EPC总承包项目的进度管理

郑毓

摘 要：EPC总承包项目中，进度管理占有很大的比重，其可协调工程的目标，推进工程建设的过程中，树立总承包项目的目标。EPC总承包项目的进度管理，考虑到工程的质量和效益要求，落实相关的管理措施，把控工程的进度，体现EPC总承包项目对进度的实际管理。所以本文以EPC总承包项目为研究背景，分析如何做好进度管理工作。

关键词：EPC；总承包项目；进度管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.04.245

EPC总承包是指设计、采购、施工三者一体化的管理方法，常用于大型工程中，本文主要以机械工程为研究对象，分析EPC总承包项目的进度管理，保障工程能够在有效的进度周期内，完成各项工程建设，为工程单位创造最大的经济效益。EPC总承包下的进度管理，有利于提高机械工程的经济效益，保证各个工程项目的进度。

1 EPC总承包项目进度管理的策略

1.1 初期阶段管理

初期阶段的进度管理，在整个工程项目中发挥重要作用，保证工程初始阶段的正常进度，同时还能指导后期工程的运营。EPC总承包项目在机械工程的初期进度管理方面，提出了周期性的管理概念，利用统筹管理的观念，在初期阶段确定货源、施工单位等因素的关系，确保各项工程资源均准备到位。例如：某机械工程中，涉及到长周期询价工作，针对此项工程，EPC总承包项目为了控制工程进度，遵循经济到货的原则，待设备运送到现场后，再投入资金，大型设备暂时不做入库处理，解决进度管理中库存积压的问题，也能防止发生二次倒运，找到设备运输的关键，规范机械工程初期阶段的进度管理。

1.2 材料、设备管理

材料和设备对工程的进度有一定影响，诸多机电工程的案例中表明，如果未做好材料、设备的管理工作，即会干预工程的顺利进行，增加了进度管理的压力，容易引起工程拖期。EPC总承包项目进度管理中的材料与设备管理，属于动态的管理项目，不论是设计、采购还是最终的验收，均参与了机电工程的生命周期，当材料、设备出现问题，直接对工程进度造成干扰。结合EPC总承包项目的要求，分析材料、设备管理的方法，如：（1）工程企业制定请购文件，与机械设备、材料的厂商，建立合作关系，同时签订合同，安排人员与厂商联系，在规定的时间内完成材料、设备的采购计划，管理人员完成中间及出厂检验；（2）管理部门细化现场材料的管理工作，降低管理的复杂性，确保材料、设备在机电工程中的有序应用。

1.3 现场施工管理

EPC总承包项目的现场施工，涉及到大量的工作内容，在考虑施工进度计划的同时，还要协调好机电工程的设计、采购等项目，保障各项工作都能如期进行，表明现场施工的综合特点，增加了进度管理的压力。例如某工程在现场施工管理方面，为了保证进度的准确性，设置了三阶段管理，即：一级进度计划管理，安排机电工程的业主联系项目部门，两者共同安排进度工作，规范现场施工的进度；二级进度计划管理，发挥EPC总承包项目的指导和控制作用，编制机电工程项目的施工内容，并且监督项目执行；三级进度计划管理，细化进度管理的内容，机电工程的各个参与方，按照二级进度计划的编制项目，严格执行施工内容。

2 EPC总承包项目进度管理的优化措施

EPC总承包项目的进度管理，合理分配了工程中的资源，提高工程资源的利用效率。根据EPC总承包项目进度管理在工程中的应用，提出几点优化措施，如下：

2.1 资源优化

EPC总承包项目中，针对一项工程制定了初期的进度计划，管理人员需根据进度计划，分配工程中的进度资源，如：人力资源、机械资源等，按照进度管理的状态，优化资源的分配。EPC总承包项目的进度管理，与资源优化存在密切的关系，当资源优化达到一种动态平衡的状态时，即会提供进度管理的水平，减轻进度管理中资源配置的压力，管理人员主动协调资源与进度，防止工程中因为缺乏资源而阻碍进度，必须确保两者的协调性，才能体现资源优化在进度管理中的作用，进而完善进度管理中的资源分配。资源优化时，先要确保机电工程具备足够的资源，避免影响资源的利用率，再协调进度与资源分配，促使两者处于高效的状态，不仅可以保障资源在工程中的利用质量，还能通过资源调节进度，提升进度管理的效率。

2.2 费用优化

工程费用是影响EPC总承包项目进度管理的一项因素，工程费用不足或协调不当，直接影响了工程进度，导致工程费用与进度脱节，无法达到协调和优化的状态。工程企业明确了费用与EPC总承包项目进度管理的关系，综合控制费用与进度。例如：某机械类工程项目中，将费用做为调节EPC总承包项目进度的方式，根据工程进度设计，绘制不同工期进度阶段费用的预算曲线，除此以外，还绘制了已完成进度的工作量与费用的曲线，比对预算曲线和费用曲线，得出工程中费用与进度的关系，观察该工程中是否存在消费过度的问题，及时调整费用，支持工程进度的顺利进行。目前，EPC总承包项目中，提出进度、费用协调管理的方法，根据总承包项目的类型，细化并分解工程的费用，编码工程中的每个分项的费用，对应相关的进度项目，在工程进度过程中、完成后，比对费用编码，同时采用赢得值技术，直观的表述进度与费用的内在联系，强化工程进度中的费用控制，该技术可以辅助管理人员，权衡进度、费用的整体效益，为整合进度提供依据。

2.3 进度管理标准化

进度管理的标准化，是指EPC总承包项目在工程进度中，计算出标准的数值，利用相关的计算制定标准的管理规划。进度管理本身比较复杂，涉及大量的因素，由此工程项目中，执行标准的进度管理体系，融入各项影响因素，如：分包管理、合同管理等，禁止遗漏标准化管理的因素，提升进度管理的标准度。

3 结束语

EPC总承包项目中，非常注重进度管理的应用，通过管控项目进度，确保工程的顺利进行，而且EPC总承包项目，将先进的管理概念，引入到进度管理内，致力于跟上国外的发展速度，改善现行的进度管理方法，体现出EPC总承包项目进度管理的优势，以此来提升工程进度管理的水平，规避进度管理中潜在的不利风险。

参考文献：

[1]程清.DH公司EPC总承包项目的进度管理研究[J].电子制作，2013（06）：265-266.

[2]郭新辉.浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理[J].科协论坛（下半月），2010（05）：131-132.