从加强人力资源管理出发谈如何推动事业单位健康发展

牛开元

【摘 要】多年来，事业单位人力资源管理一直沿用着传统的人事管理模式，执行的也是传统的人事管理制度，但随着社会的迅猛发展和时代的进步，这些管理的制度和模式已经严重制约了事业单位的进一步发展，若想彻底扭转这个局面，事业单位的人力资源管理必须改革，需要建立一支新型的、高素质的、与时俱进的职工队伍，真正实现以人为本的管理理念的管理模式，用规范的管理促进事业单位的发展，这样才能增强单位的凝聚力和竞争力，从而推动事业单位的健康发展。

【关键词】事业单位；人力资源管理

一、严格人才筛选标准，切实抓好人才的选拔和录用

事业单位人才的选拔一定要有严格的标准，可根据对人才的需求，对人才进行考核、测试，对确实有一定才能的，要大胆录用；对于缺乏真才实学的，也不能出于亲情化考虑，姑息录用，以确保事业单位人力资源的质量。这样长期坚持下来，可以壮大事业单位的人才实力，工作效率可以大大提高。但人才一旦得到录用，一定要注意开发现有的人力资源，根据单位职工的专业和特长，对职工进行合理分工，按需设岗，促进职工的素质进一步提高，这样可以使人力资源的使用率得到保障，同时也有效避免了人才资源的浪费。另外，在实际工作中，还要鼓励单位职工多进行继续学习，积极参加培训，努力把职工培养成一专多能型人才，从而实现人力资源效能的最大化。

二、构建学习培训平台，把学习培训落实到实处

事业单位在吸引人才、广纳人才的同时，一定要加强对干部职工的培训工作，把提高职工队伍素质当做第一要务来抓，真正把职工的学习培训落实到实处。

（一）首先，抓好对单位和部门负责人的培训

单位和部门负责人在单位和部门处于核心地位，他们起着决策、组织、指挥和良好的带头作用，他们的素质如何，思想境界如何，在很大程度上影响着整个单位和部门的改革、发展和稳定。对他们进行培训，目的是增强他们的大局意识和改革意识，提高他们的思想觉悟和领导水平，使他们具有开拓创新的能力和水平，真正起到表率的作用，从而影响整个单位的工作作风。

（二）对青年干部的培训工作不能放松

青年干部是事业单位的主力军，是整个单位的最有潜力和创新意识的群体，他们业务素质的高低不仅关系到职工队伍建设的素质，而且还关系到事业单位的发展前景，对他们进行学习培训，能坚定他们的理想信念，提高他们的实际工作水平，培养他们强烈的责任感，真正让他们成为事业单位的骨干和后备军。学习培训的方式可以多种多样，比如成立培训班，选调优秀干部到基层锻炼，让他们通过实践，增强自己的管理和工作能力，使我们的职工队伍充满活力和生机。

（三）抓好职工队伍的思想教育培训

若想进一步搞好事业单位各项工作的建设，职工队伍的思想教育培训工作不能放松，要有一个相对系统、规范、周密的教育培训计划，然后精心组织实施，切实提高职工队伍的思想觉悟和素质。教育形式可以多样化，例如可以组织理论方面的学习，培训周期可以短期与中长期进行有效结合，也可以邀请专家结合事业单位的工作实际进行现场讲座等等。目的是不断提高全体职工的思想政治素质和业务能力素质，使事业单位的工作更上一层楼。

三、进一步完善管理，建立长效机制

加强事业单位人力资源管理、提高职工素质是一项长期、坚持不懈的工作，需要逐步完善长效机制，主要包括以下几方面：

（一）完善继续教育培训机制

培训工作要坚持不懈地抓，因为它是开发人力资源、提高人的潜能的重要渠道，只有不断地培养高素质的职工队伍，才能增强员工的工作凝聚力和责任意识，从而推动事业单位的可持续发展。可见，完善继续教育培训机制，抓好教育培训工作，是调动干部职工学习积极性和主动性的基础，是建设一支高素质的职工队伍的有力保障。

（二）完善考核评审机制

一些事业单位在工作中仍存有“大锅饭”的现象，干好干坏，干多干少一个样，干与不干一个样，这样的工作情况大大削弱了职工的工作热情和积极性，严重妨碍了职工队伍整体素质的提高，阻碍了事业单位的和谐发展。为了彻底扭转这种不良状况，就要逐步完善考核评审机制，考核的标准按职工的德行、能力和业绩进行量化，对考核不合格的人员实施离岗培训，经重新考核合格后，再次安排工作，让员工心中都有一份危机感和紧迫感，产生一种良性的竞争力，这样才能有效调动员工的工作积极性，增强他们的进取精神。

（三）完善激励机制

一定的物质激励或精神激励能很好地调动员工的工作干劲儿，因此在工作中，单位要加大对员工的激励投入，对优秀的员工，要大力宣传他们的事迹，弘扬他们的爱岗敬业的精神。在广大职工工作当中要积极营造良好的氛围，让职工通过努力看到自己的价值和回报，从而增强职工的工作热情，加强职工的责任意识和市场意识。

（四）完善干部的选任机制

在事业单位往往会出现这样的现象，一些青年干部对职位的上升十分敏感，对之绞尽脑汁，却忽略了自己业务能力的提升和工作价值的充分体现。众所周知，中层领导干部是事业单位的骨干力量，是一个单位发展壮大的中流砥柱，干部的作用若能发挥到位，单位的各项工作才能搞的有声有色。因此，在干部的选任方面，不能考虑任何亲情的裙带关系，一定要完善干部的选任机制，真正实现公平竞争，优胜劣汰。充分给优秀人才创造良好的条件，给他们一个大展宏图的机会。另外在进行干部选任时，要确保选任者的德行和实际工作能力，使之上任后能在自己的工作岗位上充分发挥出骨干的作用。

总之，近年来，事业单位人力资源管理的确存在着一些现实性的问题，这些问题若不加以改进，会影响到员工的工作激情，妨碍事业单位的健康发展。因此事业单位在人力资源管理的实际工作中，一定要把培养高素质、高水平的职工队伍作为长期而艰巨的任务来抓，并且要做到坚持不懈。另外在这个过程中，一定要坚持并实现以人为本的科学发展观，健全并完善各项长效机制，努力营造人才成长、创新的良好环境，培养出更多的高素质人才，从而适应现代社会发展的需要，以更好地推动事业单位的健康、可持续性的发展。

【参考文献】

[1]张伟伟；浅析事业单位人力资源管理J；时代金融；2012年09期

[2]张宇清；以人为本，加强人力资源管理J；经营管理者；2013年14期