试论工会在企业文化建设中的“滴灌效应”

文/ 刘湘泉

试论工会在企业文化建设中的“滴灌效应”

文/ 刘湘泉

文化是民族之魂、国家之本，也是企业生命力源泉。企业文化建设是一场没有终点的马拉松比赛，工会作为企业重要的组织，在企业文化建设中应该发挥应有的作用。

一、滴灌效应的启示

滴灌（drip irrigation）是按照作物需水要求，通过低压管道系统与安装在毛管上的灌水器，将水和作物需要的养分一滴一滴，均匀而又缓慢地滴入作物根区土壤中的灌水方法。滴灌不破坏土壤结构，土壤内部水、肥、气、热经常保持适宜于作物生长的良好状况，蒸发损失小，不产生地面径流，几乎没有深层渗漏，是一种省水的灌水方式。

滴灌使每寸土地都透着高科技，电脑控制的水、肥、农药滴喷灌系统是现代农业的基础。它巨大的经济和社会效益证明，以滴灌为代表的科学灌溉将大大缓解全球水资源危机。以色列首任总理本.古里安曾预言，以色列的未来在南方沙漠。水是改造沙漠的命脉，以色列从1952年起耗资1.5亿美元，用11年时间建成了145公里长的“北水南调”输水管道。正因为大规模推广滴灌技术，以色列农业发生了一场革命，带来了丰硕的果实。

二、企业文化建设的“滴灌效应”

企业文化建设与“滴灌技术”有高度的相似性，可以借鉴这一先进的思想，将企业文化建设落地。

1.企业文化的特殊性分析。

每个企业都有自身的文化，反映着企业的价值观、企业理念、经营管理风格，也反映着企业的整体形象。不过，每个企业都有自身诞生、成长、发展、壮大的特殊环境，每个时代给企业留下的“文化烙印”不同，特别是员工的来源不同，给企业文化建设提出新的要求。正因为每个企业有自身的文化基因，建设企业文化就要对症下药。

2.员工是企业文化建设的主力军。

企业文化深深地渗透到每个员工的心灵，成为员工的“文化基因”，这一特殊的“文化基因”融合了员工本身的天然文化元素、企业的文化元素、时代文化元素、民族文化元素、海外文化元素等多个文化源泉，要建设优秀的企业文化，需要全体员工的积极参与，成为建设企业文化的主要力量源泉。

3.文化建设的“滴灌效应”。

企业文化建设绝对不可能像修建大楼那么直接、快速。文化本身是“看不见、摸不着、有能量”的无限力量形态，好比空气一样，如果没有好的办法，根本不可能抓得住，也没有办法入手。在此，企业文化建设可以借助先进的农业技术--滴灌方式，将企业文化建设从空洞形态转化为实实在在的行动。

首先，从企业高度形成一个庞大而紧凑的文化建设网络形态，好比一根根滴灌的细管网络。这是一个基础工程，也是需要投入一定财力、人力、物力的文化工程。

其次，从每个企业的自身实际出发，研究企业文化建设的“活水”从哪里来？好比滴灌系统要有源源不断的活水。这是非常关键的措施，否则就会流于形式，最终成为一个个“空架子”。

第三，企业文化建设的持续性和创新性，好比滴灌系统要在计算机系统下的全流程自动监控，在最需要时刻将宝贵的水源滴到农作物的根系，企业文化建设也要深入企业的内部，研究每个员工、每个岗位、每个班组、每个团队的小文化性质与企业文化的最佳融合点，将统一的企业文化与每个“文化单子”的有机结合起来，考虑到每个员工的年龄、文化、性格、习惯、家庭、背景、追求等人性化因素，要充分考虑每个岗位的工作性质、每个团队的工作任务、每个地域的工作环境等个性化因素，深入探索每个文化原子形态的性质，形成企业文化的“滴灌网络系统”，将统一的企业文化精髓通过这些一根根的“文化管道”真正“滴点”到每个员工、每个岗位、每个班组、每个团队，形成快捷的、安全的、隐藏化的文化运作机制，最大程度提高企业文化的渗透力，最终进入员工的心灵，感受到企业文化的无穷魅力。

三、工会发挥自身优势建设企业文化的“滴灌系统”

1.精准定位。

企业组织有着严密的专业分工，工会首先要认清自身的职能定位，党委在企业文化建设中发挥政治核心作用，行政组织在企业文化建设中成为主要倡导者、设计者和实施者，工会作为企业文化建设的得力助手，将协助党委和行政策划企业文化的创新点、亮点、重点、难点、突破点，成为企业文化建设的落地者，在形式上丰富多彩，在内容上实实在在，在时机上精准把握，在资源整合上充分利用，在财务成本上精打细算，在最终效果上严格要求，将每个企业文化的项目完成好，成为企业文化建设的第一线执行者。因此，工会的精准定位非常重要，不要越位，也不要缺位，坚守自身的岗位，建设企业文化。

2.协助党委、行政建立企业文化的“滴灌系统”。

一是创新企业文化建设的内涵。培育一种企业精神、建设一个活动场地、组建一支文体骨干队伍，让职工8小时内快乐工作，8小时外健康生活。这一先进的企业文化内涵，可以让企业职工文化生活有声有色。

二是培养了职工文艺骨干。人才是企业的生命线，企业文化建设也需要一批优秀人才。工会可以协助企业人事发现文艺苗子，精心培育，成为建设企业文化的良种。

三是着力加强了电视屋、阅报栏、图书室、健身房、运动场等基本文体活动场所建设。积极开展“和谐企业”职工读书月、职工文化艺术节、职工健身活动月等群众性文体活动。

四是策划组织员工体育比赛活动，

将每次体育比赛与企业文化建设紧密结合，在体育比赛中融入企业文化的价值观、拼搏精神、敬业精神、团结精神。这是不少优秀企业的成功经验。凡是能够成功策划组织精彩的员工体育比赛活动，企业的文化建设一定有朝气、有活力。因此，可以根据企业实际，每年策划组织1-4场大型或中型的员工体育比赛，成为企业文化建设的“催化剂”。

五是策划组织精彩的文艺活动。企业文化建设贵在落地，文艺活动是最佳手段之一，通过全体员工的积极参与，在每个文艺活动中彰显员工的艺术风采，最好将企业之歌融入其中，将企业文化元素天然融合，形成企业自身的一台精彩的文艺盛宴，展现企业的杰出风采。这是企业文化建设的“加速器”。

六是积极开展“优秀职工书屋”创建活动，打造读书文化，提升员工的知识水平。

在知识经济时代，高科技发展一日千里，提升员工的文化素质非常紧密，这是企业文化建设的重点，也是一个难点，在此，工会可以发挥自身的特长，策划组织员工读书活动。“读书提升素质，拚搏成就梦想”主题读书季活动，组织专题演讲比赛，引导广大职工从各自岗位出发，进一步深化开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，引导动员广大职工积极参与读书学习活动，沐浴读书给自己工作生活带来的变化，分享读书对自己素养的提升、心灵的触动、生命的启迪，征集职工身边通过勤奋学习成就梦想的感人事迹。企业组织演讲决赛，并集中评选一批主题读书季的优秀征文。

七是不断“提炼、拔高、弘扬”“企业精神”，发挥更大的作用。企业最需要一股股“正能量”，特别是拼搏精神、敬业精神、爱岗精神、奉献精神、工匠精神等优秀的企业精神。这是企业文化建设的最终归属。工会可以协同人事部门、行政部门开展优秀员工评选活动、树立岗位标兵活动、企业形象代言人活动、员工文艺比赛活动等方面，发挥“企业精神”的强大作用。

八是关爱员工在细节。细节决定成败。工会维护员工的切身利益，要体现在每个细节上。根据企业自身实际情况，每年要预算一笔“工会活动经费”，纳入企业财务预算，根据每个季度变化，策划组织关爱员工的活动，特别是炎热夏季的送清凉活动、冬季的送温暖活动，要及时到位，让每个员工亲身感受到企业的关怀。

九是困难职工的特殊帮扶。“家家都有一本难练的经”。每个员工的家庭情况不同，自身的条件也有差异，工会要建立职工家庭信息档案，具体分析谁是最困难的员工，最需要什么帮扶，还可以结合该员工的工作表现、人才培育希望、未来价值等因素，建立有统一标准也有适当差异化的帮扶措施，既要体现企业的关怀，也要凸显优秀人才的特殊价值。

总之，21世纪是高科技时代，企业文化建设是一项极其复杂又非常重要的工作，可以借助大数据分析和云计算等先进工具，形成企业文化建设的“滴灌系统”，工会作为企业文化建设的“坚定支持者”和“具体实施者”，大有作为，很有希望，为企业的发展贡献最大的力量。