年轻人，别在领导面前“躲猫猫”

暮云

在领导面前勇于表现，并不是人们常说的“出风头”。主动进取，充分显示自己的才能，是对自己的尊重以及对单位的负责。

老 爱在网上说段子的老罗讲过一个真事。说有个年轻人进单位后，见到老板就低头过去、不理他。等到年终考核或者裁员的时候，老板隐约记得有你这么个人，但不知道你的名字，更不知道你做了什么。不开除你开除谁？

看吧，关键在于你自己，领导心中根本没有过你这一号人的印象，这，难道是领导错了？

你不就是嫉妒

和领导走近了的人吗

现实中是有这么一些年轻人，如果不是交报告，他们决不愿意进上司办公室，谈上几分钟；开会时他们也总是坐在离领导最远的地方，既不提建设性意见，也不提批评意见，要么玩着手机，要么就装着在本子上拼命瞎记；即使点名要他发言，也仅是上气不接下气，仓促结束；在单位聚餐时，他们仍尽量要避开和领导同坐一桌。甚至在闲聊时，他们中一部分人还会说，自己最讨厌那种跟领导混得很熟，拍领导马屁的人。

姚昭前年硕士毕业考进了某省国税局，因为一次偶然原因跟副局长送过材料，后来在集体活动的一群人中被副局长叫出了名字，就被同事“鄙夷”攀高枝了。

“然后我就开始被同事疏远，过去大家偶尔会吐槽单位的一些人和事，现在他们看到我在都不说了，甚至中午都不一起吃饭了。” 不过随着和领导接触多了，姚昭坦言也慢慢会多学到一些东西，“当我某天开始端着餐盘坦然坐在处长对面时，觉得自己算有得也有失吧。”

作为一个下属，首先要给领导一个认识你的机会，然后领导才会找机会合理地派遣你到最合适的位置上去。一个总是躲避领导的员工，是难有成功机会的。今年年初，有一个下派的机会，领导对姚昭熟悉一点，就选定了她。

一名人力资源分析师认为，这里面不少人其实是吃不到葡萄说葡萄酸。因为只有越接近核心领导，才能和他们的思想保持一致，而你也会在这个过程里逐渐褪掉你的“员工思维”。反过来，这些在领导的印象中总是“朦朦胧胧说不出好坏”的员工，总是缺少申明自己看法、发挥自己才华的机会，也显得“怀才不遇”。

年轻人想进步，不要不好意思和领导打照面，身处单位里，本就和领导有了接触优势。西汉时期的魏勃年少时，想接近丞相曹参，但无人可托，就常年如一日地到曹参舍人家门外去义务扫地。舍人感到很奇怪，观察了一段时间，终于忍不住好奇问他为什么这样，他羞涩地表达了希望引见他见到曹丞相的愿望。舍人就引见了，有一次赶上机会给曹参驾车，他抓住机会参与曹参关于国家大事的谈话，把准备已久的闪光之语抛出了几句，获得了曹丞相的赏识，于是进入了仕途。

人们的传统观念总是喜欢把“含而不露”看成一种美德，一个人的优点、成绩和才能，只能由别人来发现。如果有谁锋芒太露，就容易招来非议。有的领导常常抱怨下属中没有一个精兵强将，而下属又常常感叹自己无用武之地。其实，只有懂得在领导面前展露才能的员工才是一个单位最急需的人，也是今后晋升的潜在对象。

勇于表现，并不是人们常说的“出风头”。主动进取，充分显示自己的才能，是对自己的尊重以及对单位的负责。魏勃的行为虽不值得提倡，但这份自荐的勇气和决心却值得学习。

他们为什么躲着领导

“还是跟‘群众在一起更自在。”就职于某市国资委的蒋玉生自嘲，“单位里几十号人呢，我跟大领导距离隔着一万光年，偶尔两次电梯碰到，人家笑眯眯对你点头，你却紧张得大气都不敢出，觉得度日如年，就是和科室领导一起出差，都觉得手足无措，自己蛮没出息的。”

有不少像蒋玉生这样的年轻人，业务还算过得去，同事关系也很融洽，对上司却总是怀有畏惧心理，平时还好好的，一见到领导就方寸大乱，生怕说错话，或是回答不了领导随机提出的问题。

从心理学上来分析，这类人群对权威人物有一种畏惧心理。有可能是早期家庭管教比较严格或者老师很严厉形成的。有的人从中学时代开始，就不太爱说话，刻意躲避老师，甚至见着长辈也会躲着走。

关唯在一家大型国企工作，平时有事要找领导，总是会尽量拖延，到最后实在没办法了，才硬着头皮找领导。有天晚上身体不舒服，想给分管领导请假，对方式却很纠结。“这个点打电话会不会打扰到领导休息？发信息请假会不会被认为不正式？”

下了一番决心后，她发了一条请假的微信，但领导迟迟没有回复。她又自己嘀咕了：“会不会是领导不高兴了才不回，平时单位微信群上的消息，他都是秒回的啊。”折腾了一晚上，也几乎失眠了一晚上。第二天早上才收到领导发来 “好，注意休息” 的回复。结果两天后，关唯无意从一个同事口中得知，当晚领导和他一起应酬，整晚没看手机。

还有一类人因为曾经不成功的社交经历，使他们尽量避免同领导接触，而与领导接触少加深了这种紧张感。

上下级之间的等级关系横亘在那里，这类人对与领导的交流心存障碍，有的甚至在交流之前就预先假设领导都是不讲情理、严厉可怕的人，因此就尽量回避和领导沟通。在这样的回避之下，领导也就很少有机会了解到下属，有时可能只对下属提出要求，很少给下属表达意见的机会。这种情况下，那些不太擅长主动和领导沟通的下属，就更没有机会让领导真正了解自己了。

其实，再英明的领导也是人。不要把领导看得过于高大与神秘，从而产生畏惧的心理。领导一般也不希望自己的员工递上材料就走，让自己只看文字内容，而不是更生动的口头交流。

此外，就属于是个人性格的确内向，不擅长社交的，除了躲领导，就是普通同事也爱躲着，尽量避免一切聚会和交往。

和领导独处时

的“瓦伦达效应”

有的人不回避和领导的交流，但总担心会话不投机而冷场，以至于每次都高度紧张，最后只得敬而远之。

陈云仿现在是一个口吃矫正者，专门帮人解决职场上的一些心理障碍。他大学毕业后在河南当上了公务员，却特别害怕给领导汇报工作，一站在领导面前就紧张，口吃也就越发严重。虽然单位领导理解，但却极大影响了自己的发展，最终辞职。他说，过这关，最重要的是克服心理障碍。

说着容易做着难，有不少职场人士都说过，自己在面对朋友时可以侃侃而谈，但在领导面前就像变了一个人似的，呼吸急促，声音发颤，思维迟钝。

为什么领导有这么“可怕”，是老虎还是豹子？“其实这都是因为你太在意领导。”某市政府办公厅一名科长说，“也说明你很在意自己在领导面前的表现，想一鸣惊人，想让领导对你刮目相看，正是有了这些需求，导致你产生了焦虑紧张的情绪。”

心理学上有一个“瓦伦达效应”。瓦伦达是美国著名的高空钢索表演者，在一次重大的表演中不幸失足身亡。他的妻子事后说，我知道这一次一定会出事，因为他上场前总是不停地说，这次太重要了，不能失败，和以前每次表演的专注不同。

在见领导时，谁都会有一种强烈的愿望——希望给对方留下好的印象，而想把自己的缺点隐藏起来，这是很自然的事。然而，这种欲望过强，就会很在意自己的表现是否完美、出色，因而造成紧张情绪，春晚上赵本山那句经典的“我叫不紧张”诠释的正是这种紧张情绪。

要想和领导有效沟通，必须先过心理关。比如，在电梯间、走廊上，或者是吃工作餐时，遇见领导，可以迎上去并微笑着谈几句，或者说几句工作上的事。而不要像有的同事那样，极力避免让领导看见，即使擦肩而过也一言不发。

如果和领导交流中冷场的话，也没必要太自责，没话找话也是在传递紧张情绪。紧张的状态下，思维受到抑制，只能让谈话更加难以继续。蒋玉生就说，有天遇到领导同乘电梯，他很紧张：天哪，找个什么话题？领导喜欢什么？他眼睛朝着上面，是不是不认识我？18层快点儿到吧……

说话准确、流畅、生动，是衡量一个人思维能力和表达能力的基本标准。某交通局的新人王博宇有一次和局长一起到外地出差，一路上都想竭力找点话题，但由于紧张总是词不达意，以至于局长最后问到：“小王，你是不是有一点口吃啊。”

要想得到领导的赏识，就需要平日多接触和沟通，懂得争取每一个机会。事实证明，很多与领导匆匆一遇的场合，可能影响你的未来。