论土建工程项目施工现场管理方法

张威

[摘要]本文以混凝土裂缝防治为例，阐述了如何更好地进行混凝土裂缝防治及抹灰龟裂的防治，并提出相关土建工程项目施工现场管理的策略。

[关键词]施工管理；土建；工程

文章编号：2095-4085（2016）04-0128-02

企业做好对施工现场的管理不仅可以为企业树立良好的品牌形象，更是促进了社会稳定发展。然而混凝土裂缝问题是个普遍存在而又难以处理的工程问题。混凝土裂缝减少建筑物的耐久性，影响建筑物的结构使用功能，更甚者会造成建筑物的坍塌，威胁到人民的生命财产安全。

1.如何防治钢筋混凝土裂缝

1.1材料选择和混凝土配合比设计方面

要选择符合要求的水泥材料，如强度相对较高、水化热较低的水泥材料，适用表面粗糙、空隙率小的且没有碱性反应的，对于水泥中有害物质的含量也必须控制在相关规定的范围内，一般选择天然砂、对于运送混凝土方面最好的材料是中砂，当然砂的有害物质含量和坚固指标也必须满足相关技术要求。另外，通过膨胀剂可以很好的改善混凝土的工作性能，对于外加剂的选择上，要注意不同品种和用量所起到的膨胀效果是不一样的，需要通过很多次的实验，以此来确定膨胀剂的最佳掺入量。钢筋方面，对于钢筋品种、规格的改变和替换，要考虑其对构件的抗裂性能影响，同时钢筋的位置也必须正确，如果保护层错位，太大和太小都会使得砼开裂、钢筋的间距太大则很容易导致钢筋间产生砼开裂；混凝土配比方面要本着节约高效的原则，用最低的配比设计产生最好的效果，投料准确的同时也要保证充足的搅拌时间，严禁任意的增加水泥用量。

1.2现场操作方面

浇捣时，应该大力提倡二次振捣、二次抹面技术，其可以避免泌水。同时振捣棒要快插慢拔，振捣时间要根据混凝土坍落度的不同，进行相应的调整，做到有序振捣，减少或避免漏振、过振现象。混凝土裂缝防治尤其要注意对新浇筑的混凝土的养护，主要做法是控制好对构件的湿润养护工作，如果有相应的设施，可以通过流水、蓄水进行混凝土养护，早期减少混凝土的收缩往往效益更高。大体积的混凝土，在现场操作方面要注重水泥水化热问题，为了避免水化热高峰一起出现，需要通过相应的方式进行降温。如在浇捣成型后采用覆盖薄膜、放湿麻袋等降温、保温措施进行养护，以此来防止温差产生的混凝土裂缝。大体积砼降温主要是砼内部温度的控制，内外温差控制不大于25～C，砼表温度与大气温度相差不大于20%。按规定设测温孔，降温所采取的措施如，采用低水化热水泥，可掺入粉煤灰等降低水化热、降低砼人模温度，最好低温施工、分层或分块浇筑、预埋散热水管，通过通水，带走凝固时的水化热。

2.混凝土裂缝防治具体措施

2.1温度变化产生的墙体裂缝预防措施

混凝土的温度裂缝其实不会对房屋的结构造成太大的影响，但是对于房屋的美观影响却是十分严重的，往往稳固工作要做9个多月。如为了减少热胀冷缩作用，在房屋上设置保温隔热层；在刚性防水层适宜的地方设置分仓缝，要注意设置分仓缝的间距不能够超过30米；在现浇砼挑檐的长度超过12毫米时，设置相应的分隔缝，缝隙的净宽度一定要超过20毫米，并且用油膏之类的进行灌缝；温度伸缩缝隙不能够仅仅止步于符合相关要求上，也需要设置相应的控制缝，如在女儿墙的一定范围增加构造柱，设置钢砼圈梁等。

2.2抹灰龟裂的预防措施

为了更好地控制抹灰的厚度，需要砌体在施工过程中严格、规范的进行，只有保证好砌体的施工质量，砌体表面平整，尤其是垂直面的平整度，才不会出现抹灰厚度不均匀现象。同时按照相关要求和规范拌制抹灰砂浆，其中水和水泥的使用量是配比控制的要点，也可以加入一定纤维增加抗裂性，这就需要在配置前进行试配，保证其掺入比例契合，专门的砂浆搅拌机设备进行搅拌。分层抹灰时，对于抹灰的总厚度和分层厚度都有要求，高级和中级的抹灰分别不能超过25毫米和20毫米。

3.如何更好的进行施工现场管理

3.1重视安全管理

组织员工提高安全意识，认识工程危害并学习如何防范工程风险。如可以进行安全演练、安全讲座等方式提高培养员工逃生技能，提高员工安全素质。同时在安全硬件上要给员工配齐，并让全体员工都会用，同时在施工过程中要加强安全监督，及时的发现安全隐患并进行排除。

3.2增强质量管理

施工现场质量管理需要加强全体员工的个人素质和质量意识，熟悉掌握规范标准、强条，施工现场的质量管理要本着施工过程质量控制和强化验收的思想。在施工前，要组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸进行设计交底，施工技术交底，方案交底。完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控管理状态，严格控制工序交接检查，严格执行班组自检，互检，交接检制度，发现隐患应及时排除。

3.3加强材料管理

对选择的建筑材料要标明原料的级别和牌号，提供相应的检查报告单、性能证明等，对于关键材料有必要进行实地考察，查看材料生产企业是否具备相应的生产能力。并建立材料数据库，进行动态的管理，如果发现施工材料有质量问题要及时处理，并从重处理，做到质量问题零容忍。

3.4提高人员综合素质

建筑工程企业需要加强对施工人员专业素质的培养，定期对施工人员进行培训，包括技术培训和个人素质提高等。同时项目工程管理人员也要强化对工程质量的管理，并设立相应的奖罚制度，进一步提高全体工作人员的责任感。施工人员有责任感，工程质量就有保障，从而企业利益和社会经济效益就有了保障。

4.结语

以具体的工程项目和施工现场为对象，施工管理的主要任务就是根据生产管理的规律和施工生产的规律，正确的处理施工过程中劳动力、劳动对象和劳动手段产生的矛盾，从而保障项目工程的顺利开展，做到人尽其才、物尽其用，低成本高效率的，有质量保证的完成施工任务。