的影响，及时做好应对措施，将对外环境的破坏降至最低，提升企业的形象。

4 结语

建筑业的发展关系到每个人的生活，确保建筑管理工作科学高效的运行可以大幅度改善人们的生活水平。从业人员应努力提升自身，促进建筑管理工作的依法建设，加快建筑业的持续稳步发展。

参考文献

[1] 陈晓春.建设工程项目施工管理中的关键问题及对策[J].价值工程，2010（13）.

[2] 李天宝，周岳.加强建筑施工管理措施探讨[J].科技创新与应用， 2012（11）.