关于土木工程施工现场管理优化措施探索

吴超文

[摘要]分析建筑工程施工现场管理的重要性，着重讨论土木工程施工现场管理意义和现状，并结合一些实际问题提出优化管理土木工程施工现场的措施。

[关键词]土木工程；施工现场；管理；优化

文章编号：2095-4085（2016）04-0140-02

土木工程施工现场管理是建筑工程中日常管理的核心任务之一，高质量的现场管理是保障工程项目的顺利进展的重要前提，同时还是助于提高建筑工程项目施工质量，实现高投资收益和社会效益。

1.土木工程施工现场管理的重要性

良好有序的施工现场管理有利于强化人员的管理，提高安全防范意识，有效降低工程项目发生事故的可能性，有效降低整个建筑工程项目成本的投入，减少材料资源的浪费，同时有益于其社会效益和经济效益的提高。可见，合理科学的对土木工程施工现场进行管理对于工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理具有重要意义。

2.土木工程施工现场管理的原则

2.1科学合理原则

科学化的施工现场管理应做到：首先，资源需要科学合理的进行配置，以“人、力、物、财优化配置”为原则；其次，科学化的施工作业流程和合理的工程操作方法，加强技术的科学管理；最后，管理手段的科学化，制定实施优化合理的管理制度，有效执行监管任务。

2.2效益原则

建筑工程项目追求一定的经济效益和投资收益，土木工程施工现场管理最终目的是为了实现更高的经济效益，在提高生产进度的同时还要注重成本的控制，杜绝不必要的浪费和不合理的开支。

2.3标准化原则

土木工程施工现场的管理一定要标准化、规范化。科学有效的调度保障建筑工程施工的顺利进行，要求土木工程施工现场的各个环节都必须符合统一，坚决杜绝主观随意性。只有这样才能保障土木工程现场管理的有效执行，从而使得施工工程的整体效率得以提高。

3.土木工程施工现场管理优化分析

3.1增加现场安全管理力度

土木工程现场施工的人员需要具备一定的安全责任和对安全的意识，保障安全作业、专业作业、科学作业。增强现场施工人员的安全意识和专业水平，就必须依赖土木工程施工现场管理建立完善现场施工安全管理制度，提高安全素养；定期举办专业安全知识有奖竞答调动现场施工人员关于施工安全意识的积极性；编制科学合理的土木工程现场安全施工手册，并监督现场施工人员严格遵守和执行，将安全落实到实处，从而确保现场施工人员的安全水平。

3.2建立健全的现场施工管理制度

建立健全的土木工程现场施工管理制度，适应社会主义经济市场的需求以及土木工程现场施工的要求，对于顺利进行土木工程建筑有着重要意义。由于土木工程建筑业的发展越来越快，建筑项目也随之增多，建筑工序变得越加复杂，所需要材料的种类也差异较大，伴随而来的就是对土木工程现场施工人员的技术要求也会多样化和专业化，因此要求土木工程建筑企业建立一套完整合理科学的现场施工管理制度用来保证土木施工现场作业的顺利进行。科学合理的保持与施工单位、监理单位、设计单位、的密切联系，充分做好组织协调工作，通过合理利用现场施工管理制度协助统筹项目建设的管理，在推进项目的进度，保证施工质量及安全，控制建设成本中发挥重要作用。

3.3采取协调和监督措施

由于土木工程的现场施工往往需要持续相当一段时间，因此在整个现场作业的过程中难免会出现各类的突发事件，如机械故障、

断电、极端天气等。只有合理有效的协调调度土木工程施工现场的各部门，使各个部门得到及时有效的相互沟通，才能及时解决问题，有效防御和避免突发事件的发生。必要的监督措施是保障现场施工管理有效进行的基础之一，各部门需要对管理制度进行完善，制定统一化标准，调度员工的积极性从而减小管理难度，保障管理的顺利进行。

3.4强化材料管理。优化资源配置

强化施工材料的管理，就必须优化资源合理配置。首先，需要充分了解建筑材料的市场，对材料市场进行合理有效的市场调查，从而保障选购的建筑材料价格合理、质量过关；其次，要结合工程需要，合理的配需工程材料的用量，对工程材料的取用、运输、存放等重要环节进行做出合理有效的控制管理。

3.5加强技术指导

在土木工程施工的现场，充斥着种类繁多的机械，并且施工流程和作业程序相当复杂，涉及的作业人员所需要的技术类别也相对丰富，因此加强对现场施工人员的技术指导是土木工程施工现场管理中的一个重要方面。首先要求指导人员有足够的责任心和耐心，其次需要指导人员要熟悉工程图纸和施工合同并且对工程的技术要求和质量要求有准确定位；最后需要技术指导人员和管理人员能够清晰的给现场施工的作业人员详细讲解注意的流程，并作出严格的质量要求。

4.结语

综上所述，优化和重视土木工程现场施工管理对于降低施工材料的浪费，确保现场人员的安全，提高企业和国家的经济和社会效益具有重要意义。只有提高土木工程施工现场管理的意识，统一思想，达成共识，才能共同促进科学文明的施工。